1997年，與鋰打交道多年、看到市場對鋰產品需求無限商機的李良彬打破國營廠長“鐵飯碗”，辭職創建“贛鋒鋰業”。歷經數次艱難蛻變發展，當年的“小作坊”成長為全球最大的金屬鋰產品供應商，成為比肩國際鋰業巨頭的“Big5”之一。
絕大多數人或許從未聽說過這家位于中國中部小城江西新余的企業，但人們生活都離不開的手機、相機、筆記本電腦等電子產品背后，都可能有它的貢獻。
“今年銷售額達到25億元（人民幣）不是問題?！逼髽I“掌門人”李良彬近日在企業總部接受中新社記者采訪時說。
創業之初，幾個合伙人就因為各種原因“打起退堂鼓”。李良彬二話沒說，從銀行貸款收購股份，帶領僅有的20多名員工“日夜拼命”，從“土法煉制”起步搞研發、走南闖北跑市場，保證了企業的正常運行。
進入快速發展的正軌后，企業開始大舉擴張，2004年建成金屬鋰生產基地，2005年建設基礎鋰工廠……贛鋒鋰業遇到了中國民營企業最常見的痛點——人才匱乏。
為了改進生產工藝，李良彬多次到遼寧，拜訪老一輩熔鹽電解專家巴雅爾，終于將其請“出山”，“拜為”總工程師。
除了引進高端人才，更注重培養、留住核心人才。
大學畢業8年，當年被視為“新鮮血液”的付曉春已成長為贛鋒鋰業特種鋰廠廠長，行業內小有名氣的專家。他說，“通過股權激勵機制，個人與企業一起發展，我們數十位技術和管理骨干成為了百萬富翁?！?/p>
2008年，經濟危機肆虐全球。緊盯國際鋰業技術發展的李良彬決定投入資源向研發、生產高端鋰產品轉變并得以走出危機黑洞。
金屬鋰銷量占全球30%以上，電池級氟化鋰占國內70%以上的市場份額……行業規模又成為贛鋒鋰業發展的“天花板”，進入哪個行業，進軍哪個領域，成為擺在高層們面前的難題。
有些人建議贛鋒鋰業進入火爆的房地產行業，李良彬沒有心動?！皩Ｗ⒆约旱膶I，是不進入房地產的唯一理由。”
經過深思熟慮，李良彬等公司高層確定了企業向上游延伸至鋰礦資源開采，向下游進軍鋰電產業，打造上下游一體化國際一流企業的目標。
2013年，贛鋒鋰業收購加拿大國際鋰業17.4%股權；2014年，收購愛爾蘭Blackstairs鋰輝石礦51%股權和阿根廷Mariana鹵水礦80%股權；2015年，收購深圳美拜科技，正式進入鋰電行業；2015年至2016年，收購澳大利亞RIM公司43.1%的股權。
掌握行業領先的自主核心技術，背靠中國新能源市場、資本市場，積極參與國際競爭，從小到大，從大到強，中國民資鋰業的前路正越走越寬。
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