這場景，很像去年8月16日小米首次發布會。上次小米發布會后，米粉熱情高漲，但媒體，行業內對于小米充滿質疑；一年之后，質疑聲音仍在，但也有了不少認同者。
雷軍回憶，當時很多人認為“軟件+互聯網+手機”這條路走不通，因為除了蘋果走過之外“沒有人走過”，而小米不是蘋果，大家等著看笑話。一年之后，很多人相信，小米模式是“一條可以走通的道路”。
5g創始人洪波認為，與產業信任相比，更重要的是“后無來者”：小米之后，很多公司試圖模仿小米，互聯網大佬集體撞機，包括百度、阿里等，卻沒有任何成功者。
8月17日，雷軍接受本報記者采訪，他對小米的變化有自己的理解：由“消費者+合作伙伴+競爭對手+小米公司”構成的“系統”都在向好的方向發展。對于小米來說，小米手機成功是第一步，打造一個特色生態鏈才是最后勝出。
重訪供應商
今年6月份，雷軍重走了一趟臺灣、日本等地區，主要目的是走訪部件供應商，包括富士康、夏普、索尼、英華達、臺積電等公司。除了零部件供應商外，還走訪了中華電信、沃達豐等電信運營商，探討與小米手機合作的可能性。
雷軍說，大家很熱烈，這與一年前自己帶隊去訪臺灣時的境遇形成了鮮明的對比。
一年多以前，雷軍帶隊小米高層，走訪零部件廠商，希望拿到更好的采購價格。對方給出的條件則是“（供應商）說多少錢就是多少錢，沒有還價余地”。
一年后，小米2量產采購零部件時，上游廠商給出的條件已經完全不同。以高通為例，小米獲得了“相對來說比較公平的價格”。同時，小米2是高通8260芯片全球首發，以前高通高端芯片首選國際大廠商發布。
與一年前相比，小米與高通的關系也已經不一般了：去年12月，小米公司進行第二輪融資，融資額為9000萬美元，晨興創投領投，高通是投資者之一。
雷軍出身于軟件與互聯網，他說軟件公司玩不好硬件，原因是硬件公司有一種無形的壓力，即庫存壓力，包括零部件壓力與整機壓力。他說很多公司都被壓垮了。
雷軍說，你在7月份就得預測10月份的銷量，如要生產出來銷不出去，或者產業環境變化，比如零部件降價，公司就會面臨巨大的虧損。比如預期銷售100萬臺，結果只銷售了50萬臺，以“米2”成本價2340元計，虧損就超過10億元。
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