咬定蘋果與三星
必須始終把蘋果和三星當作主要，甚至唯一的對手。以蘋果和三星的品質為基準，以1/2甚至1/3的價格展露鋒芒，加上中國市場特有的亮點（比如雙卡雙待、發燒的附件和圍繞中國用戶的特色應用等）。這就是大家近期存在的理由，奮斗的理由！打土豪分田地，萬無一失的事業，中國市場起碼還有2-3年可以盡情馳騁。國外市場更是會有5-8年時間。真正屬于海闊天空，依然有著很好的吃香喝辣的利潤空間。
但是，如果把國內廠商當作對手，牽制精力，那么它的苦難日子當下就已經開始，而且，再也不可能有豁然開朗的時刻。因為，這個格局注定了缺乏閃轉騰挪的基本空間。注定了只能越來越殘酷的利潤擠壓趨勢。過去小米能夠崛起，也是消費者以三星蘋果為基準，滿足了用戶對更卓越性價比的需求，甚至虛榮。而今天，如果小米開始與國內廠商廝打起來，那么，打掉的不但是自己未來的成長空間，也可能打掉自己原有的市場空間。樂視的賈躍亭也將蘋果作為目標，不過我們還要看看他的產品究竟有多少獨特的亮點。拭目以待。這方面，華為無疑是最佳的榜樣。
忘掉生態！生態只在想象中存在
一款產品和一個帝國，專注與生態，一念之間，一個是天堂，一個是地獄！因為一個只是單點，一個就是無邊無際的世界。一個可以把有限的資源和力量投入到一個點上，一個是將有限的資源投入到無限的世界中。一個是匯聚身心和能量的聚焦點，一個是足以吞噬一切的黑洞。命運與結局毫無疑問。
將生態當作市場口號，是可以的，自己能把持好就行。最危險的，是千萬不要自己把自己忽悠了。面對生態這個美麗無比的理念，中國企業沒吃過豬肉，只見過豬跑。一定要有自知之明！智能手機是一個全球化的市場，而且基于智能手機的生態系統究竟是什么樣子的，目前還處于初期，還在演變之中，遠沒有呈現輪廓。在一定程度上講，生態是一個自成體系的樂園。真正有機會構建生態的，起碼需要有十億級用戶的殺手級應用。
目前來說，最有機會的前兩名當然是蘋果和谷歌，這兩家公司掌控操作系統與應用商店，雙管齊下，但是它們的生態系統依然是很不確定、不牢固的。就是他們自己都不敢妄稱生態。還有就是微信，當微信成為手機的絕對主導性應用，事實上就形成了生態的雛形。但是，迄今，馬化騰也沒敢貿然殺入操作系統和手機終端等更關鍵的領域。10億級的硬件終端勉強算半個吧。三星和蘋果有著最大的硬件群體，但是三星依然沒有任何生態的能力。目前國內智能手機廠商，不要說硬件數量上還差一個數量級，最重要的操作系統和應用商店更毫無進展。這種情況下，真想構建生態系統如同大躍進一般，完全是自我膨脹，走向毀滅。
小米目前所謂的生態系統，最多就是一個精致點的自家小花園。樂視所謂的內容生態系統，本質上也還是娛樂上的一些獨到亮點。所以，大家與其不切實際地追求大而無當的生態，不如扎扎實實做好自己可以稱為“獨此一家，別無分店”的特色亮點。亮點大了，就成了殺手級應用。亮點多了，才有做夢的機會。先學會走路，再去跑步，兄弟們切切！
所謂生態，本質上就是一種帝王情結。天下之大，唯我坐莊。熙熙攘攘，皆為我用！
生態當然是好東西，就像誰不期望自己壟斷市場，誰不喜歡成為皇上。但是，生態不是搭積木，不可能靠一個公司謀劃布局出來，更不是靠一己之力構建起來。生態是一種自然而然的生成演變的結果，而不可能是先入為主的奮斗目標。也就是說，生態是可遇不可求的?？纯醋罱鼧I界打的幾場架，就能知道，這樣的境界也能成為生態？
2014年11月份，我去蘋果總部，整個過程我極度不喜歡，無處不在彌漫著病態的封閉文化。但是，還是有一點給我沖擊力巨大。那就是蘋果在介紹公司時候，有張表列出各大高科技巨頭的研發投入比例，蘋果自己最引為驕傲的居然是自己是所有高科技巨頭中，研發投入比例最低。蘋果認為，他們無論是電腦、手機還是即將發布的智能手表，都是基于一套系統，一個體系。所以，與微軟等有著很多系統和無數項目的公司相比，蘋果的研發最專注、最高效！
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