其中有主攻一線城市的“萬得城”、覆蓋二三線城市的IT賣場“賽博數碼”、進駐商超的“敢闖數碼”，以及覆蓋三線城市以下的“萬馬奔騰”員工回鄉創業計劃。
這背后是富士康早已感受到的“制造業恐慌”。易觀智庫電商分析師王小星對記者說：“因為在代工的過程中，富士康拿不到利潤的大頭，所以自然會向上下游產業鏈延伸。”
與蘋果捆綁太緊的富士康，其凈利潤早已降低到2%。而蘋果訂單的分流，人工成本的上升，也都讓富士康轉向尋找代工之外的可能。
富士康一直在尋求從代工向商貿方向的轉型。但事實證明，在代工業務上睥睨他人的富士康，在渠道業務上的發展卻頻頻水土不服。
作為一個新進入者，富士康缺乏零售行業的積累。此外，出貨量并不大的富士康也并沒有因為代工，而享受價格優勢。
2013年3月，富士康與麥德龍合資的“萬得城”關閉了上海的7家門店，存活了不過兩年多。而從2001年便開始投資的賽博數碼，曾有著500家門店的開店計劃，但記者從賽博數碼官網查到的現有門店數字是31家。
此外，意欲3年發展萬家連鎖店的萬馬奔騰計劃，也在此前傳出關店的消息。
不僅僅是線下，線上渠道的布局也沒能達到當初郭臺銘的設想。
曾雄心勃勃成為電商巨頭的“飛虎樂購”，因為投入過少、員工內訌等問題，盡管仍在繼續運營，但早已不復當初的價值。
來自富士康的內部人士也對記者表示，雖然從外網能夠登錄飛虎樂購，但它的定位更側重于對內的員工福利網站。
3年超過京東？
在渠道業務上的屢次失敗，并沒能讓郭臺銘認輸。
各大企業紛紛進軍的電商也成為了富士康在渠道建設方面的重心。
富士康母公司鴻海也曾明確表示，未來不會新增實體店，線下只建一些體驗館，重點聚焦電商。
2014年10月，富士康旗下的新3C網站富連網正式上線。此前富連網曾以在天貓開店的形式，存在了將近兩年。上述富士康內部人士對記者表示，富連網的模式與在自營B2C中占據半壁江山的京東差不多。
有消息稱，郭臺銘計劃在3年內讓這個新購物網站的銷售額，超過京東。但這個消息，并未得到富士康的證實。
富士康并非沒有優勢。
擁有120萬名員工的富士康，有著天然的消費人群與分銷渠道。此外，富士康正在力圖改變自己不具備價格優勢的被動局面。
除了獨家銷售蘋果的翻新機外，它還獨自銷售自己代工的“富可視”品牌的電視、手機等等。
今年4月，在開放二手蘋果手機購買后，大量涌入的用戶導致網站一度癱瘓。而在2014年的天貓“618”大促中，富士康代工的富可視手機位列單日出貨量的前五位。
但追求成本、利潤這些在代工領域看來完全正確的“工廠思維”卻與需要“燒錢”的電商行業格格不入。
而剛建立飛虎樂購時的好時光已經過去。目前國內B2C市場已經被天貓、京東、蘇寧易購等電商卡位，突圍并不容易。
電池網微信
