可穿戴公司背后需要有雄厚資金鏈的支撐 最近，某智能硬件企業頻頻跳票一度成為媒體熱點，分析其背后的原因，除了將硬件產品想象為互聯網產品，導
可穿戴公司背后需要有雄厚資金鏈的支撐
最近，某智能硬件企業頻頻跳票一度成為媒體熱點，分析其背后的原因，除了將硬件產品想象為互聯網產品，導致對生產和運營環節的難度估計不足，很大一部分原因也是背后資金不足而導致費用和進度失控。
要知道，一項技術的發展史需要一個過程的。高德納咨詢公司通過長期的觀察，歸納出“技術成熟度曲線”，很好的總結了技術發展必經的五個階段：技術萌芽期、期望膨脹期、幻覺破滅期、啟蒙上升期、生產力成熟期。
產品研發只是技術萌芽期，要達到上升期和成熟期，勢必背后需要有強大的資金鏈支持。這遠遠不是“眾籌”能夠解決的問題。
而且，在產品研發之外，可穿戴設備創業者還必須克服市場渠道、營銷等方面的問題，才能真正讓產品變得流行。這不是現在實力弱小的創業者能夠玩得起的游戲。
可穿戴的方向還不明朗：蘋果、谷歌這樣的科技巨頭，已經在謀劃可穿戴背后的大數據，芯片級廠商也蓄勢待發，如Intel、高通、NXP半導體等產業上游的企業都在爭相為這個熱門細分市場的各種產品提供“大腦”，甚至親自殺入這個市場。
我們看到，在國內，大批創業者一頭扎進可穿戴設備的創業大潮，在他們做著大同小異的手表、手環的同時，卻忽視了創業公司自己打造一個品牌的重重困難。互聯網的游戲規則是贏者通吃，也就是只有很少的公司有成功的機會，創業公司需要找到自己的出路，要么更多著眼于對現有市場的優化，做智能手機的配件或者app，要么考慮用互聯網的思維去改造傳統行業，而不是寄希望于進入一個新興領域迅速撬動市場。
但是，還是要感謝每一個在這條路上摸索的公司們，尤其是創業公司。不管成敗與否，他們的探索和挫折都會幫助整個產業盡快成長。
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