任正非：我認為中美關系，合作大于對抗，兩國有許多互補的地方。暫時的沖突，最終是要互相妥協的，不可能走向對抗。
因為對抗，最后兩個國家的力量都全部消耗完了，這不是美國的愿望，也不是中國的愿望。鄧小平很早就講過一句話“中美關系壞也壞不到哪兒去，好也好不到哪兒去。”它就在這個中間發展。
對華為而言，我們就避開將來會產生的沖突。不要因為華為，而影響了中美關系的改善。我們就老老實實做點事，賣點低端產品，世界那么大，也不能完全都把希望寄托在美國身上嘛。
楊林：那華為有沒有刻意地去對美國的媒體、政府、企業做一些公共關系工作？
任正非：美國太大了，不是哪一個人說服得了美國政府的，浪費那精力，還不如好好服務客戶。
楊林：今天機會難得，能問任總的個人問題嗎？網上有很多關于您神秘的傳說，我見到您以后，才發現您非常詼諧。您今天這么成功，在成長的經歷中，有什么因素促成您成功？
任正非：我最大的問題就是傻、執著，這是我太太說的。我啥愛好都沒有，我就是聚焦在一個窄窄的面上，不做點事，不無聊嗎？
楊林：你做這么大的企業，這么成功，現在還負責公司的具體業務嗎？你還去辦公室嗎？很好奇你的時間是怎么安排的？
任正非：如果我不去辦公室，在家呆著，不是更無聊嗎？在公司還能玩一下。第二，公司大量的工作，有正常的運作機制、合理的授權，并非事事都要經過我。我跟大家溝通一下，聽聽大家的意見，跟大家講講話。生活也還豐富。
楊林：中國很多民營企業現在都面臨這樣的問題：您的公司從零開始，發展到現在這么壯大，您是公司的精神領袖，如何把這種精神傳承下去，形成企業的連續性，你是怎么考慮的？
任正非：華為文化不是具體的東西，不是數學公式，也不是方程式，它沒有邊界。也不能說華為文化的定義是什么，是模糊的。“以客戶為中心”的提法，與東方的“童叟無欺”、西方的“解決方案”，不都是一回事嗎？
他們不是也以客戶為中心嗎？我們反復強調之后，大家都接受這個價值觀。這些價值觀就落實到考核激勵制上，流程運作上……，員工的行為就牽引到正確的方向上了。
我們盯著的是為客戶服務，也就忘了周邊有哪個人。不同時期有不同的人沖上來，最后就看誰能完成這個結果，誰能接過這個重擔，將來就誰來挑。
我們還是一種為社會貢獻的理想，支撐著這個情結。因此接班人不是為權力、金錢來接班，而是為理想接班。只要是為了理想接班的人，就一定能領導好，就不用擔心他。
如果他沒有這種理想，當他撈錢的時候，他下面的人很快也是利用各種手段撈錢，這公司很快就崩潰了。
楊林：全球所有分公司，您或者輪值CEO去都經常會去嗎？
任正非：我去得不多，他們也去得很少。我們不是靠人來領導這個公司，我們用規則的確定性來對付結果的不確定。
人家問我“你怎么一天到晚游手好閑？”我說，我是管長江的堤壩的，長江不發洪水就沒有我的事，長江發洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不愿意有大洪水，但即使發了大洪水，我們早就有預防大洪水的方案，也沒有我的事。
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