中國電池網(wǎng)：2009年，您作為項目負責人組建了山東慶云長信化學，目前長信化學已經(jīng)成為集團的根基，能談一下當初創(chuàng)立公司時的故事嗎？在當時，NMP的市場容量還不是很大，為什么會選擇做這個產(chǎn)品？
閆麗麗：2009年5月我們七個來自不同地區(qū)的伙伴懷著共同的夢想走到了一起，由于之前對NMP產(chǎn)品比較熟，經(jīng)過短期調(diào)研準備后，于同年6月6日組建了山東慶云長信化學科技有限公司。
建設(shè)初期條件非常艱苦，我們大家吃住都在一起，早晨五點就到工地開始忙碌，晚上七八點才收工回宿舍。由于資金緊張，我們最初的辦公室是臨時搭建的一排簡易板房，如今，雖幾經(jīng)搬遷，它依然在廠區(qū)存在，因為它是我們夢開始的地方，里邊有我們很多美好的回憶。
建廠初期，很多活都是我們自己人拉肩扛干出來的，很多簡單的設(shè)備也都是我們自己加工的，這為我們節(jié)省了不少的資金。雖然我們很苦很累，但我們很快樂，在我們大家的努力下終于在9月30日生產(chǎn)出合格的NMP產(chǎn)品并將它出口到日本。
我們選擇NMP產(chǎn)品出于三個方面的考慮：一是NMP的投資門檻相對比較低。在2009年當時，比較適合化工類產(chǎn)品的初期創(chuàng)業(yè)；二是公司初期的投資合伙人對NMP的技術(shù)和市場有較長期的接觸和深入的研究；三是NMP行業(yè)發(fā)展前景比較好。屬于低毒、高沸點溶解力強的優(yōu)良溶劑產(chǎn)品，在新材料、新能源的應(yīng)用領(lǐng)域有廣闊的市場前景。
信敏惠集團生產(chǎn)設(shè)備
中國電池網(wǎng)：有分析人士指出，如果我國純電動汽車和插電式混合動力汽車生產(chǎn)能力達200萬輛，按30%純電動汽車（平均每輛汽車鋰電池材料制造過程用NMP約0.6噸）算，NMP年需求量約為36萬噸。僅從此領(lǐng)域看，我國2020年NMP缺口就達16萬噸，總?cè)笨诨虺?0萬噸。對此，您怎么看NMP的發(fā)展前景？
閆麗麗：隨著鋰電行業(yè)的發(fā)展，NMP的用量也將會呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，如果考慮電池更換的因素，NMP的用量可能比36萬噸還要多。但有幾個方面需要注意：一是電池行業(yè)的NMP是必須要回收循環(huán)使用的。這既是成本的要求，也是安全環(huán)保的強制性要求。從循環(huán)使用的角度來看，NMP的真實消耗量將低于8萬噸。這一消耗量對BDO行業(yè)的拉動極為有限。二是國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)能和正在建設(shè)中和規(guī)劃中產(chǎn)能早已遠超市場增長預期，供過于求的局面將一直持續(xù)下去。并且，由于NMP投資門檻較低，新進入者將使行業(yè)競爭愈演愈烈，價格戰(zhàn)不可避免，產(chǎn)品的利潤率將會持續(xù)走低。三是從鋰電行業(yè)的發(fā)展來看，高端鋰電對NMP的質(zhì)量要求將越來越高。鋰電的生產(chǎn)企業(yè)也將逐步分化演變?yōu)槊嫦虿煌|(zhì)量等級、不同市場領(lǐng)域的具有各自細分市場定位的企業(yè)，鋰電行業(yè)對NMP的需求將存在不同的質(zhì)量等級。總體來看，NMP行業(yè)的發(fā)展前景正是中國鋰電業(yè)發(fā)展的一個縮影，產(chǎn)能過剩、低層次價格競爭將會較長期存在，質(zhì)量提升和轉(zhuǎn)型升級面臨迫切的壓力，同時又孕育著無限的希望。
中國電池網(wǎng)：我們了解到，集團在化工、熱電、新材料、新能源等領(lǐng)域多元發(fā)展，新材料、新能源是國家重點支持產(chǎn)業(yè)，公司在這方面的業(yè)務(wù)占比情況如何？
閆麗麗：信敏惠集團新材料、新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品的業(yè)務(wù)占比達到六成以上。集團現(xiàn)有NMP、GBL、CNT等產(chǎn)品屬于化工新材料產(chǎn)品，2-P屬于醫(yī)藥原料，糠醇、環(huán)己胺、二環(huán)己胺等是氫氣資源回收循環(huán)利用的產(chǎn)品。目前，集團已經(jīng)形成上下游產(chǎn)品鏈，具有規(guī)模優(yōu)勢突出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、資源回收利用的優(yōu)勢。
