汽車廠商可能更關(guān)注智能汽車相關(guān)的技術(shù),如傳感器技術(shù)、車身控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、感知可靠性等方面。車廠研究智能車更多是從安全性(主動安全

汽車廠商可能更關(guān)注智能汽車相關(guān)的技術(shù),如傳感器技術(shù)、車身控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、感知可靠性等方面。車廠研究智能車更多是從安全性(主動安全)、操作便利性及節(jié)能環(huán)保角度來提升。

互聯(lián)網(wǎng)公司大都熟悉消費市場及產(chǎn)品開發(fā),對于車輛本身的可靠性等方面了解不足。但互聯(lián)網(wǎng)公司非常注重客戶體驗,與此相比,車廠明顯不足。

最好的結(jié)果是互聯(lián)網(wǎng)公司用互聯(lián)網(wǎng)思維攻破車廠相對封閉的圈子,從中也了解車輛本身的開發(fā)過程,優(yōu)勢互補、資源共享,共同加速智能汽車的發(fā)展。

清華大學汽車工程系主任李克強

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)智能車考慮成本少

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)汽車制造技術(shù)的融合,將會對未來車聯(lián)網(wǎng)以及智能汽車的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動作用,促進汽車工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視的是入口,汽車對其最大的意義在于移動互聯(lián)網(wǎng)的入口,由此可派生出一系列互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。而汽車企業(yè)的關(guān)注重點包括利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高設(shè)計及制造汽車的效率,和實現(xiàn)面向客戶的定制;提升車輛自身的性能。

汽車廠商的智能汽車或者無人汽車模式是從民用智能車的商業(yè)應(yīng)用角度出發(fā)的,會盡量控制成本,使用普通車載傳感器。車輛需要充分利用道路標志物、地圖等已有信息資源。而以谷歌無人車為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)智能車則未充分考慮成本問題,通過復雜的傳感設(shè)備使車輛能夠感知周圍環(huán)境,這種車輛更適合于軍用或是特殊場合下使用。

互聯(lián)網(wǎng)公司與汽車公司的基因文化差異巨大,因此在研發(fā)模式上的差異是很正常的。我們既要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公司新技術(shù)開發(fā)快、新產(chǎn)品應(yīng)用快的優(yōu)勢,又要充分考慮汽車作為一種會帶來交通事故、能源消耗和環(huán)境污染的機電一體化產(chǎn)品的特殊性。無論雙方如何的融合與碰撞,最終我們希望看到的是更安全、更節(jié)能、更舒適、更環(huán)保的汽車。

上海博泰悅臻電子設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理杜平

互聯(lián)網(wǎng)公司進入有利做大市場

中國的汽車文化和國外的汽車文化有差別,中國用戶對汽車的信息化需求遠遠高于歐美用戶,但是現(xiàn)在的汽車跟不上用戶的信息化需求。對于汽車廠商來說,他們主要想解決的問題是:1.汽車屏幕小,運行速度又很慢;2.功能服務(wù)也少;3.很多應(yīng)用服務(wù)很難更新;4.汽車和手機如何互聯(lián);5.汽車如何聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)公司進入智能汽車領(lǐng)域,有利于將市場做大,這對上下游來說是良性的結(jié)果。但是他們的行為會沖擊到前裝做傳統(tǒng)車載音響、車載導航產(chǎn)品的廠家,以及后裝做汽車導航的企業(yè)。但是對于做汽車智能解決方案的廠家來說是機遇。我們接觸到的國外互聯(lián)網(wǎng)公司,他們希望自己做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和接入的工作,做出標準化接口或產(chǎn)品,但不會愿意為每個車廠做不同的適配,而汽車又是高度個性化的產(chǎn)品,那么互聯(lián)網(wǎng)公司和車廠之間需要有合作伙伴,將互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)接入汽車,同時又保證每臺車保留自己的品牌個性。

[責任編輯:趙卓然]

免責聲明:本文僅代表作者個人觀點,與電池網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性,本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。涉及資本市場或上市公司內(nèi)容也不構(gòu)成任何投資建議,投資者據(jù)此操作,風險自擔!

凡本網(wǎng)注明?“來源:XXX(非電池網(wǎng))”的作品,凡屬媒體采訪本網(wǎng)或本網(wǎng)協(xié)調(diào)的專家、企業(yè)家等資源的稿件,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞行業(yè)更多的信息或觀點,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。

如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請在一周內(nèi)進行,以便我們及時處理、刪除。電話:400-6197-660-2?郵箱:[email protected]

電池網(wǎng)微信
能源財經(jīng)網(wǎng)
中國電池網(wǎng)
中國電池雜志
互聯(lián)網(wǎng)思維