打個比喻，人和老鼠的基因重合度為驚人的93%，但為何人能夠成為生物鏈條中的王者，恐怕不在于那7%的數量級區別，而是7%背后的結構化區別。以前，做整合營銷或跨界合作更看重的是先擰在一起試試看，有點偏于單線程式的硬操作，但現在各家更注重無縫、自然、直接的結構整合與優化。
《賣家》刊主編姚斌在點評《女神的新衣》與“快樂淘寶”欄目的區別時，也提及了電商與電視的渠道整合之變：在過去，它總脫不開濃濃的電視購物的影子，而東方衛視的《女神的新衣》卻能做到令人耳目一新。
這背后的原因在于，它的內核是從整個供應鏈的頂層開始架構，同時融入了電視傳播的大眾傳播特性、明星經濟效應、品牌商與電商平臺的無縫接入等要素，一番結構優化之后，你會發現它的引爆點更多，口碑效應更為明顯，購物路徑也更為簡捷與直接。
三是從大眾傳播到涓流口碑。
無論是韓都衣舍的趙迎光，還是茵曼的方建華，都提到了客戶分層、品牌細化的想法。
比如方建華稱，未來的品牌的定位一定要小而美，要有非常強的個性，“小反而有大”。于是，茵曼推出了很多細分子品牌，以吸引不同的用戶群體，比如“生活在左”強調的是手工藝制作，客單價做到了800多元，卻能夠擁有眾多擁躉。“生活在左”品牌有一次在上海時裝周開發布會，結果有18個用戶從全國各地自掏腰包來參會，他們覺得這是對品牌的愛，也是一種榮譽。
很顯然，以前大傳播、大通路的策略正在失效，當你聚焦在某一個細分族群去做內容，反而容易做出社群，并擁有更好的口碑傳播效應。不過，在這里內容的制作或者說故事講述的方式方式了變化，不再是重金砸廣告的土豪玩法，而是通過制作精短視頻、微電影、社交媒體傳播等方式，如同涓涓細流一般，每天去滴灌自己的品牌故事。
這種轉變跟電商流量經營的變化也是直接相關的。潔麗雅電商負責人黃海南也講了兩個有趣的方法論：一是“銷量出在流量上，讓粉絲買單”，即通過免費試用品或贈品，逐步培養一批具有忠誠度的粉絲群體，最終轉化為銷售；二是“從量變到質變，堅持到臨界點”，大致來說，就是以免費策略引流，不斷提升用戶體驗，時刻與粉絲增加互動，如此不斷循環往返，最終將粉絲群的量變轉化為銷售上的質變。
仔細分析便不難發現，在內容運營上，除了要堅持對細分粉絲群體進行故事滴灌，品牌電商們還要通過免費策略、迭代升級以及互動參與等方式，不斷將粉絲口碑營銷如滾雪球一般做大，這顯然不是某個季度投一些硬廣能做到的，涓流口碑顯然更適合互聯網時代的趨勢需求。
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