在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的格局里，富士康幾經(jīng)周折，并沒有培育出太多的優(yōu)勢(shì)，而沒有優(yōu)勢(shì)的富士康，無論從哪個(gè)角度切入，都不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)。 富士康繼續(xù)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的格局里，富士康幾經(jīng)周折，并沒有培育出太多的優(yōu)勢(shì)，而沒有優(yōu)勢(shì)的富士康，無論從哪個(gè)角度切入，都不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)。

富士康繼續(xù)做自己擅長(zhǎng)的產(chǎn)品制造，而收購(gòu)的電商公司要保留有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)權(quán)，盡量保留原有的企業(yè)文化，再加上富士康的資金和工廠資源優(yōu)勢(shì)，才有可能做到順利轉(zhuǎn)型。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)外表示。

事實(shí)上，富士康想要成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

[責(zé)任編輯：趙卓然]

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