2014年，小米有多次“大手筆”的投資，在內容和渠道上為小米保駕護航。這其中包括18億元入股愛奇藝，并購買了優酷土豆千萬美元量級的股票，為小米電視和其他設備提供內容保障；投資5,000萬美元，持股世紀互聯，布局云服務；戰略投資2,500萬美元于九安醫療旗下的iHealth，進軍移動醫療。雷軍創辦的順為基金、小米和小米的機構投資者共同構成了互通互聯的網絡，在小米相關的硬件、軟件、服務等領域廣泛合作，為小米營造了有利的生態環境。這些投資項目涵蓋可穿戴設備、內容、移動互聯應用等多個領域，生成了巨大的數據庫，一定程度上也成為了小米“探測”新一輪大勢的風向標。
談及小米的上市計劃，雷軍再度表態“五年不上市”。經歷了多次持股公司IPO的雷軍，深知上市的利弊。對于小米來說，上市容易讓團隊“過分關注短期營收，無暇顧及長遠計劃”。“上市融了資還是要繼續做企業，現在小米的融資能力很強，無論通過股權還是債權途徑都可以融到錢。”雷軍在小米成立之前就已經財務自由，上市自然不會有財富上的“誘惑”，但對于員工呢？雷軍回應說，小米的員工都是奔著成就偉大公司的目標在努力的，當然對于短期和長期回報，每個人都有自己的安排，在入職時可以選擇公司提供不同股權和工資的配比，也會在融資進入時，開放交易窗口，容許員工將股權變現。
雷軍一直用“順勢而為”、“飛豬理論”來描述小米對機遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛發展、3G網絡興起、中國智能手機市場“起風”的時刻，小米這四年乘上了這股風。那么，接下來的風會往哪里吹？雷軍的答案是智能電視和智能家居。在這兩個領域，雷軍早已經開始了布局。去年10月，小米推出了四款智能家居產品，包括小蟻智能攝像機、小米智能插座、智能燈以及小米智能遙控中心。雷軍的愿景是希望將小米手機和智能家居設備連在一起，“你一回家不用掏鑰匙，門開了、燈亮了、音樂響了，生活變得非常舒服，讓每個人都切實享受科技的樂趣”。
展望未來10年，雷軍認為這將是中國制造企業轉型到中國創造的關鍵時期。這種歷史機遇就好像20世紀80年代之于日本，90年代之于韓國一樣。在這樣的歷史節點上，他希望把小米做成索尼、三星這樣的國民品牌，帶動整個中國的產業進步，從此一改中國制造的低端廉價形象，成為可以比肩蘋果的全球品牌。清華經管學院的院長錢穎一認為，目前中國經濟對全球的影響力，和20世紀80年代的日本相當。像小米這樣的卓越企業，應該起到示范作用，把中國企業管理之道、品牌成功之道，向全球輸出。
這條路還很長，正如我和朋友圈里的大多數人還沒有用小米手機，但是雷軍笑笑說：“沒關系，將來有一天你會用的。”
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