北京時間1月13日消息，據路透社報道，由于爭議性喜劇片《刺殺金正恩》（The Interview），索尼旗下好萊塢影業公司遭到了黑客攻擊，不過索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）已經安然度過了這場危機。然而，隨著他正在醞釀推出新的商業復興計劃，最艱難的時刻或許即將到來。
新的復蘇計劃
平井一夫在2012年4月出任索尼CEO，但他未能帶領這家開發出Walkman的公司走出泥潭。據熟悉索尼管理層戰略的人士透露，如今平井一夫和他的助手們面臨著一系列選擇，包括將虧損的電視和手機業務出售，或是組建合資公司。
自平井一夫掌舵以來，索尼已經先后六次下調業績預期。這家日本電子巨頭預計，由于智能手機業務出現大幅虧損，在截至今年3月份的當前財年，該公司凈虧損將達到2300億日元（約合19億美元），同時還將首次暫緩實施分紅。
一位知情人士向路透社透露，索尼管理層認識到“沒有一項業務可以永久存在”。雖然還沒有任何交易被擺上臺面，但“每一個業務部門現在都必須明白，索尼可以從一些業務中退出。”
去年，索尼出售了旗下Vaio個人電腦業務，分拆了電視業務，同時還裁員5000人。在平井一夫擔任索尼CEO以后，該公司已經裁員1萬人。
雖然不少分析師認為索尼必須進一步采取重大舉措，如全面退出電視市場，但平井一夫依舊我行我素，在上周的拉斯維加斯國際消費電子展上高調推出了一系列新電子設備，包括超薄電視機和售價1100美元的Walkman數字音樂播放器。
平井一夫當時還強調了索尼相機成像傳感器和PlayStation 4游戲主機的成就，稱該公司已售出1850萬臺PlayStation 4，銷量領先于微軟Xbox One和任天堂WiiU。
索尼之前就曾拒絕過外界要求對公司動大手術的提議，比如2013年知名對沖基金經理丹尼爾·勒布（Daniel Loeb）要求索尼部分分拆盈利的娛樂業務部門，為對陷入掙扎的電子業務進行全面調整提供資金支持。
必須動大手術
隨著54歲的平井一夫在新財年前醞釀提出最新的復興大計，他必須找到解決財務疲軟的方法，這個問題也是導致索尼大幅削減成本的原因。平井一夫在拉斯維加斯告訴記者，他的改革已經在“某些方面取得成功，但在其他方面沒有成功”。
“整個電子產品及娛樂和金融，仍然會是一項重要業務，”他說，“但即便在這個部門中，有些業務必須小心經營，例如電視業務或手機業務”
花旗集團分析師Kota Ezawa認為，削減成本及專注于高端手機市場，并不足以扭轉索尼的頹勢，這也是索尼移動通信新總裁Hiroki Totoki提出的一個戰略。“手機和電視業務都需要進行大手術，”他說，“如果不進行激進的改革，比如說成立合資公司或聯手其他公司，這兩項業務在未來三年內將持續虧損。”
退出電視市場意味著索尼必須投入巨大的重組費用，同時還要對產品進行虧本銷售。潛在買家或許并不想收購索尼電視業務的所有資產，更別提以較高的溢價收購了。
松下成功轉型
不過，索尼在日本本土的競爭對手松下的戰略轉型就取得了成功，在上任時間與平井一夫差不多的自津賀一宏（Kazuhiro Tsuga）的帶領下，該公司已從電視和DVD播放器順利過渡到了頗具發展前景的領域，如先進的駕駛輔助系統及高利潤家用電器產品。
自津賀一宏在參觀了競爭對手在CES的展臺后說：“現如今，任何廠商都能生產電視機。智能手機也同樣存在這種問題，而不僅僅是電視機。”
實際上，由于難以與亞洲低端手機廠商抗衡，又無法在高端智能手機市場縮小與蘋果和三星電子的差距，索尼預計旗下手機業務將給公司帶來1800億日元的減值損失。
無獨有偶。正是面臨同樣的窘境，諾基亞被迫將手機業務賣給微軟，而愛立信也在2012年把合資公司索尼愛立信的全部股份售予索尼。
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