在成為全球最大PC廠商之后，聯想的下一個目標是在智能手機領域實現同樣的飛躍。他們需要收購一家雖然衰退但有深厚底蘊的老牌智能手機廠商，來彌補自己在產品研發以及工業設計上的不足，實現在全球諸多市場的渠道突破。這樣的目標其實并不多，只有黑莓、諾基亞與摩托。在微軟收購諾基亞之后，聯想收購黑莓的交易未果，摩托就成為聯想最完美的選擇。
29億美元騎上摩托之后，聯想究竟獲得了什么？
提升聯想在國際上的品牌地位與影響力
作為老牌手機廠商，摩托羅拉依然在全球擁有廣泛的品牌聲譽，是美國第三大安卓智能手機廠商和拉丁美洲第三大智能手機廠商。而聯想作為新的智能手機廠商，想塑造與此等同的品牌價值，顯然需要多年累積投入，并且失敗風險巨大。
而品牌是聯想在國際化戰略上非常看重的環節，尤其在對當地客戶和供應商的拉動上。從聯想收購IBM PC業務的發展經歷來看，品牌戰略對聯想打開國際化之路往往起著頭炮作用。
2000項專利可用于防御
谷歌擁有的摩托24000萬項專利大約估值55億美元。通過出售，谷歌將繼續持有摩托羅拉移動大部份專利組合，包括現有專利申請及發明披露。但作為聯想與谷歌長期合作關系的一部分，聯想將獲得相關的專利組合和其他知識產權的授權許可證，并獲得超過2000項專利資產。對于處于國際化初期的聯想手機業務來說，已足可用于防御戰。
中國手機企業要想國際化，兩大挑戰一個是品牌，另外一個是知識產權。尤其是后者，中國企業普遍持有的知識產權專利較少，一旦進入國際市場，會不斷有人找上門來要專利費，會使成本居高不下，無法在海外市場開展運營。看之前HTC、三星在專利戰上吃過多少虧就知道專利有多重要。尤其是HTC，如果沒有遭遇蘋果長期對其的專利訴訟，也許HTC的今天會有些不一樣，HTC的資金和董事長王雪紅的精力也不會受到大量牽制。
因此，雖然摩托羅拉的市場地位遠不如當年的ThinkPad，但是摩托羅拉順帶的2000項專利卻是格外珍貴。畢竟，對于徘徊在中低端的聯想來說，提升技術水平、向高端手機進軍是一大夙愿。
打開歐美市場的門票
摩托羅拉在全球和五十家最大的運營商都有合作合約，可以幫聯想手機業務快速進入北美和拉美市場，未來挑戰歐洲市場。
據研究公司IDC的數據顯示，按市場占有率計，第四季度聯想是全球第四大智能手機生產商，位列三星、蘋果和華為之后，但其有這樣的排名成績主要歸功于在中國市場的占有率，北美市場的占有率幾乎為零。毫無疑問，通過收購，摩托羅拉在供應鏈和分銷方面的優勢，將助聯想一臂之力。
摩托的技術團隊和產品組合優勢
本次收購，摩托將有分布在33個國家共3500名員工進入聯想。在手機研發領域，摩托的技術團隊優勢毋庸置疑。雖說摩托已經沒落，但依然可以設計出Moto X、Moto G等業內頂級的手機產品，并對谷歌安卓系統有著更深的理解。這從南京摩托羅拉撤除后，其工作人員遭到來自國內各大IT、手機、通訊廠商的瘋搶可以得出。
在產品組合上，楊元慶認為也有優勢互補。尤其是Moto X，Moto G以及DROID Ultra系列，可以幫助聯想在手機產品上對每一個階段位的覆蓋。
縮減聯想手機國際化的時間成本
全球手機行業正處于關鍵的洗牌期，業內普遍預計將于2015年完成。聯想已將智能手機業務作為未來成長的重要支柱，希望2015年能在全球市場銷售1億手機。為此聯想需要擴展全球更多的市場。楊元慶曾在媒體上表示，聯想進軍歐美市場的最佳窗口期是在2014-2015年左右，這意味著留給聯想手機國際化的時間并不多，而收購摩托移動將大大減少這一時間成本。
買個谷歌陣營頭等艙
更為重要的一點是，聯想通過收購摩托成為谷歌陣營的重要成員。通過交易，谷歌將擁有約5%的聯想股權。這也意味著，在未來的移動業務轉型中，聯想的背后將有谷歌助陣。可以想象的是，聯想在未來智能手機的業務中，將能從谷歌處獲得更多的權益，而谷歌也會平衡聯想在Android陣營中所處的位置以及專利保護上的權益。這些潛在的變量，將對聯想未來的移動發展極為有利。
聯想能否復制當年在PC業務的稱霸軌跡？
目前智能手機行業正在重蹈PC行業的覆轍，這個行業背景或許是聯想收購摩托的催化劑。
電池網微信
