“這一兩年來，國內猛然冒出近百家做動力電池的廠商，但終歸是僧多粥少，絕大部分廠家都非常欠缺中高端技術人才。” 近日，深圳市嘉拓自動化有限公司(以下簡稱“嘉拓自動化”)總經理齊曉東在接受專訪時，對于當前中國鋰電行業人才緊缺的現狀透露出自己的擔憂。
在他看來，中國的動力鋰電池行業還處在起步探索階段，為了解決動力電池的安全性和一致性瓶頸，近年國內很多廠家都不惜付出高薪到日韓歐美等鋰電技術研發走在前面的國家去搶人才。
目前，國產鋰電設備跟進口設備相比，確實存在技術上的差距，但這種差距正在日益縮小。特別是近幾年來，國產設備技術水平也在不斷向日韓靠近。
但進口設備在高端市場依然占據著主動，尤其是純自動化生產線依然以進口為主。
同時，隨著進口設備廠商在中國大陸逐步設廠生產，國產設備在價格上、售后服務等多方面的優勢也將進一步縮小。此外，國產設備廠商技術抄襲、產品同質化、價格惡性競爭、內部管理不善等問題正逐漸暴露出來。
“動力電池領域高端人才的缺乏是中國鋰電池技術還停留在消費類鋰電應用水平的根本原因。”這也正是讓掌舵一家國產鋰電設備研發企業的齊曉東，決定大膽嘗試自主研發道路的原因所在。
用他的話來說就是：“跟進客戶，用自己的人，做自己的事。”
行業專業人才匱乏
“國內鋰電設備廠商的競爭已經呈現出一種同質化的格局。”齊曉東指出，很多國產鋰電設備廠商因為自身不具備獨立研發能力，只是一味模仿日韓產品。“這樣造成的后果就是產品結構單一，很多并不能滿足下游電芯廠商的生產要求。”
一位不愿意具名的國產鋰電設備生產商負責人向記者舉例：自己生產的某設備原本售價100萬，需要客戶首付80萬，但某家國內競爭對手則向客戶報價30萬，首付僅需10%，賬期也更長，并且聲稱二者的技術差距并不大。
“如果你是這家客戶，會考慮使用價格更低的產品吧？即使不考慮使用，也會成為客戶向我們壓價的手段。”這位負責人顯得頗為無奈。
造成當前國產鋰電設備同質化競爭的一個最主要的原因就是國產設備廠商爭相挖人，核心技術人員流動性大。
“近兩年，國內動力鋰電池企業呈現爆發式增長的態勢，新上馬的項目驟然增加。”蘇州博得立電源科技公司總經理沙建龍說，“短期內，一些人才儲備不足的企業根本來不及培養人才，只有靠高薪挖人。”
據沙建龍介紹，2008年國內動力鋰電池概念剛剛興起的時候，當時只有10多家企業，到2012年最高時達到近200家。“每個項目都需要大量的技術人員、工程師和專業人士。為了保證項目的順利開工，企業只好通過各種獵頭公司或者其它方式從競爭對手那里挖人。一般都是挖到一名總工，這樣就可以帶過來幾個技術人員，然后組建成一個團隊。”
其實，動力鋰電池專業人才缺乏的現象不是現在才凸顯出來，此前早就有業內人士表達各自的憂慮。
早在2010年，河南環宇集團董事長李中東就明確表示，國際高端人才的缺乏是中國動力鋰電池產業亟需突破的瓶頸。“目前，國內相關專業人才結構和數量都存在很大的不足，人才培養資源和渠道較為缺乏。隨著新能源產業的日益發展，整個產業鏈的上下游對人才的需求也更加迫切。”
中國工程院院士陳清泉也曾強調，動力鋰電池的產品質量10%靠的是設備、90%靠的是人才和技術。
持續研發創新能力
“對于最核心的技術和人才，日韓企業是不會輕易轉手的。”齊曉東指出，目前中國鋰電池企業從國外挖到的人才和技術普遍都是已經淘汰過時的。
“與其費力到處挖人，不如修煉內功培養出自己的人才。挖人的投入和產出在大多數情況下并不成正比”。
事實上，齊曉東本人就是鋰電設備行業的技術專家。1988年從東北重型機械學院(現燕山大學)機械制造工藝及設備專業畢業后，一直在中科院沈陽自動化研究所做研究工作。
在2006年創立深圳市嘉拓自動化有限公司之前，齊曉東在深圳新松機器人自動化有限公司做了5年的高級工程師。研究所和生產線上不同的經歷，使他對鋰電池設備技術的國產化有了更深的認識。
“中國的鋰電池設備在技術水平上與日韓等國存在距離，從根本上來講是由于缺乏創新的動力。”齊曉東認為，與日本相比，中國在動力鋰電池設備應用基礎理論研究領域幾乎是空白的。
“國內掌握創新性技術的人才都在一些隸屬于行政體制的研究機構內，很多研究成果沒有與市場接軌。”
在齊曉東看來，中國鋰電設備企業創新能力不足在很大程度上同中國制造業存在的普遍情況非常相似。
“基礎理論研究和高端核心技術的產業化是中國鋰電設備生產行業的短板。”盡管現實很殘酷，但對于齊曉東來說，過去幾年在鋰電設備行業的磨練卻從市場和客戶那里找到了突破創新的方法。
“客戶和市場是我們做技術創新最好的老師。”齊曉東認為，嘉拓自動化最大的核心競爭力是根據客戶和市場的需求及時保持跟進和再創造。
“嘉拓有一攬子跟進客戶的計劃。從產品到達客戶手中開始，具體的使用情況，哪些地方存在不足，對產品提出新的要求… 這些都會被反饋到下一批次產品的設計和生產過程中。”齊曉東認為，跟進客戶做有特色的創新是公司在過去幾年能夠引領國產鋰電設備行業的法寶。
根據嘉拓自動化提供的公開資料數據顯示，2012年公司的涂布機銷售額是1.5億元，占國產涂布機銷售總量的一半，其中部分產品還出口到到歐美和俄羅斯的一些中小企業。
“我們生產的涂布機等鋰電池設備是不斷根據客戶的需求改進的，這樣既避免了同質競爭，又留住了自己的核心人才。”齊曉東表示，即便公司的技術骨干被競爭對手挖走，也只能帶走當時的技術，并不能做到持續的創新。
“技術骨干離開嘉拓就像魚兒離開了水，缺乏持續的創新需求和環境，帶走的技術很快就會過時。”齊曉東認為，在缺乏核心技術和基礎理論研究支持的背景下，國內鋰電設備生產企業要想和國外企業競爭，需要做的不是互相“挖人”，而是能夠給客戶持續提供有針對性的產品和服務。
電池網微信
