第一是專利申請數(shù)：L公司、S公司、P公司和CATL，2016年CATL基本上整體的專利數(shù)已經(jīng)超越他們了。
第二是提高能量效率，低速狀態(tài)下系統(tǒng)的能量效率較低，有的只有60%左右，有的是70%，有的是80%，城市狀況是低速運營，所以這里有很多工作要做，不要整天盯著整車和電池廠怎么幫忙，當(dāng)然電池在降低成本、提高充電性能、快充性能和安全可靠等方面都要做很多工作，很多同行都在努力，但是距離這個目標(biāo)還有相當(dāng)大的距離。
第一，需要全鏈條的動力電池研發(fā)，材料研發(fā)方面基本上做一些計算，添加什么樣的材料，摻雜還是包覆，電芯、模組的研發(fā)方面，還有電池包等等，前面兩位嘉賓都講了，吳鋒老師也強(qiáng)調(diào)了，整個系統(tǒng)的開發(fā)是很重要的。另外，是從納米到米的深度仿真計算比較多，所謂納米是原子級別的，到米就是整個PACK，從深度管理到強(qiáng)度，設(shè)計一個電池包出來的時候，在設(shè)計之初就要給出一個可靠性的指標(biāo)，為什么能保8年、10年？每一年的返修率是多少？因為我們跟國外這些車廠一起合作的時候，往往要簽質(zhì)量保證協(xié)議，不知道能保多少年的話是很麻煩的事。
第二，寧德時代創(chuàng)新電池技術(shù)（快充/高能量密度/長壽命電池）：寧德時代現(xiàn)在已經(jīng)在開發(fā)能量密度190Wh/kg，15分鐘滿沖的快沖電池，預(yù)計在2018年量產(chǎn)，這是瞄準(zhǔn)了運營市場、出租車市場和有一些物流的市場。還有就是超循環(huán)壽命的，瞄準(zhǔn)了儲能、梯次利用，還有高效的熱管理保障健康快充。然后我們有高能量密度的電池，整車?yán)m(xù)航里程可以超過500公里。另外是長壽命電池，熱力壽命也很重要，寧德時代研究電池模型和負(fù)反應(yīng)，電池壽命為什么能達(dá)到15年，用什么樣的加速測試達(dá)到15年，在什么樣的置信區(qū)間內(nèi)可以做到10年、15年。當(dāng)然，還有一些其它的可靠性技術(shù)。
最后是CATL有先進(jìn)的制造系統(tǒng)，有智能化的工廠，全程可追溯，在可靠性和安全性的結(jié)點上，有1481個結(jié)點需要控制，做起電池來是很謹(jǐn)慎小心的，害怕外面起火或者可靠性不好，在工廠里面起火也很麻煩。還的記得贛鋒鋰業(yè)收購的美拜電子發(fā)生火災(zāi)安全性事故，最后讓美拜一蹶不振。寧德時代在起步階段有寶馬支持的印記。寧德時代創(chuàng)始人在回憶與華晨寶馬合作時：“在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，我們需要執(zhí)行1000多道工序的控制點，實現(xiàn)質(zhì)量上的安全性和可靠性，才能做出8年壽命保障的承諾，才能達(dá)到華晨寶馬的高要求和標(biāo)準(zhǔn)。”
5.優(yōu)質(zhì)的客戶群：在電動汽車領(lǐng)域，CATL已與德國、美國等國際汽車廠及國內(nèi)汽車廠如BMW、北汽新能源、吉利汽車、長安汽車等等建立了深度合作關(guān)系，商用車領(lǐng)域以宇通、中通、福田為首，乘用車領(lǐng)域以吉利、上汽、長安、東風(fēng)為代表，將會受到CATL的“優(yōu)待”和重視，放棄部分客戶而順應(yīng)未來趨勢。
2017年3月，寧德時代被法國標(biāo)志雪鐵龍集團(tuán)（PSA）宣布選定為其混動車型提供電池，同時拿到寶馬、大眾、雷諾等國際汽車企業(yè)合作訂單，拿到眾多國際訂單，無疑是對CATL技術(shù)實力的體現(xiàn)。
6.公司的文化就是加班奮斗者文化：工作量大，倡議每天加班到9點半。節(jié)假日只要有任務(wù)，就得完成任務(wù)。兩個人的工作量，一個半人的工資。今年碩士的月薪是8k還有季度和年獎，財狼很多寧德同事都是這樣，每天加班到九點半。工資待遇是行業(yè)領(lǐng)先的。
7.公司管理層的危機(jī)意識：其中提到：“到目前為止CATL在外人眼中感覺良好，公司內(nèi)的一些同事也有些自得，覺得CATL已經(jīng)是大公司了，開始有些大公司的“氣質(zhì)”。但我認(rèn)為公司目前的處境情況非常危險， CATL技術(shù)和成本若無法跟上或超越，公司將無法實現(xiàn)繼續(xù)健康生存……2017年更是技術(shù)路線方向確定的關(guān)鍵年……”
