中國人信奉傳承，認為祖傳的，老字號的才是最好的。中國人相信洋人，認為進口的，哪怕是合資的，才是最好的。同樣，中國人相信口碑，哪怕是些無厘頭的以訛傳訛，也認為跟著大伙不吃虧。于是有了在中國占據半壁江山，殫盡竭慮，為我國培養百萬千萬的熟練機油工的大眾。
而造電池起家，進入汽車行業僅僅10年的比亞迪，不管怎么努力，大部分國人連正眼瞧它一下的興趣都沒有，更有甚者，張嘴就是一句粗俗無比的“X養的”，妥妥的彰顯出自己的“高貴”來。而善于理性消費，經過深思熟慮后選擇比亞迪的車主們，也并不輕松，需要面對身邊家人朋友的各種壓力。
然而，新來的就一定是弱者嗎？GOOGLE創立初期，誰能想到他會無孔不入，改變世界？阿里巴巴剛上線的時候，如日中天的EBAY根本不屑于與之競爭。互聯網革命帶來的新技術已經進入沉淀期，科技發展的速度逐漸在放緩。這種情況下，反而是新技術與傳統行業的融合，進入了爆發期。融合而生的新理念與新應用層出不窮，他們對傳統行業的沖擊，往往是顛覆性的。
王傳福，有色金屬研究院院士，中國最年輕的教授。1994年，他毅然離職，帶著從表哥呂向陽那里借到的200余萬元，開始了自己的創業之旅。其實王傳福是一個謹慎、深謀遠慮的人，之后發生的很多事，足以證明，王傳福的戰略眼光敏銳而卓越。他為什么要扔下鐵飯碗與體制內光明的前景，去商海闖蕩？
因為，他看到了機遇！巨大的利潤空間與幾乎空白的市場。
當時，使用900號段，蜂窩網絡的大哥大（MOTOROLA磚頭機）剛開始進入中國，其采用的鎳鉻電池，不僅壽命很短，而且更換一塊需要幾千塊錢（當時的人均工資水平，也才不到100元）。一直研究這個領域的王傳福發現，同樣規格參數的電池，生產成本其實只有幾十元。這不僅近百倍的利潤，而且從技術角度來看，沒有任何難度和壁壘。面對這個空前的機遇，王傳福和十幾個人，創立了比亞迪。當時，三洋是世界第一的鎳氫電池制造企業，王傳福在95年初，就吹下了第一個牛，干掉三洋！很多員工都認為他是個“瘋子”。
十年后的2004年，比亞迪已經是全球鎳鉻電池第一，鋰離子電池第二，鎳氫電池第三的電池大王，而今天，全球每5臺手機等移動設備中，就有2臺使用比亞迪的電池。當初的最大競爭對手三洋，在2008年宣布破產，后被松下收購。
創業初期，為推廣產品，王傳福親自帶領銷售團隊，奔波于全球各大電池，電子展會。由于低廉的成本與不錯的品質，產品推廣順利，很快拿下了Motorola，Nokia等大單，一舉奠定了勝局。
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