小米經受天下圍攻，未嘗是件壞事，圖窮匕見的幕后，是大量的雷同敘事，其引發的結果只可能是消費者迅速脫敏，品牌導向急劇提升。
盡管爭議頗多，作為粉絲經濟的開創者，小米在俘獲用戶忠誠度上的手腕極強，根據新浪微博截止到2014年年底根據的1億臺活躍設備獲得的數據顯示，小米用戶的換機留存率在Android市場里是最高的，且在轉化蘋果用戶的比例上僅次于三星。
軍閥混戰，亂世為王，能夠撐到最后的，往往并非取決于征戰四方的能耐，而是堅守據點與糧草的本事，在歷史上最后干掉董卓的，也不是來勢洶洶的諸侯聯軍，而是自家義子呂布。
比如，賈躍亭為了樂視超級手機不惜公開BOM價格，這其實是周鴻祎在三年前做“特供機”時就玩剩的手段，事實證明，這種試圖封鎖智能手機溢價空間的做法，其實并不奏效，反而會讓整個行業都很難受。
再比如，雷軍很早就表態，智能手機品牌存在規模瓶頸，周邊市場的可延展性會成為競爭的關鍵。小米2015年的最大突破，就是幾乎全部機型的免預約常態銷售，隨著更多智能硬件的上架與共振，小米內部已經明確判斷家庭場景“會成為一個新的星系”，充當控制中樞的手機和MIUI則是標準配置。這種產品之間相互依存的共生玩法，很難在一夜之間遭遇翻盤。
“智能手機是前五年的風口，以家庭為單位的物聯網是未來五年的風口”，上行下效，從2014年開始，小米就已傾盡全力地搶奪更多的硬件入口。勞模雷軍素以執行力聞名，直系路由器、空氣凈化器，嫡系的小蟻攝像機、iHealth血壓計，都是向著爆款而生。
小米面臨的顯要障礙，是其成長性與中國消費升級的整體趨勢能否恰到好處的契合。簡而言之，離開“米粉”這一舒適區之外，小米需要說服更大面積的游離用戶，傾其全力與那些同樣圖謀于此的創業公司比拼服務，短板一定存在。
好在雷軍鴻商富賈，五年一百家公司的投資目標，其實就是清障行動，在細分垂直領域培養符合要求的戰爭代理人。
以及……
2013年，雷軍兩次在美國拜會Elon Musk，好奇后者的三項人生計劃——互聯網、清潔能源和太空——如何排序，Elon Musk答曰，“我要專注地把這三件事情都干好。”雷軍后來寫了篇文章，吐槽“這還專注……好吧，真厲害”。
那時的雷軍和小米，恐怕都沒能預料自己很快也會遇到同樣的質疑，關于多線作戰與極致專注的矛盾，已經漸成拷問小米的一個頭條話題。而雷軍，也意識到了這個問題，多次表態稱“能不做的就一定不做”，但是來自業界的疑慮從未停息。
對于雷軍和他的小米而言，辯解永遠不是最好的答案，張無忌解危光明頂，是打出來的。
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