在公司兄弟們的心中，可能很多人都認(rèn)為現(xiàn)在的動力電池是中國企業(yè)的天下，原因很簡單，因為國家希望電動汽車上能有顆中國芯，因為中國政府提供了豐厚的補(bǔ)貼政策，因為中國是世界上最大的汽車市場……而中國企業(yè)中我們就是佼佼者。所以我們自認(rèn)為是執(zhí)鋰電的牛耳者。于是乎很多人放松了，懈怠了，開始坐等客戶上門來找我們要電芯。
在很多客戶的心目中，CATL的積極拼搏、努力奮斗的精神沒了。取而代之的是自得、麻木、只考慮自己能怎么樣、從不考慮客戶的需求、從不理競爭對手的進(jìn)步，得了嚴(yán)重的大公司病。
當(dāng)我們躺在政策的溫床上睡大覺的時候，競爭對手正在面臨生死關(guān)頭玩命的干，一進(jìn)一退期間的差距可想而知。我們有無想過，如果外國企業(yè)下半年就回來，我們還可以蒙著眼睛睡大覺嗎？國家會保護(hù)沒有競爭力的企業(yè)嗎？答案不言自明。古人說生于憂患而死于安樂，人無遠(yuǎn)慮必有近憂。消極、短視的行為最終帶來的一定是事業(yè)的失敗、人生的失敗，而集體短視會影響公司的進(jìn)步最終造成公司的失敗。
“當(dāng)臺風(fēng)來時，豬都會飛”。但是，豬是在飛嗎？臺風(fēng)走了后豬的下場如何？我們?nèi)绻钦嫦Ｍ就粑裁\，樂于一起實現(xiàn)電動汽車中國芯的夢想，樂于與公司分享成功后的喜悅和成果，而不是為了搭便車，那就需要大家立即調(diào)整心態(tài)，直面現(xiàn)實，積極的尋找能跟競爭對手一較高低的技術(shù)和成本方案，積極的跟客戶溝通，努力的推進(jìn)中國芯的實現(xiàn)。
近期一些員工的種種錯誤行為，需要立即杜絕，我要求所有總監(jiān)對下屬的思想活動要立即進(jìn)行了解，對于跟不上公司步調(diào)的關(guān)鍵崗位人員要“請”走，讓積極的，努力的跟得上公司步調(diào)的員工最大化的發(fā)揮主觀能動性。讓大家共同努力，以老子跟他拼了的精神擼起袖子大干一場，在中國的沃土上，在客戶的支持下創(chuàng)造出有競爭力的產(chǎn)品，實現(xiàn)公司的最終成功，讓大家能夠跟公司共同分享成功的果實。
以上來源于曾博士的內(nèi)部郵件
曾博士為首管理層有很強(qiáng)的憂患意識，這是很讓人放心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。相信在曾博士帶領(lǐng)下，CATL可以成為韓國和日本的電池企業(yè)一較高下的世界級企業(yè)，努力的推進(jìn)中國芯的實現(xiàn)。
8.動力鋰電池發(fā)展趨勢：隨著新能源汽車進(jìn)一步向縱深發(fā)展，汽車企業(yè)與電池企業(yè)深度合作，組成合資公司，共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的方式已逐漸成為趨勢，且不乏成功的例子。如在市場上風(fēng)光的純電動車型特斯拉的Model 3車型，就是通過與松下共同建立電池工廠的方式，使得成本進(jìn)入主流價格區(qū)間。
9.CATL的挑戰(zhàn)：首先是動力電池產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性過剩困境日漸凸顯，無疑給正在極速擴(kuò)充產(chǎn)能的企業(yè)帶來未來諸多不確定性，同時需要鋰電池的規(guī)模化，因為規(guī)模化是唯一可以促進(jìn)技術(shù)升級，同時保障安全的做法。
其次是韓國和日本的電池企業(yè)今后幾年的排位會進(jìn)一步上升，日韓競爭對手（如松下在大連，三星的SDI在西安，LG化學(xué)）都很厲害，布了很多年的局，尤其是2008年到2012年，現(xiàn)在2020年、2021年量產(chǎn)的項目國外基本上定點完畢，或者緊鑼密鼓地定點，一定點完了以后，就是他們的事情了，就沒有中國鋰電池公司什么事了。
CATL有著曾博士為首管理層有很強(qiáng)的憂患意識，這是很讓人放心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。相信在曾博士帶領(lǐng)下，CATL立志可以成為韓國和日本的電池企業(yè)一較高下的世界級企業(yè)。在國內(nèi)是無可爭議的王者，無論是營業(yè)收入，產(chǎn)能，技術(shù)儲備和先進(jìn)制造系統(tǒng)。財狼也是非常看好和非常喜歡。
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