在產品發展規劃方面，國產品牌應加大對軟件體驗度和用戶體驗的投入，用創新的方法做好用戶體驗。另外要充分發揮自身的本土化優勢，深入分析消費者
在產品發展規劃方面，國產品牌應加大對軟件體驗度和用戶體驗的投入，用創新的方法做好用戶體驗。另外要充分發揮自身的本土化優勢，深入分析消費者多樣化需求，主打差異化戰略，在功能設計、工藝外觀、服務模式等方面與國外龍頭企業及國內同類企業展開錯位競爭，樹立獨特的競爭優勢。
5.3 提升品牌價值是必由之路
目前，品牌問題是國產手機的發展面臨的一個巨大問題，而未來手機全球化競爭的關鍵在于綜合實力的競爭，而品牌將是最重要的因素。相比三星、蘋果等企業，國內品牌手機卻得不到過多的關注，這就要求我們國內品牌手機要加快品牌建設，塑造品牌內涵，有長遠的品牌發展規劃。從中長期來看，國產品牌價值的提高，一方面需要明確的品牌定位和個性；另一方面要逐漸加大品牌宣傳上的投入，逐漸提升消費者對品牌的認可度，培養品牌的忠實顧客群體并形成有質量的規模。
5.3 推進國際化 積極“走出去”
2014年，華為、中興、聯想、小米等國產手機企業先后“走出去”，進軍美國、歐洲、印度等國家和地區。對于中國手機企業而言，品牌國際化建設任重道遠，既要有研發的“硬功夫”，還需要有品牌“軟實力”。
在海外市場的品牌塑造上，中國手機企業只有提高品牌溢價能力，打響并打贏國產智能手機品牌國際化戰役， “才能”成為廣受消費者喜愛的國際一流手機品牌。
5.4 拓寬渠道發展
國內廠商唯有繼續加強渠道變革，才能進一步釋放智能手機市場潛力。現在，雖然目前國外品牌也在建立類似于國產品牌的銷售渠道，但是國產品牌的本土化優勢依然沒有失去。在鞏固原有渠道的同時，更應重視電商、自有渠道的建設和發展。
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