生產管控升級：逐漸從自動化、信息化到智能化升級，提高生產線預警能力、柔性切換能力，實現產品定制化服務。 檢測管控升級：對標國際企業標準，
生產管控升級：逐漸從自動化、信息化到智能化升級，提高生產線預警能力、柔性切換能力，實現產品定制化服務。
檢測管控升級：對標國際企業標準，健全檢測方法，質量閉環，提高成品。
生產環境升級：溫度潔凈度控制，車間氣壓，風淋門、人員控制等等。
二、加強產業合作：產學研合作開發緊密度，形成我國鋰電池產業創新能力、產業化能力、產品應用能力的合力，促進產業鏈的全面、整體提升。這是呼吁中科院等大型院一定要做原創性的，動力電池還是有些波折的，原創性缺失。
三、尋找自身優勢，細分市場，差異化開發，打造核心品牌和拳頭產品。
四、建立穩定的原材料供應鏈，降低成本、提升我們的價值，為中國新能源產業作出貢獻。通過自有或合作的方式整合上下游產業，取得主要的戰略資源優勢。原材料核心技術、材料開發核心技術、材料應用核心技術、關鍵設備核心技術。
五、共同維護良性產業生態，政府支持行業規范，希望政府加大對產業發展起決定作用的核心環節的政策支持，鼓勵企業參加國際競爭。
例如我國高鎳材料產品性能已經能夠與國際水平比肩，尚未能有出口退稅政策。如果國內沒有良好的帶頭的話，對國內其他產業也是傷害。
六、鼓勵和支持企業進行制備技術和加工工藝的升級改造，著力提升產品的批次穩定性和成品率，從而有效降低鋰電產品的生產成本。
盡管面臨著困難，鋰電行業的未來仍然充滿機會，應用市場的利好驅動、政府的合力引導，未來五年將是我國鋰電池產業步入由大變強的關鍵時期。
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