在王冬雷和吳長江攤牌之后，吳長江甚至與一些經銷商商議，把渠道整合起來一起裝進上市公司，形成一個“大雷士”，這樣就可以確保吳長江重新獲得整個雷士體系的絕對控制權。
不過，這一次，吳長江對渠道的控制力遇到了嚴重的挑戰。得知吳長江欲整合渠道裝入上市公司的計劃后，王冬雷采取了果斷的處理措施，對幾家緊跟吳長江的經銷商停止供貨，吳長江的計劃也因此未能實現。緊接著，王冬雷又以董事長的名義召集雷士的經銷商在廣州開會，按王冬雷自己的說法，當場有80%的經銷商表態支持董事會。
最近的消息是，8月12日，王冬雷以雷士照明臨時CEO的身份在北京召集經銷商會義，與會的19家省級經銷商共同簽署了一份聯合聲明，表示支持8月8日雷士照明所公告的董事會決議，并愿意繼續與王冬雷領導的雷士照明全面合作。在雷士照明36家省級經銷商中，19家這一數量已占到了多數。而據王冬雷方面的說法，這19家經銷商包括了北京、廣州、深圳、山東、福建等銷售額位居前列的經銷商，他們的合計銷售額占雷士的80%以上。
對此，吳長江聲稱這些經銷商是受到王冬雷的脅迫。這一說法一時難以分辨真假，不過，可以肯定的是，這一次，雷士經銷商已經被分化，不再鐵板一塊地站在吳長江一邊。經銷商陣營的分裂，無異于抽走了吳長江的底牌，吳長江還能再次反敗為勝嗎？
內斗時機之考
雷士照明這一次內斗的公開化，發端于上月中旬。
7月14日，雷士照明發布公告，宣布旗下11家附屬公司董事會換血。吳長江全面退出各附屬公司的董事會，這些公司的董事長全部由來自德豪潤達的董事會代表王冬雷、肖宇、王冬明接替。同時，雷士的高管吳長勇、穆宇、裴金華、楊文彪等人也全面退出這些公司的董事會，而接替人選，除了德豪潤達的代表，還有施耐德的代表朱海和軟銀賽富的代表林和平。
當時，《中國經營報》就曾對此進行過報道，并指出這是德豪潤達在直接出手展開對雷士照明的整合。隨著LED照明市場開始出現大爆發，各大LED企業都在加速產業整合的力度，以期在這一輪行業大爆發的過程中占得先機、搶占制高點。德豪潤達收購雷士照明，正是出于這樣一種戰略考慮。
2012年12月，德豪潤達斥資16.5億港元，以吸收吳長江個人股份的方式收購雷士照明約20%股權。今年4月，德豪潤達再次斥資5億元人民幣受讓雷士6.86%股份，持股比例增加到了27.1%，成為雷士的最大單一股東。
收購雷士照明，德豪潤達最為看重的就是雷士照明直接面向終端市場的品牌和渠道，如果將雷士照明的這一優勢與德豪潤達在LED產業上游的產品和規模優勢相結合，就能串起一條從上游芯片生產直至消費終端的優質LED產業鏈。但是，對于產業鏈上下游來說，這并不是一個利益與風險互相均衡的機制。業內人士表示，相對來說，LED上游領域的投資大、風險高，這也是包括歐司朗在內的傳統照明巨頭此前一直不敢下決心在LED領域進行大規模投入的關鍵原因。
德豪潤達為了實現LED上下游的一體化整合，近幾年動用了大量資金進行投資和收購。除了前后斥資約19億元人民幣收購雷士，德豪潤達還在進一步擴充產能。繼大連、蕪湖基地之后，德豪潤達目前正在加速建設蚌埠、揚州基地，其中僅蚌埠基地，德豪潤達的出資額就達10億元。
大規模的收購和投資產生了較高的財務費用，導致德豪潤達業績下滑甚至出現虧損。財報顯示，2013年，德豪潤達銷售收入為31.3億元，但凈利潤卻只有882.6萬元。今年一季度，德豪潤達銷售收入7.65億元，同比增長8.56%，凈利潤卻出現了3566萬元的虧損。
反觀雷士照明，德豪潤達的介入，不僅讓吳長江重返雷士照明，也讓雷士照明得以順理成章地大力發展LED照明業務。根據雷士照明業績報告提供的數據，公司2013年LED照明產品銷售額近10億元，占比已從2012年的不到5%提升到約20%，今年更是聲稱要讓LED產品的銷量占比達到50%以上。相比佛山照明等還在轉型道路上迷失方向的傳統照明企業，雷士照明可謂因禍得福，搶占了LED照明的先機。
