【編輯點評】危與機的辯證法 行業(yè)中居“中等生”，遲早會被淘汰。這是優(yōu)科人的危機感。 如果不思改變，不轉(zhuǎn)型升級，上下擠壓，企業(yè)最終只能坐以待
【編輯點評】危與機的辯證法
行業(yè)中居“中等生”，遲早會被淘汰。這是優(yōu)科人的危機感。
如果不思改變，不轉(zhuǎn)型升級，上下擠壓，企業(yè)最終只能坐以待斃，“危”字變現(xiàn)，關(guān)門走人。
但若臨危不懼，危中尋機，敢于自抬門檻，通過科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌培育等辦法，補好自己在未來競爭中的短板，則可以化危為機，在搶抓機遇中下好先手棋，奪得先機。而有了先機，才能立于不敗之地。
危與機，從來可以相互轉(zhuǎn)化。關(guān)鍵看你，一是有沒有知覺，二是敢不敢、能不能擔(dān)當(dāng)應(yīng)對。而后者，更為重要。
轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前許多企業(yè)的一道坎。政府要引導(dǎo)，要推動，要扶持。但這只是外因，內(nèi)因才是決定因素，根本還是要企業(yè)自身的覺醒清醒與主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)。從優(yōu)科看轉(zhuǎn)型，早轉(zhuǎn)早主動，早動就要早作為。
電池網(wǎng)微信
