其中有主攻一線(xiàn)城市的“萬(wàn)得城”、覆蓋二三線(xiàn)城市的IT賣(mài)場(chǎng)“賽博數(shù)碼”、進(jìn)駐商超的“敢闖數(shù)碼”，以及覆蓋三線(xiàn)城市以下的“萬(wàn)馬奔騰”員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。
這背后是富士康早已感受到的“制造業(yè)恐慌”。易觀(guān)智庫(kù)電商分析師王小星對(duì)記者說(shuō)：“因?yàn)樵诖さ倪^(guò)程中，富士康拿不到利潤(rùn)的大頭，所以自然會(huì)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。”
與蘋(píng)果捆綁太緊的富士康，其凈利潤(rùn)早已降低到2%。而蘋(píng)果訂單的分流，人工成本的上升，也都讓富士康轉(zhuǎn)向?qū)ふ掖ぶ獾目赡堋?/p>
富士康一直在尋求從代工向商貿(mào)方向的轉(zhuǎn)型。但事實(shí)證明，在代工業(yè)務(wù)上睥睨他人的富士康，在渠道業(yè)務(wù)上的發(fā)展卻頻頻水土不服。
作為一個(gè)新進(jìn)入者，富士康缺乏零售行業(yè)的積累。此外，出貨量并不大的富士康也并沒(méi)有因?yàn)榇ぃ硎軆r(jià)格優(yōu)勢(shì)。
2013年3月，富士康與麥德龍合資的“萬(wàn)得城”關(guān)閉了上海的7家門(mén)店，存活了不過(guò)兩年多。而從2001年便開(kāi)始投資的賽博數(shù)碼，曾有著500家門(mén)店的開(kāi)店計(jì)劃，但記者從賽博數(shù)碼官網(wǎng)查到的現(xiàn)有門(mén)店數(shù)字是31家。
此外，意欲3年發(fā)展萬(wàn)家連鎖店的萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃，也在此前傳出關(guān)店的消息。
不僅僅是線(xiàn)下，線(xiàn)上渠道的布局也沒(méi)能達(dá)到當(dāng)初郭臺(tái)銘的設(shè)想。
曾雄心勃勃成為電商巨頭的“飛虎樂(lè)購(gòu)”，因?yàn)橥度脒^(guò)少、員工內(nèi)訌等問(wèn)題，盡管仍在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，但早已不復(fù)當(dāng)初的價(jià)值。
來(lái)自富士康的內(nèi)部人士也對(duì)記者表示，雖然從外網(wǎng)能夠登錄飛虎樂(lè)購(gòu)，但它的定位更側(cè)重于對(duì)內(nèi)的員工福利網(wǎng)站。
3年超過(guò)京東？
在渠道業(yè)務(wù)上的屢次失敗，并沒(méi)能讓郭臺(tái)銘認(rèn)輸。
各大企業(yè)紛紛進(jìn)軍的電商也成為了富士康在渠道建設(shè)方面的重心。
富士康母公司鴻海也曾明確表示，未來(lái)不會(huì)新增實(shí)體店，線(xiàn)下只建一些體驗(yàn)館，重點(diǎn)聚焦電商。
2014年10月，富士康旗下的新3C網(wǎng)站富連網(wǎng)正式上線(xiàn)。此前富連網(wǎng)曾以在天貓開(kāi)店的形式，存在了將近兩年。上述富士康內(nèi)部人士對(duì)記者表示，富連網(wǎng)的模式與在自營(yíng)B2C中占據(jù)半壁江山的京東差不多。
有消息稱(chēng)，郭臺(tái)銘計(jì)劃在3年內(nèi)讓這個(gè)新購(gòu)物網(wǎng)站的銷(xiāo)售額，超過(guò)京東。但這個(gè)消息，并未得到富士康的證實(shí)。
富士康并非沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
擁有120萬(wàn)名員工的富士康，有著天然的消費(fèi)人群與分銷(xiāo)渠道。此外，富士康正在力圖改變自己不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的被動(dòng)局面。
除了獨(dú)家銷(xiāo)售蘋(píng)果的翻新機(jī)外，它還獨(dú)自銷(xiāo)售自己代工的“富可視”品牌的電視、手機(jī)等等。
今年4月，在開(kāi)放二手蘋(píng)果手機(jī)購(gòu)買(mǎi)后，大量涌入的用戶(hù)導(dǎo)致網(wǎng)站一度癱瘓。而在2014年的天貓“618”大促中，富士康代工的富可視手機(jī)位列單日出貨量的前五位。
但追求成本、利潤(rùn)這些在代工領(lǐng)域看來(lái)完全正確的“工廠(chǎng)思維”卻與需要“燒錢(qián)”的電商行業(yè)格格不入。
而剛建立飛虎樂(lè)購(gòu)時(shí)的好時(shí)光已經(jīng)過(guò)去。目前國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)已經(jīng)被天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等電商卡位，突圍并不容易。
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