“企業(yè)發(fā)展就像馬拉松賽跑，你不能歇著，要一直有目標(biāo)。——曾毓群”
2011年，曾毓群將汽車動(dòng)力電池業(yè)務(wù)從原有的新能源科技有限公司獨(dú)立出來，成立寧德時(shí)代（CATL）。
2017年，成立六年的寧德時(shí)代超過比亞迪，坐上全球新能源動(dòng)力電池第一的交椅。
2018年6月，寧德時(shí)代在創(chuàng)業(yè)板上市。
2018年7月，寧德時(shí)代宣布在德國(guó)投資2.4億歐元建立電池工廠，預(yù)計(jì)于2021年投產(chǎn)，2022年達(dá)到產(chǎn)能14億瓦時(shí)。
2019年2月，寧德時(shí)代歐洲總裁宣布，將擴(kuò)大產(chǎn)能至原來的7倍。這意味著寧德時(shí)代德國(guó)工廠的規(guī)模將超過特斯拉超級(jí)工廠，成為世界上最大的電池工廠。
據(jù)報(bào)道，2018年，寧德時(shí)代實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入296.11億元，同比增長(zhǎng)48.08%，實(shí)現(xiàn)扣非后凈利潤(rùn)31.1億元，同比增長(zhǎng)30.95%。2018年，寧德時(shí)代動(dòng)力電池出貨量占全球動(dòng)力電池21.9%的市場(chǎng)份額。截止自2019年3月，寧德時(shí)代總市值超過1800億。
在寧德時(shí)代崛起的背后，曾毓群有自己的“方法論”。
緣起：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相逢
1968年的春天，曾毓群誕生在嵐口村的一戶普通家庭。年少時(shí)的他沉默寡言但卻又天資聰穎，高中便在當(dāng)?shù)刈詈玫闹袑W(xué)寧德一中就讀，而在他同班同學(xué)當(dāng)中，還有日后在寧德時(shí)代擔(dān)任副董事長(zhǎng)的黃世霖。
1985年，年僅17歲的曾毓群以優(yōu)異的高考成績(jī)考入上海交通大學(xué)船舶工程系。在大學(xué)畢業(yè)后，曾毓群被分配到了家鄉(xiāng)的一家國(guó)企，能捧上國(guó)企的金飯碗全家人都在為這而感到喜悅不已。然而，三個(gè)月后，曾毓群或許已經(jīng)嗅到了改革春風(fēng)的氣息。于是他不顧家人的強(qiáng)烈反對(duì)，毅然決然地辭去國(guó)企的金飯碗工作，只身前往當(dāng)時(shí)身處改革開放最前沿的地方——廣東。
1989年，正是國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)OEM的起步階段，站在風(fēng)口之上的曾毓群，經(jīng)過再三權(quán)衡，最終選擇了一家名為東莞新科磁電廠的公司做技術(shù)員，成了投身OEM產(chǎn)業(yè)的第一批本土人才。兩年后，黃世霖也辭去寧德市的公務(wù)員工作與他在東莞相聚。
就是在新科這家公司，曾毓群遇到了兩個(gè)改變?nèi)松壽E的伯樂。
第一個(gè)伯樂是陳棠華，是TDK自1935年創(chuàng)立以來曾毓群憑借著出眾個(gè)人能力被一路提拔，從技術(shù)員做到工程總監(jiān)，31歲便成為了公司唯一的大陸籍總監(jiān)。
但在二十年前的中國(guó)，大陸人在外資企業(yè)里的晉升的通道依然狹隘。雄心勃勃且羽翼漸豐曾毓群開始思考接下來的職業(yè)生涯該怎么走。或許選擇一個(gè)自己可以主導(dǎo)的公司去開疆拓土，其學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)曲線可能更能滿足曾毓群的夢(mèng)想，他開始猶豫是否要去深圳一家企業(yè)做總經(jīng)理。
而恰恰此時(shí)，曾毓群生命中的第二個(gè)伯樂出現(xiàn)了，他就是時(shí)任新科實(shí)業(yè)CEO的梁少康。1997年全球第一臺(tái)MP3問世之際，梁少康就敏銳的發(fā)覺到新的電池技術(shù)馬上就要來了，公司應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品生產(chǎn)線。梁少康讓曾毓群負(fù)責(zé)考察一個(gè)電池項(xiàng)目，曾毓群去深圳與電池專家會(huì)談后寫了一份報(bào)告，論證了做電池的確有可行性。梁少康報(bào)了上去但總公司卻沒有批準(zhǔn)，于是梁少康萌生退意，決定自己涉足電池行業(yè)。
