十多年過去了,一個“政府聚焦繪藍圖、民營經(jīng)濟唱主角、市場基因被激活”的發(fā)展軌跡,凸顯著這座資源型城市的堅守與突圍。“過去占經(jīng)濟總量70%的煤炭工業(yè),現(xiàn)在占比還不到7%,登記失業(yè)率降到3%左右,城市低保人口下降近60%!”吳蘭隨口說出的一組數(shù)字,足以印證遼源市成功轉(zhuǎn)型的“鳳凰涅槃”。
來自河南安陽的張軍濤現(xiàn)有24臺襪機、16名職工。大學時期,他就來到襪業(yè)園實習,在學習的同時做好了創(chuàng)業(yè)的準備。
依靠紡織傳統(tǒng),遼源市成立的東北襪業(yè)園入駐企業(yè)已經(jīng)集聚到636戶,年產(chǎn)23億雙襪子,形成了“南有諸暨、北有遼源”的產(chǎn)業(yè)格局。
在遼源市采訪,記者遇到了嘉利達全球總裁弗蘭茲·康納茲。總部設在德國的嘉利達公司全球共有21家企業(yè),在遼源設廠的主要原因是這里原材料供應充足、勞動力相對低廉,同時化工材料、能源等有充足供應。而后兩者恰恰又是資源型城市的既有優(yōu)勢。
康納茲說:“作為外國人,我和政府打交道不是和某一個人打交道。遼源有比其他地方更好的政府合作關系,和地方政府擁有可信賴、可持續(xù)的關系,這一點對企業(yè)來說很重要。”
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