遠宇集團：矢志追尋實業興國之路
微型電聲器件市場占有率居全球同行業第一，該項產品的主人便是瑞聲科技AAC。2012年，作為在香港主板成功上市的瑞聲科技AAC，實現銷售收入60億元，上交稅收2.1億元，目前，AAC公司成為享譽全球的微型電聲器件國際知名企業。
在AAC的身后，便是江蘇遠宇電子集團有限公司。從1988年創立伊始，遠宇便以研發、生產和銷售微型電聲器件為主業，2005年，遠宇集團對聲學器件業務進行海外收購重組，在香港主板成功上市，這就是我們現在經常聽到的瑞聲科技AAC。
回顧發展歷史，在短短的25年之中，遠宇集團從一家名不見經傳的鄉鎮小廠，一躍成為全球“微型電聲器件大王”，董事長潘中來用“堅守、執著和創新”概括遠宇實現的奇跡。
起步，尋求企業話語權
1987年，潘中來帶著在集體企業10年掌握的技術和僅有的幾萬塊私人積蓄，創辦了武進特種電子器材廠。剛剛成立的企業面臨著做什么產品的選擇，而潘中來的大膽決策讓人瞠目結舌：攻克當時全世界只有日本西鐵城能做的HC-12電磁式訊響器。經過兩年的努力，武進特種電子器材廠終于完成了產品研發并具備了量產能力，1989年，公司實現銷售390萬元，凈利潤達200萬元。
成功讓武進特種電子器材廠所有人都興奮不已，然而，美國多久，在產品外銷過程中便遇到了難處。由于地處鄉村，交通不暢，發一車貨到上海要一天，到深圳要一周，不僅嚴重影響交貨期，而且增加了企業成本。
如何才能節約成本?武進特種電子器材廠開始向外擴張：進軍深圳。1990年，武進特種電子器材廠與一家香港貿易公司合作，在深圳投資建立生產基地，產品直接進入港臺市場。隨后又與一家德國貿易公司合作，瞄準中高端產品，成功打入了歐洲市場。
雖然產品通過貿易商進入了市場，但利潤卻受到擠壓，更無法與終端客戶接觸，不能及時了解市場信息和行業動態，不利于企業的產品創新，更沒有市場的話語權。潘中來決定：必須走進國際市場，進軍并占領美國市場。經過5年的積累，1995年，武進特種電子器材廠完成跨越，遠渡重洋來到了美國洛杉磯，并于90年代全球移動通訊終端產業巨頭摩托羅拉合作，一舉占領了北美市場。
超越，成為行業隱形冠軍
上世紀90年代中期，隨著數字技術的快速發展，電聲器件開始向精細化方向發展。當時，國內沒有一家企業能生產精密微型電聲器件，關鍵技術都由菲利浦、先鋒等國際巨頭壟斷。
1995年開始，遠宇組建產品研發團隊，與南京大學聲學所建立產學研合作;引進國際先進模具制造裝備與專業人才，成立精密模具制造中心。多年的集成攻關，公司掌握了微型電聲器件系列產品制造技術，產品迅速達到國際先進水平，并將其做成行業目前的“隱形冠軍”。
依托南大在電聲學研究領域的優勢，遠宇聘請南大教授，到美國公司工作，從電聲學理論上為美國客戶企業提供技術服務，配合客戶進行精微電聲器件應用開發，既為公司贏得了聲譽，更大大縮短了新品進入客戶市場的周期。
如今，現在的AAC上市公司已經擁有一個由全球企業精英與高端技術人才組成的管理團隊。不惜巨資將研發機構開設到美國等發達國家和地區，與斯坦福大學及教授合作研發產品;在新加坡成立公司，開發MEMS硅麥克風及傳感器芯片;聘用北歐電聲專家，在瑞典設立研發中心，為客戶度身定制新品;在韓國首爾三星電子旁成立AAC韓國公司，專門針對三星電子進行產品技術配套;2010年，ACC又買下日本新大阪的光學鏡頭設計公司，獲取了手機高像素鏡頭技術……源源不斷的技術創新，促使企業保持了旺盛的生命力。
回歸，實現實業興國夢想
如果說走出去是企業發展的需要，那么回歸則是企業的民族責任?！耙驗槲沂侵袊?，實業是我唯一能為這個國家、這個民族做的事情?！迸酥衼砀嬖V記者，“在國外取得國際市場優勢后，我們又在考慮另外一個問題——回家?！?/span>
2006年，在經過慎重思考之后，遠宇作出了將總部搬回武進的歷史性決策，在武進高新區打造全球最大的精密微型發聲器件的生產基地。
隨后，AAC上市公司在武進高新區投資2億美元，建設面向手機及PDA等高端通訊電子產品的瑞聲聲學和光學科技;投資2億美元，設立精密模具和自動化裝備制造中心，成為全球最大的微型電聲產品生產供應基地;2007年，遠宇與中科院成都有機化學所合作，研制新型鋰離子電池新材料，并在常州科教城建立產業化研發基地;計劃在武進高新區投資10億元，主攻新型鋰電池項目，推動我國鋰離子電池及其上下游產業的發展。
2012年底，ACC又在常州科教城投資3億元，建設瑞聲科技大廈，依托常州科教城的豐富科技創新資源，力爭再造一個新的研發基地。扎根武進，發展武進，造福武進，已經成為遠宇的神圣使命。
“未來的遠宇，將繼續走好國際化道路，持續推進科技創新和轉型升級，實現打造百年企業、振興民族工業的理想!”潘中來訴說著自己的夢想。
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