但是在鋰電池領(lǐng)域去開疆拓土，單槍匹馬可行不通。于是梁少康找到工程總監(jiān)曾毓群，告訴他自己非常看重他的技術(shù)和能力，邀請(qǐng)?jiān)谷阂黄鹑?chuàng)辦一個(gè)電池企業(yè)。當(dāng)時(shí)曾毓群正打算從新科離職去深圳一家公司做總經(jīng)理，最初便沒有答應(yīng)。于是梁少康又找了曾毓群的老領(lǐng)導(dǎo)陳棠華做說客。陳棠華從美國(guó)打電話來勸說，曾毓群終于被說動(dòng)，決定三個(gè)人一起做電池。
于是，1999年的秋天，曾毓群放棄去深圳出任總經(jīng)理的機(jī)會(huì)，與梁少康、陳棠華等人一起組建的新能源科技有限公司(Amperex Technology Limited，簡(jiǎn)稱ATL)，ATL在香港注冊(cè)成立，并在東莞建起了首家工廠。
盡管當(dāng)時(shí)的ATL公司缺少資金，項(xiàng)目前途未卜，并且同在新科實(shí)業(yè)的時(shí)候待遇相比，薪水只有原來的一半。但多年對(duì)電池產(chǎn)業(yè)的持續(xù)觀察和思考，曾毓群的第六感告訴他：隨著手機(jī)、MP3等便攜電子產(chǎn)品的崛起，電池產(chǎn)業(yè)將會(huì)有著巨大的成長(zhǎng)空間。
ATL：從一個(gè)鼓氣的電池專利起家
新世紀(jì)之初的中國(guó)電池市場(chǎng)強(qiáng)敵環(huán)伺，國(guó)外鋰電池生產(chǎn)廠自動(dòng)化程度高，品質(zhì)可靠、性能出眾牢牢占據(jù)了市面上主流的圓形/方形電池市場(chǎng)，初創(chuàng)企業(yè)很難與之競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上，一款配套索尼的聚合物電池的諾基亞翻蓋式手機(jī)正在熱銷，ATL買來這款手機(jī)拆開細(xì)細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，這種聚合物電池輕薄、短小，便于攜帶，還能靈活的封裝成不同的尺寸滿足不同的電子產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最有可能成為未來電池的發(fā)展方向。這樣，尺寸靈活多變但并不適合自動(dòng)化生產(chǎn)的聚合物軟包電池，成為了ATL最初的選擇的方向。但比起當(dāng)時(shí)的主流電池產(chǎn)品，這種方案更容易實(shí)現(xiàn)輕量化和定制化的設(shè)計(jì)。這個(gè)差異化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，在ATL日后的成功中功不可沒。
當(dāng)?shù)弥酆衔镤囯姵氐膶＠怯擅绹?guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室持有時(shí)，于是曾毓群毫不猶豫，帶著100多萬美金飛往美國(guó)，取得了聚合物鋰電池的專利授權(quán)。這是一份代價(jià)沉重的授權(quán)，除了要繳納巨額的專利授權(quán)費(fèi)之外，合同還規(guī)定ATL每賣出一個(gè)電池，還要支付固定比例的專利使用費(fèi)。
但這不妨礙拿到聚合物鋰電池專利授權(quán)的曾毓群志得意滿。購買專利之后，ATL這群開拓者開始試制聚合物軟包電池，但是令他萬萬沒想到的是，買回來的專利技術(shù)竟有致命缺陷——充放電循環(huán)后，電池會(huì)發(fā)生鼓氣變形，以至于產(chǎn)品不能繼續(xù)使用。曾毓群找到專利授權(quán)人，結(jié)果對(duì)方卻告訴他說：電池鼓氣是電池本質(zhì)問題，他們也不知道該如何解決，而二十幾家被貝爾實(shí)驗(yàn)室授權(quán)企業(yè)都遇到了同樣鼓氣變形的問題。
此時(shí)250萬美元前期創(chuàng)業(yè)資金已經(jīng)花了一大半，制造的電池卻變成了“雷池”。眼看賬面上的錢剩的不多了，卻沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，公司前景一片迷茫。好強(qiáng)的曾毓群不甘心自己的精力與資金付諸東流，他將自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室整整兩周，開始沒日沒夜地思考鋰電池為什么會(huì)鼓氣。最終經(jīng)過苦苦探索，他推測(cè)可能電解液成分造成的電池鼓氣。鋰離子電池實(shí)際使用的溫度上限是85℃，而貝爾實(shí)驗(yàn)室的電解液中有些成分沸點(diǎn)僅為93℃，與鋰電池上限溫度非常接近，這會(huì)不會(huì)是電解液造成的鋰電池脹氣呢?