中國電池網(wǎng)：您在2012年，規(guī)劃了五年內(nèi)實現(xiàn)20億產(chǎn)值的發(fā)展路徑，并提出了“百億長信”的發(fā)展目標，那么，到明年是否能實現(xiàn)20億產(chǎn)值？為實現(xiàn)這一目標，公司做了哪些努力？
閆麗麗：從目前的經(jīng)營狀況來看，20億的目標一定能夠順利實現(xiàn)。2012年公司務(wù)虛會上提出的第一個五年規(guī)劃，明確了五年實現(xiàn)銷售收入20億的目標。為了實現(xiàn)這個目標，五年來公司做了很多工作，主要圍繞一條主線一條副線展開：
1、主線戰(zhàn)略是NMP“生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營國際化”。
生產(chǎn)專業(yè)化是指專業(yè)生產(chǎn)NMP，專業(yè)主要體現(xiàn)在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本都要達到國際一流。經(jīng)營國際化是將公司置身于國際背景，充分利用國際、國內(nèi)兩種資源，兩個市場。目前集團NMP年產(chǎn)能達到7萬噸，為全球最大的生產(chǎn)商，產(chǎn)品品質(zhì)得到很大程度的提升，遠銷日、韓、美、歐洲等海外市場，并得到國外客戶的高度認可，如LG、SAFT等客戶，出口市場份額由原來的不到5%，達到現(xiàn)在的30%，每年保持5%左右的增長速度。
2、副線指的是NMP的相關(guān)產(chǎn)品，戰(zhàn)略是“產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)業(yè)集約化”。
產(chǎn)品多樣化是指從單一NMP的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向多種化工產(chǎn)品；產(chǎn)業(yè)集約化是指后續(xù)的化工產(chǎn)品應(yīng)與NMP關(guān)聯(lián)，或上下游關(guān)聯(lián)，或綜合利用關(guān)聯(lián)，或配套服務(wù)關(guān)聯(lián)。
經(jīng)過五年的發(fā)展，集團發(fā)展NMP關(guān)聯(lián)產(chǎn)品有1萬噸CNT、1萬噸2-P、11萬噸GBL、氫氣回收生產(chǎn)的8萬噸糠醇、3萬噸環(huán)己胺、二環(huán)己胺，產(chǎn)品都獲得市場的認可，集團同時取得良好的經(jīng)濟效益，更好的支撐NMP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3、始終堅持按照 “結(jié)構(gòu)多元化、公司集團化”方向發(fā)展。
結(jié)構(gòu)多元化是指公司跨地域、跨行業(yè)發(fā)展；公司集團化是指組織架構(gòu)向集團化發(fā)展。
從2012年公司開始，伴隨著公司副線產(chǎn)品的投產(chǎn)，公司產(chǎn)品實現(xiàn)多樣化，同時也實現(xiàn)了公司跨行業(yè)發(fā)展，所跨行業(yè)有糠醇上下游行業(yè)、環(huán)己胺上下游行業(yè)、2-P行業(yè)，公司還組建成立物流公司，跨入物流運輸行業(yè)，提高了公司競爭實力。
2014年，公司組建上海惠安化工有限公司，主要負責國際進出口業(yè)務(wù)。2015年，在濟南成立濟南聯(lián)誠化工有限公司，在深圳成立深圳安聯(lián)新能源材料有限公司負責國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司的跨地域發(fā)展。同時，形成了強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供了高效、快捷的服務(wù)，提升公司品牌影響力。
伴隨著各分公司的成立，于2015年，組建成立集團公司——山東信敏惠化工集團有限公司，開始向化工新材料領(lǐng)域發(fā)展。
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