“天下大勢，分久必合，合久必分”，這一洞察歷史規律的古訓，在當代電池新能源產業的發展進程中同樣得到印證。
隨著全球能源轉型進入深水區，電池新能源產業鏈從早期的野蠻生長步入資源整合的關鍵階段，近日，電池新能源頭部企業并購重組集中爆發，中國寶安聯合貝特瑞重整杉杉集團及其子公司、容百科技收購貴州新仁股份、恩捷股份收購中科華聯、佛塑科技逾50億并購金力股份等案例進一步推動整合浪潮。
“漲價潮”蔓延 頭部整合
2025年下半年，新能源汽車市場擴容與儲能需求爆發形成強勁共振，直接引爆鋰電產業鏈新一輪漲價潮，從上游原材料到中游材料再到終端電池，漲價傳導全面落地。終端環節德加能源更是打響漲價“第一槍”，將電池產品售價上調15%。
隨著鋰電池行業進入新一輪增長周期，行業也將加速整合。
12月12日，貝特瑞（920185）公告，公司大股東中國寶安（000009）擬作為重整投資聯合體牽頭人，聯合公司及其他潛在投資人參與杉杉集團及其全資子公司寧波朋澤的實質合并重整投資人招募。
貝特瑞是全球負極材料龍頭企業，在負極材料領域已連續十五年保持全球第一，與杉杉股份同處鋰電負極材料行業，具有深厚的技術積淀、產業鏈打造等經營能力。中國寶安集團是貝特瑞的母公司，與多家國有投資機構保持合作，其國資背景為貝特瑞在新能源材料領域提供了穩定的資金支持和政策扶持。
據悉，目前，已有遼寧方大集團旗下的方大炭素（600516）、湖南國資委控股的鹽業集團公開計劃參與杉杉集團重整。
貝特瑞出手參與杉杉集團重整，對中國負極行業的穩健發展具有關鍵意義。此前，杉杉集團重整案管理人明確要求意向投資人需具備與杉杉股份產業定位及規模相匹配的經營管理能力。作為鋰電負極領域的龍頭企業，貝特瑞對行業的理解深度、整合的產業資源及資金實力均與重整要求高度契合，其入主后可充分激活杉杉集團既有優勢，助力企業擺脫困局，實現協同共贏，進而推動中國鋰電產業鏈全球競爭力的提升。
同日（12月12日），容百科技（688005）公告，公司擬使用自有資金3.42億元收購貴州新仁新能源科技有限公司（以下簡稱“貴州新仁”）54.9688%股份，并使用自有資金1.4億元對貴州新仁進行增資。本次交易完成后，公司持有貴州新仁股權比例為93.2034%。
貴州新仁是一家專注于磷酸鐵鋰材料、磷酸鐵及相關材料的研發、生產和銷售的高科技企業。容百科技已具備創新性的磷酸鐵鋰量產技術與深厚的客戶基礎，而貴州新仁目前已擁有年產6萬噸磷酸鐵鋰產線且具備快速擴產潛力，公司將通過本次交易，將自身新型技術在標的公司產線上快速放大，迅速構建具備競爭優勢的磷酸鐵鋰規模化生產能力，將技術優勢和產品優勢迅速轉化成產業化優勢，把握市場高速增長機遇。
12月9日，佛塑科技（000973）公告，公司發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易事項獲得深交所并購重組審核委員會審核通過。根據交易方案，公司擬通過發行股份及支付現金的方式購買河北金力新能源科技股份有限公司（以下簡稱“金力股份”）100%的股份，并向公司控股股東廣新集團發行股份募集配套資金。該次交易價格為50.8億元。
