巴菲特在這方面這是不遑多讓的，造的詞最典型的要數“透視盈余”。
隨著旗下保險浮存金越來越多，伯克希爾投資占股20%以下的標的越來越多，按會計準則這些標的除了分紅以外都不計入利潤。老巴認為，雖然我們賬上沒記這筆利潤，但標的相應比例的利潤它就是歸我們的，所以我們要重新算個數，要把低估程度量化出來。
比如1990年財務報告利潤是3.71億美元，而透視盈余是5.91億美元，兩者間相差59%。這也是其不用利潤來計量資本的增值，而用每股凈資產來計量資本增長的原因，前者反映出來的數值比較低估。
巴菲特造的詞很有很多，比如牛頓第四定律，告誡摩擦成本；比如市場先生，告誡波動無所謂等等。
本質上，造詞是為了讓市場更容易的了解特定數據，或者是經營策略，防止誤解壓低估值。
10伯克希爾股東“朝圣”大會
每年5月份，奧馬哈小鎮都要迎來伯克希爾的股東大會。鑒于巴菲特和芒格日漸深厚的投資智慧，以及較高的年齡，來自全球的眾多股東要親自朝圣，接受兩位老人的點化與洗禮。
伯克希爾的股東大會，其實是4R管理最重要的渠道。
所謂4R是指，IR（投資者關系），AR（分析師關系），MR（媒體關系），RR（監管層關系）。
邏輯是大家理解的語言，去描述公司的價值，并通過4R傳導到資本市場。股東大會上各參與方齊聚一堂（可能除了監管），巴菲特和芒格要對股東、財經媒體、華爾街分析師提出的相關問題進行充分解答，這會一開就是五六個小時。
公司舉辦各種會議是富有成效的市值管理方法，通過大型的面對面交流會有助于信息高效傳播，這方面做到極致的是賈會計的樂視網，有段時間是三五天給你來個ppt窒息顛覆發布會。
當然，本質還是希望充分信息披露達到價值實現（市值與價值趨近）。
關于巴菲特的市值管理，我們以其1996年致股東信中的內容結尾，“我們主要的目標是希望，伯克希爾的股東利益極大化。與此同時，一些股東從其他股東身上占的便宜極小化。唯有讓公司股價與實際價值一致，公平性才得以維持。雖然這種理想情況很難維持，但可以通過公司策略與溝通來大力維持這樣的公平性”。
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