巴菲特在這方面這是不遑多讓的，造的詞最典型的要數(shù)“透視盈余”。
隨著旗下保險浮存金越來越多，伯克希爾投資占股20%以下的標(biāo)的越來越多，按會計準(zhǔn)則這些標(biāo)的除了分紅以外都不計入利潤。老巴認(rèn)為，雖然我們賬上沒記這筆利潤，但標(biāo)的相應(yīng)比例的利潤它就是歸我們的，所以我們要重新算個數(shù)，要把低估程度量化出來。
比如1990年財務(wù)報告利潤是3.71億美元，而透視盈余是5.91億美元，兩者間相差59%。這也是其不用利潤來計量資本的增值，而用每股凈資產(chǎn)來計量資本增長的原因，前者反映出來的數(shù)值比較低估。
巴菲特造的詞很有很多，比如牛頓第四定律，告誡摩擦成本；比如市場先生，告誡波動無所謂等等。
本質(zhì)上，造詞是為了讓市場更容易的了解特定數(shù)據(jù)，或者是經(jīng)營策略，防止誤解壓低估值。
10伯克希爾股東“朝圣”大會
每年5月份，奧馬哈小鎮(zhèn)都要迎來伯克希爾的股東大會。鑒于巴菲特和芒格日漸深厚的投資智慧，以及較高的年齡，來自全球的眾多股東要親自朝圣，接受兩位老人的點化與洗禮。
伯克希爾的股東大會，其實是4R管理最重要的渠道。
所謂4R是指，IR（投資者關(guān)系），AR（分析師關(guān)系），MR（媒體關(guān)系），RR（監(jiān)管層關(guān)系）。
邏輯是大家理解的語言，去描述公司的價值，并通過4R傳導(dǎo)到資本市場。股東大會上各參與方齊聚一堂（可能除了監(jiān)管），巴菲特和芒格要對股東、財經(jīng)媒體、華爾街分析師提出的相關(guān)問題進行充分解答，這會一開就是五六個小時。
公司舉辦各種會議是富有成效的市值管理方法，通過大型的面對面交流會有助于信息高效傳播，這方面做到極致的是賈會計的樂視網(wǎng)，有段時間是三五天給你來個ppt窒息顛覆發(fā)布會。
當(dāng)然，本質(zhì)還是希望充分信息披露達(dá)到價值實現(xiàn)（市值與價值趨近）。
關(guān)于巴菲特的市值管理，我們以其1996年致股東信中的內(nèi)容結(jié)尾，“我們主要的目標(biāo)是希望，伯克希爾的股東利益極大化。與此同時，一些股東從其他股東身上占的便宜極小化。唯有讓公司股價與實際價值一致，公平性才得以維持。雖然這種理想情況很難維持，但可以通過公司策略與溝通來大力維持這樣的公平性”。
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