1972年1月24日,金川召開第一次資源綜合利用科技大會。1978年起,時任國務院副總理方毅同志9年時間8次親臨金川,主持科技聯合攻關,組織全國50多家科研

科技創新:金川集團走向世界的“金字招牌”

1972年1月24日,金川召開第一次資源綜合利用科技大會。1978年起,時任國務院副總理方毅同志9年時間8次親臨金川,主持科技聯合攻關,組織全國50多家科研院所、高等院校和建設單位,圍繞金川資源開發與綜合利用,開展了跨系統、跨行業、多層次、多學科的科技聯合攻關,奠定了金川科技創新的堅實基礎,形成了具有金川特色的科技創新模式。自此,一直到上世紀80年代末,金川共開展了660項專題試驗研究,取得重大科技成果260項,其中,158項獲省部級以上獎勵,12項達到國際先進水平。

1989年,金川資源綜合利用項目獲“國家科技進步特等獎”,金川公司實現了發展史上第一次飛躍,成為國內依靠科技進步發展企業的典范。

上世紀90年代,金川二期工程投產,其生產規模進一步擴大,鎳產量達到4萬噸,從而確定了金川在我國重有色金屬行業的龍頭地位,也使金川躋身于世界大型現代化鎳生產企業行列,有力提升了我國鎳鈷工業整體水平。目前,金川集團已成為世界上極少數能夠將多種有價金屬在同一工廠內實現分離提純的企業,礦石中伴生的21種有價元素已有16種得到提取利用,資源綜合利用水平和主要技術經濟指標居世界先進水平。

2010年12月,成功召開第19次金川科技攻關大會后,金川全面啟動了新一輪聯合攻關。在新一輪科技聯合攻關中,金川著力改造提升傳統產業,加快發展循環經濟;著力培育戰略性新興產業,推動公司產業結構調整和產業升級;并以重大課題研發團隊為主體,不斷吸引基礎理論、工程應用等方面的高層次人才加盟,構建責權明晰、優勢互補、合作共贏的科研攻關新模式。

正是在第19次金川科技攻關大會期間,金川集團除與東北大學、昆明理工大學、西安建筑科技大學等13所高校繼續開展全面校企合作外,還聯合中南大學、蘭州大學、北京礦冶研究總院、中國恩菲工程公司等國內18家知名高校、研究院所和企業,共同創建了“鎳鈷資源綜合利用產學研創新技術聯盟”,致力于我國鎳鈷資源綜合利用關鍵和共性技術難題的解決;并聯合北京科技大學、瑞典國家冶金研究院等國內外著名高校和研究院所,成立了“有色金屬冶煉渣資源化再利用聯合實驗室”,進行有色金屬冶煉渣經濟利用技術難題的攻關,研發了一批具有世界領先水平、擁有自主知識產權的先進技術與裝置,切實增強我國鎳鈷工業的國際競爭力。此外,金川圍繞企業技術需求,有效整合科技資源,先后在中南大學、南京大學等四所大學建立聯合實驗室,并根據攻關課題需要,聘任和引進了一批國內外知名專家學者、拔尖人才指導或從事金川科技攻關工作。

2013年4月,在金川第20次科技攻關大會上,楊志強向與會專家、學者提出了金川面臨的金川深邊部地質找礦、選礦系統貴金屬回收技術提升、鎳冶煉系統工藝優化提升等10大生產技術難題,并表示,金川公司今后將加快發展鎳鈷及貴金屬等高端戰略性新興產業,通過深化科技聯合攻關,創新科技攻關機制,推動金川發展。專家們認為,金川從1978年開始由國務院組織聯合科技攻關后,經過三十多年的持續發展,探索出了一條具有金川特色的科技發展之路。

自主創新靠什么保障?—完備的技術創新體系、人才隊伍建設和知識產權保護

沒有完備的體系建設,成就不了金川集團今天的輝煌。

多年來,金川集團不遺余力地在完善“科學合理、富有活力、更有效率”的體制機制上下功夫,在加強協同創新、深化科技聯合攻關廣度和深度上下功夫,在人才培養機制上下功夫,在知識產權保護上下功夫,確保落到實處、見到實效。

總體上來說,金川集團致力于完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系建設。具體來說,就是以金川為創新主體,堅持走產學研聯合攻關的創新之路。科研院所承擔合作項目中的基礎性、前瞻性和系統性研究工作,而金川負責工程化研究及成果的轉化和應用。目前,公司已經形成核心層、緊密層以及外延層三個層次的技術創新力量。

據介紹,金川集團技術創新體系的“核心”,包括金川專業研發單位鎳鈷研究設計院、蘭州金川科技園公司和兩個國家級企業技術中心,主要任務是解決采礦、選礦、冶金、工藝裝備研發、工藝過程自動控制、新產品開發等重大技術難題,發展自主技術,為公司技術升級提供支撐。

[責任編輯:趙卓然]

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