佛塑科技定位為廣新集團旗下新材料領域重要上市平臺，目前已形成以光學薄膜、雙向拉伸薄膜、滲析防護材料和塑編阻隔材料為框架的產業布局；而金力股份專注于鋰電池濕法隔膜研發、生產和銷售，與佛塑科技同處于高分子薄膜材料領域。佛塑科技收購金力股份有助于公司切入鋰電池隔膜領域，豐富在新能源領域的產品布局，將進一步打造成為聚焦戰略性新興產業的高分子功能薄膜材料龍頭企業。
11月30日，恩捷股份（002812）公告稱，公司擬以發行股份等方式購買青島中科華聯新材料股份有限公司（以下簡稱“中科華聯”）100%股權并募集配套資金。
恩捷股份是全球領先的鋰電池隔膜供應商，中科華聯是行業領先的新材料裝備專業服務商，本次交易完成后，恩捷股份將實現從隔膜裝備到隔膜產品的產業鏈垂直整合，通過自身在鋰電池隔膜領域的技術優勢與中科華聯先進裝備制造能力的深度融合，進一步釋放產能潛力，在提產降本的同時實現產業鏈協同與發展共贏。
從上述案例來看，近日電池新能源賽道頭部企業收購、并購及整合的核心案例覆蓋負極、正極、隔膜等關鍵環節，以產業出清與垂直整合為主線。
其中，頭部重整，推動出清，貝特瑞與大股東中國寶安參與杉杉集團重整，若落地將重塑負極材料行業格局，推動中小產能加速退出。
此外，正極材料，補短板，容百科技通過并購快速獲取磷酸鐵鋰產能，適配儲能與新能源汽車需求，完善三元+鐵鋰雙主線布局。
隔膜賽道，整合加劇，佛塑科技并購金力股份、恩捷股份收購中科華聯，分別從“材料-材料”“材料-設備”維度強化壁壘，加速行業集中。
“反內卷”升級 競爭重塑
可以看出，這波并購潮并非盲目擴張，而是呈現出“縱向深耕、橫向聚焦、跨界協同”的鮮明特色，所有交易均圍繞產業鏈核心環節的“強鏈、補鏈、延鏈”展開。
這一現象并非偶然，而是“反內卷”政策引導、市場矛盾倒逼、技術迭代驅動等多重因素共振的結果，其鮮明特色與典型案例，更清晰預示著產業向高質量發展轉型的未來方向。
從2024年7月中共中央政治局會議首次提及防止“內卷式”競爭，到2024年12月中央經濟工作會議提出綜合整治要求，再到2025年“綜合整治‘內卷式’競爭”首次寫入政府工作報告，政策層面的持續發力，為產業整合指明了方向。
從歷史規律來看，每一次產業整合都是新一輪發展的起點。電池新能源產業鏈的頭部企業集中并購并非短期的行業震蕩，而是推動電池新能源產業從“高速增長”向“高質量發展”轉型的關鍵轉折點，其影響將貫穿未來5-10年的產業發展進程。這既是對前期發展矛盾的解決，更是為未來競爭的布局。
在這場整合浪潮中，具備戰略眼光、技術實力與資源整合能力的企業將占據主導地位，“強者恒強”市場格局進一步凸顯，中小企業將進一步分化，具備細分領域技術優勢的企業可能成為并購標的，而缺乏核心競爭力的企業將逐步退出市場，行業資源向技術強、資金足、布局全的龍頭企業集中，有效解決產能過剩與資源浪費問題。
隨著行業集中度提升，價格戰將逐步淡出，競爭焦點轉向技術創新、服務能力與全球化布局，推動產業從“量的積累”轉向“質的飛躍”。
結語：電池新能源產業百家爭鳴，行業格局瞬息萬變，所謂“龍頭”席位從無常主，唯有以并購謀升級、以整合求突破的持續進化者，才能在技術迭代與市場洗牌中站穩腳跟。
從材料端到產業鏈整合，頭部企業的每一次并購動作，都是對新能源賽道“生存法則”的深刻演繹：這條賽道的終極競逐，終將屬于那些敢于打破邊界、始終保有自我進化能力的破局者。
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