自媒體人“南冥一鯊”曾撰文表示，智能手機行業因為安卓操作系統和高通等通用芯片的出現，正在成為比拼供應鏈管理和成本控制的組裝式行業，這時候規模是制勝的主要因素。
就如當年，正是由于windows操作系統的出現，以及英特爾芯片的出現，使得PC廠商可以用wintel架構輕輕松松的組裝電腦，快速推行市場，但wintel也具有兩面性，PC廠商也從此淪為僅僅組裝的工廠，利潤被微軟和英特爾攫取，所謂組裝拼的是供應鏈管理能力，簡要之就是成本控制能力，這使得PC硬件行業成為中國廠商的天下。
如今智能手機行業也不能免俗。現在的安卓操作系統越來越像微軟的windows操作系統，芯片行業也形成了高通等巨頭壟斷的格局，手機廠商也在淪為組裝車間。這種格局的表現是，智能手機變得越來越相似，都是四核，都是大屏，都是高像素等。
10年前聯想令人震驚地以17.5億美元收購IBM的PC業務。雖然這筆交易的成效存在爭議，但不能否認的是，聯想正是憑借這筆蛇吞象的交易，成功變身為全球PC第三大廠商，打破了從中國公司到全球性公司的壁壘。現在當智能手機行業淪落到PC行業一樣的時候，聯想希望收購摩托羅拉重復當年的路徑。
對于收購和整合，聯想是“過來人”，自然非常自信，楊元慶也表示，“ThinkPad 品牌的優勢在我們手中得到發揚光大，我們相信本次并購同樣能夠取得成功。”但事實能否如其所愿還有待時間驗證。就目前來看，通過收購摩托羅拉來復制當年收購IBM PC業務的稱霸軌跡，挑戰重重。
兩筆收購的相同點在于，聯想試圖對市場、品牌、產品組合、團隊和知識產權的獲取。但不同點在于，手機比PC領域更看重知識產權的獲取，更看重產品的創新力和迭代能力。而在這些環節上，聯想并沒能或沒有條件從摩托羅拉獲取太多。
首先看知識產權，在本次收購條款中，聯想只能從摩托羅拉約2萬多個知識產權中獲取其中2000個，獲取的知識產權數量不到總體的10%。而摩托羅拉絕大部分重要的知識產權仍然為谷歌所擁有。
當然，聯想也不可能從未來的潛在交易中從谷歌處獲得更多的摩托羅拉知識產權。因為，谷歌當初收購摩托羅拉的根本目的就是要掌控知識產權，從而對Android的生態具有一定的對外防御力和對內控制權。因此，這部分資產谷歌是不會賣給聯想的。
其次是創新力，手機產品的迭代率要比PC產品大得多，不到半年，市場就逼迫廠商去迭代一款產品，如果你的手機一年迭代不了兩款產品，還沒等被蘋果公司吃掉，就已被其他廠商殺得不行了。但摩托羅拉已不再是一家具備創新能力的手機公司。它曾經的優勢正在被亞洲手機企業所替代。
如何玩轉雙品牌戰略
聯想集團能否玩轉雙品牌戰略已經成為未來幾年內取得成功的關鍵。在亞洲市場，聯想品牌在手機行業已經積累了一定的人氣，然而其在美國市場卻只是一個人電腦品牌。因此，聯想集團要做的便是維持好摩托羅拉和聯想這兩個品牌之間的平衡，在全球市場斬獲更多的市場份額。
聯想集團有限公司國際副總裁劉軍在接受媒體采訪時表示，聯想在交易完成后就會進入美國市場。之后會保留Moto品牌，并推出Lenovo Moto；在中國市場，聯想會重新把Moto產品介紹回來；在拉美市場，聯想會充分利用Moto的品牌價值。而具體品牌策略后定。
不過，也有專家表示，眼下對聯想更重要也更難的是，如何對摩托羅拉的專利技術進行融合吸收，對摩托羅拉的創新基因進行揚長避短地改造，使摩托羅拉這匹“老馬”煥發新的生機，并整合聯想原有移動業務與新收購業務，形成新的技術和品牌優勢。
如何讓長期掙扎的摩托業務扭虧為盈
摩托羅拉目前處于虧損狀態，美國電信運營商也正打算減少對摩托的補貼。此外，摩托在北美的份額為7%，與蘋果和三星的差距還是較大的。資本市場對聯想收購后的摩托能否在北美市場份額提升也表現猶豫。
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