遠(yuǎn)景高級副總裁、遠(yuǎn)景儲能總裁田慶軍
面對儲能產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局的核心議題，近日，遠(yuǎn)景高級副總裁、遠(yuǎn)景儲能總裁田慶軍結(jié)合遠(yuǎn)景近二十年的全球化實踐，系統(tǒng)闡述了中國儲能企業(yè)出海必將經(jīng)歷從“走出去”到“融進(jìn)去”的深度變革，并呼吁行業(yè)以“競合”智慧超越“叢林法則”，共同成為全球能源轉(zhuǎn)型的零碳技術(shù)伙伴。
“對于中國儲能企業(yè)而言，出海已非選擇題，而是生存的‘必答題’，根本原因在于產(chǎn)業(yè)‘生而全球化’的基因。”田慶軍開宗明義地指出。他強調(diào)，中國雖已成為全球最大的新型儲能裝機國，但海外高價值市場的成熟商業(yè)模式與新興市場的加速擴容，構(gòu)成了差異互補的全球格局。同時，中國儲能電池全球份額超90%、系統(tǒng)集成商十強占八席的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，與全球多元化場景（如英國電力交易、澳洲構(gòu)網(wǎng)需求）對技術(shù)創(chuàng)新的倒逼共同決定了，儲能企業(yè)必須具備全球資源配置與場景化創(chuàng)新的能力。
然而，藍(lán)海之下暗礁遍布。田慶軍警示，出海并非“遍地黃金”，企業(yè)必須清醒認(rèn)識三大風(fēng)險：一是以美國加征關(guān)稅、歐盟“電池護(hù)照”為代表的政策準(zhǔn)入風(fēng)險；二是各國差異化需求帶來的技術(shù)方案挑戰(zhàn)風(fēng)險；三是中國企業(yè)內(nèi)部“內(nèi)卷”導(dǎo)致的行業(yè)健康損害與長遠(yuǎn)利益損失風(fēng)險。他特別指出，低于成本的惡性競爭“最終損害的是整個行業(yè)的利益”，可能讓中國錯失向全球輸出產(chǎn)業(yè)的歷史窗口期。
為應(yīng)對挑戰(zhàn)，田慶軍分享了遠(yuǎn)景驗證的經(jīng)營哲學(xué)：從“走出去”到“融進(jìn)去”，核心在于深度的本地化運營與國際化人才儲備。作為全球少數(shù)在亞、歐、北美三大洲均布局電芯產(chǎn)能的企業(yè)，遠(yuǎn)景“全球布局、本地交付”模式是贏得海外訂單的關(guān)鍵。他介紹，遠(yuǎn)景全球50%以上員工為國際人才，分布在全球80多個制造基地和研發(fā)中心，這種“全球人才、本地運營”的多元化結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“產(chǎn)業(yè)輸出”、成為社區(qū)價值共創(chuàng)者的基礎(chǔ)。
基于此，田慶軍強烈呼吁中國儲能產(chǎn)業(yè)建立“競合”關(guān)系。他認(rèn)為，單純的“零和博弈”將錯失歷史機遇。他提議，行業(yè)應(yīng)通過協(xié)會建立對話機制與自律準(zhǔn)則，推動上下游基于能力互補的協(xié)同，“讓中國產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”，實現(xiàn)從“大”到“強”的躍升。
最后，田慶軍認(rèn)為，中國企業(yè)的角色應(yīng)是全球能源轉(zhuǎn)型的“技術(shù)伙伴”與“生態(tài)共建者”，而非“商業(yè)過客”或“資源掠奪者”。企業(yè)的價值在于助力各國實現(xiàn)其清晰的能源戰(zhàn)略目標(biāo)，唯有以長期價值代替短期價格，真誠助力當(dāng)?shù)匕l(fā)展，才能贏得世界尊重，真正服務(wù)于全球能源轉(zhuǎn)型。
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