傳統的能源行業和新興產業互相滲透，共同角逐能源服務市場。例如，超市會進入能源零售領域；電信供應商、家電家居制造商和零售商，也會利用智能家居的產品和服務進入能源服務領域；此外，高科技企業也在圍繞能源互聯網提供解決方案，甚至使電動汽車也成為移動儲能裝置。
當下，越來越多的非傳統企業正在介入全球能源市場。同時，中國也在推進電力體制改革并逐步放開零售市場。因此，未來用戶會對能源服務商擁有更多的自主選擇權。英國的比價網站，已成為提供各家供應商的電價與服務信息的平臺，幫助線上用戶選擇性價比最優的用電方案。每年有600萬英國用戶更換他們的電力供應商，其中57%是因為使用了比價網站。可見，互聯網平臺對未來能源市場的沖擊是真實的，不是紙上談兵。
▼中國發展能源互聯網的四個階段
中國在能源互聯網中獲得轉型紅利需要多久？在我看來，大概需要20年左右。這是因為集中式的能源供應商仍然主導資源配置。但變革已經起步，能源互聯網在中國形成規模市場并充分發揮效能，大約需要經歷四個階段。
第一，有容乃大。這也是我們當前所處的階段。新商業模式開始萌芽，但還沒有完全改變行業價值鏈和傳統盈利模式。我們認為，在這個階段，集成式能源服務提供商比較有優勢。例如一家美國傳統的能源企業開展試點：公司向可再生能源轉型，并通過安裝太陽能板把建筑變成發電站，同時大量安裝儲能設施，把它的服務區域網格化，實時調度局部電能的供求平衡。
第二，平臺論劍。下一步，有競爭力的企業會提供平臺類型的能源服務，用“比特”來管理“瓦特”，即用信息化手段來管理傳統電力企業。例如，電力零售市場放開以后，用戶可以自由選擇電力供應商，但大部分人其實沒有時間去做專業的選擇。但是一家新西蘭公司Powershop專門為用戶提供定制的優化方案，并代表用戶與電力供應商進行談判與交易。最后，用戶得到的是最經濟的方案。
還有一家美國公司，專門提供家庭太陽能設備租賃、安裝以及電力回購的服務。用戶每個月只需支付55美金租賃費，就能得到太陽能板和上門安裝服務，實現自發自用且余電上網銷售。55美金是什么概念？在美國，一個家庭使用傳統電力每月通常要花幾百美金，因此這種經營模式大受青睞。
再舉一個例子。有一家叫做Opower的公司，建立了實時的電力生產、傳輸、使用的數據平臺，并基于這些大數據提供實時分析。電力公司可以用它的平臺管理調度，用戶可以用它的平臺來管理家庭能效，第三方科技公司也可以用它的數據來開發新的商業模式，提供增值服務。
這些都是平臺型創新企業的案例。除此之外，越來越多的新興科技企業也在應運而生，在能源互聯網的生產、輸送、調配、銷售、消費乃至融資的整個價值鏈中錯位競爭。
第三，無遠弗屆。在第二階段營造的能源用戶體驗基礎上，中國的家庭和工商業用戶擁有的分布式能源系統將達到即插即用的水平。同時，基于平臺的能源交易量呈指數上升，積累蘊含的數據成為能源互聯網中各利益相關方的重要資產。這將使電力交易市場化達到新水平。這一趨勢的最終結果，是使能源產消合一者在能源互聯網的機制中既享受便捷安全的能源服務，又對國家綠色經濟的發展做出可觀的貢獻。
第四，乾坤易位。在第三階段帶來的可再生能源邊際成本大幅降低基礎上，中國低碳能源結構也將逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業化發達國家水平——這將基本實現“能源生產與消費革命”的愿景目標。能源互聯網的核心價值得到充分體現。
不過，這四個演進階段的發展情景，將取決于政策、技術和商業三個主要因素對能源互聯網的推進作用。中國能源市場改革政策的進展和預期如何？中國對新一代數字技術的吸收與應用是否收到成效？跨界競爭在中國能源產業的擴散速度有多快？這些影響因素也會使四個階段發生部分重疊、跨越或停滯。
（本刊記者閆笑煒根據埃森哲全球副總裁丁民丞第七屆能源年會發言整理）
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