賈躍亭構建的樂視生態系統塌了。銀行抽貸、供應商催款、員工要薪、投資者受損，樂視陷入了一場危機，賈躍亭出局。
利益受損方大罵騙子的有，旁觀者落井下石的有，當然，他們可能就是樂視輝煌時的贊美者和追捧者；也有創業者知道做企業不易，同情賈躍亭，希望他學習史玉柱重新站起來的有。
漲潮之勢一片歡呼，退潮之后，才看清都在裸泳。樂視的案例值得深刻反思，賈躍亭將樂視從一個默默無聞的視頻網站發展到一個生態企業，成功的背后是資本的推動，趕上創業板的大好時機，樂視網成為創業板市值第一大公司。樂視失敗也是因為資本的推動。在樂視輝煌的時候本來應該潑潑冷水，但中國最牛的資本都投資了樂視生態，各路資本追捧，賈躍亭很快被推上了神壇，期待他創造奇跡，成就一家偉大的企業。
但是良好的愿望往往違背了商業規律，企業成長有一個過程，可能是一個跌宕起伏的長周期。資本是收割機，看重的是短期收益，資金是有時間成本的，等不及就開始拔苗助長，賈躍亭的膨脹和理想主義色彩迎合資本需求注定要遭遇懸崖。做企業沒有錢是萬萬不能的，但錢也不是萬能的，融資容易，花錢必然大手大腳，靠燒錢是燒不出一個偉大企業的。眾多資金蜂擁投資樂視，銀行爭相貸款授信，這樣的企業和項目其實是危險的。退潮之后，必然一地雞毛。投資本身是小概率事件，阿里巴巴當初沒有人投，軟銀孫正義投資了，所以孫正義賺到了錢。樂視網創業初從不起眼的視頻網站迅速成長為創業板領頭羊，本身也是小概率事件。
當所有人都要投資賈躍亭，要把樂視打造成一個偉大的企業，這可能就是一個美好的愿望。做電視、做手機和做汽車，全世界那么多品牌和企業很多都倒下了，為何樂視就一定能沖出重圍，即便沖出來，賺的錢也比融錢來得艱難。樂視靠挖來的團隊，沒有核心技術、創新和文化積淀，要成為一家偉大的企業很難。很多偉大的公司都經過了百年積淀，樂視似乎只需要三五年，因為背后有龐大的資本力量在推動。
資本因為找不到好項目都采取抱團取暖的模式，主力的投資機構都擁擠在一兩個項目上，只能通過龐氏融資的方式不斷投入，估值不斷攀升，資金需求越來越大，投資回報卻遙遙無期。一旦項目跑不出來，資本就推動競爭對手的合并，形成技術壟斷市場的優勢。這種靠資本和技術門檻筑起的壟斷優勢，不是真正有商業前景的創新，有時候可能是對社會商業生態的一種破壞。滴滴上并不是一個成功的嘗試，同樣的故事正發生在摩拜和ofo身上，資本推動的快速擴張正在違背商業規律拔苗助長，甚至可能毀掉共享單車的未來，摩拜真的需要那么多錢嗎？錢太多未必是好事。
而大量的創業性項目得不到資金的支持。抱團取暖投資明星項目的模式真不是值得提倡的一種方式，投資者的羊群效應可能破壞商業生態，企業成長有自己的規律，創始人容易頭腦發熱，認為自己無所不能，可能就是下一個樂視危機。而資本催化技術壟斷門檻比行政壟斷還可怕，比如，滴滴已經成為網絡約車的獨角獸，打車卻更貴了，更不方便了。樂視的倒下不過是為明星投資項目敲響了一個警鐘，當然，或許摩拜的技術創新和升級迭代也許會是一個例外，但過分資本化也會讓創始人喪失戰略定力，迎合資本創造短期繁榮。
不過，盡管在樂視輝煌時潑過冷水，但是，我要說賈躍亭是一位有夢想的企業家，經過這次挫折一定能東山再起。
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