圍繞這個(gè)思路，曾毓群和整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)討論了整整一個(gè)下午，隨后又聯(lián)系電解液的生產(chǎn)企業(yè)，一同制定出了七個(gè)新的電解液配方，一一排除了低沸點(diǎn)的物質(zhì)成分。兩個(gè)星期后，根據(jù)新配方做出來的電池竟然真的不鼓氣了! 接著ATL整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)干勁十足，重新研發(fā)了大部分的生產(chǎn)工藝路線，實(shí)現(xiàn)了軟包鋰電池生產(chǎn)的量產(chǎn)化與自動(dòng)化。在全球20余家購買貝爾實(shí)驗(yàn)室授權(quán)的企業(yè)中，ATL成為了唯一實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)的公司，從此以后專注技術(shù)成為了ATL成功的不二法寶。
成功的解決了電池中的鼓氣難題，讓ATL在中國(guó)眾多電池廠商中一鳴驚人。2000年正值國(guó)內(nèi)移動(dòng)電話開始普及的高峰期，很多國(guó)內(nèi)手機(jī)廠家從韓國(guó)方案商那里買來零件，組裝之后就成了手機(jī)，而且銷量還不錯(cuò)。不過在整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商非常依賴于韓國(guó)方案商，除了電池，其它零件可以改動(dòng)的空間非常少。于是，憑借靈活的封裝工藝，ATL與手機(jī)廠商談判中，產(chǎn)品報(bào)價(jià)是韓國(guó)電池的一半，容量卻又能增加一倍。沒有哪個(gè)手機(jī)廠商客戶能抵抗這個(gè)優(yōu)勢(shì)，電池訂單紛沓而來。靠著極高的產(chǎn)品性價(jià)比，ATL迅速的占領(lǐng)了手機(jī)行業(yè)的電池市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2001年，ATL就實(shí)現(xiàn)了累計(jì)出貨100萬顆電芯的驚人成績(jī)。
2002年6月，ATL首次實(shí)現(xiàn)了單月盈利，最終全年盈利超過500萬美元。在強(qiáng)力的業(yè)績(jī)成績(jī)的支撐下，ATL順利的獲得了臺(tái)灣漢鼎的A輪融資。在2003年，ATL又獲得了凱雷投資（美國(guó)）和3i集團(tuán)（英國(guó)）2500萬美元的B輪融資。
時(shí)間到了2004年，ATL強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力吸引來了一位神秘的國(guó)外客戶。這家企業(yè)此前已經(jīng)找過很多國(guó)際巨頭鋰電池公司，但是鋰電池壽命過短、電池鼓氣、形態(tài)定制等問題始終沒有方案可以解決。于是ATL為這位國(guó)外客戶試制了專用的異形電池，成功的解決了客戶面臨的所有產(chǎn)品問題。而令A(yù)TL沒想到的是，對(duì)方竟簽下一份1800萬顆電池的訂單。
而這個(gè)神秘客戶就來自于蘋果公司，搭載這款專用的異形電池的產(chǎn)品就是當(dāng)初紅極一時(shí)的iPod。兩家對(duì)質(zhì)量精益求精的龍頭企業(yè)走到了一起，一合作就是15年。隨著蘋果的快速發(fā)展，ATL扶搖直上，從半路殺出的黑馬漸漸成為了鋰電行業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭。
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