天齊鋰業(yè)股份有限公司 董事長 蔣衛(wèi)平
蔣衛(wèi)平談家風
現(xiàn)在國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，看似很現(xiàn)代化的口號，從“根”上來看卻傳承了中華民族的文化傳統(tǒng)。古人說“天行健，君子以自強不息”，如果勤勞樸實、自強不息的精神在大部分家庭都得以傳承，不就是大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新了嗎？
修身齊家治國平天下。對于天齊鋰業(yè)董事長蔣衛(wèi)平來說，這句話可以改為“修身齊家治公司”。
在家里，蔣衛(wèi)平定下規(guī)矩：對長輩要孝敬，對晚輩要嚴厲；對公司團隊來說，要勤奮、忠誠、責任和拼搏。“天上不會掉餡餅，永遠不會。只有靠勤奮、勤勞”是蔣衛(wèi)平的家訓。在他眼里，唯有踏實干活，勤奮拼搏，才是人生正道。他篤信，把家治理好了，一定可以把公司治理好。
他的這一套理論還真出了成績：在川企走向全球市場的路上，天齊鋰業(yè)創(chuàng)造了一個里程碑式的事件——2014年以30億元控股擁有全球最大固體鋰礦資源的澳大利亞泰利森鋰業(yè)公司。這是四川民企迄今為止金額最大的海外并購案，通過此次收購，天齊鋰業(yè)跨入全球頂級鋰企，掌握了鋰行業(yè)資源的話語權(quán)。
/修身
不忘初心不走捷徑
把工作當做愛好
“我創(chuàng)業(yè)的時候，一沒有資金二沒有項目，很茫然，但還是充滿了信心?！笔Y衛(wèi)平說，那時他看《鋼鐵是怎樣煉成的》，給自己定的目標就是“當我回首往事時，不因虛度年華而懊悔，也不因碌碌無為而羞愧。我的這一生決不能這樣過，要過得值得。”
如今，天齊鋰業(yè)已成為行業(yè)巨頭，蔣衛(wèi)平家族的身家已過百億，但他卻依然保持初心。“我沒什么其他愛好，工作就是我的愛好，是一種樂趣?！币堰^花甲之年的他，每天仍過著上班族一樣的生活：早上9點半到公司，晚上6點下班回家。簡單的兩點一線，串起他生活的主軸線。
“天上不會掉餡餅，永遠不會，只有靠勤奮勤勞。當然，不見得回報是成正比的，但想走捷徑，想所謂的‘彎道超車’、一夜暴富，哪有那么好的事？”蔣衛(wèi)平說，勤勞勤奮、忠誠忠實，是父母對他的言傳身教，也是他對自己、對家庭和員工的要求。
蔣衛(wèi)平說，現(xiàn)在國家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，看似一句很現(xiàn)代化的口號，從“根”上來看卻傳承了中華民族的文化傳統(tǒng)?！肮湃苏f‘天行健，君子以自強不息’，如果勤勞樸實、自強不息的精神在大部分家庭都得以傳承，不就是大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新了嗎？”他說，這樣的家風如果得以弘揚傳承，中華民族就能立足于世界民族之林。
/齊家
是孝子也是嚴父
曾把女兒批評哭
工作之外的蔣衛(wèi)平，是孝子，也是嚴父。不管工作再忙，他每周都要回家陪85歲老母親吃飯、聊天。
對老人順從，但對女兒卻非常嚴厲?！耙粋€人聰明與否不重要，天才只是百萬分之一。最后能不能成功，就看是否真正踏實，遇到困難能否堅持。我對她最大的期望就是踏踏實實的，不能浮在面上，不懂不能裝懂。”他說，女兒在加拿大留學時，他就讓她到當?shù)胤止救ュ憻?，從最基層的零配間、倉庫管理開始做，“我對她說，你沒有任何理由不努力。比你聰明、比你能干、勤奮的人多得很，你要在社會上生存，全靠你自己干出來?！?/p>
蔣衛(wèi)平說，“我對她比對公司管理層人員還要嚴，會很嚴厲地批評她，可能還有把她批評哭的時候?！?/p>
女兒回國后，前兩年在股份公司工作，這一年來在集團公司鍛煉。這是否意味著要接班了？對此，他說，“這個不叫接班。接班首先看她有沒有能力，喜不喜歡這個事情。如果有能力但不喜歡，我也不會讓她接班?！?/p>
/治公司
制定管理層行為守則
抽煙吃飯只能上級掏錢
“企業(yè)文化結(jié)合了我對中國文化、家庭文化的理解，如忠誠、責任、拼搏，都包容進去了，讓員工在大家庭里感到責任和使命感?！彼f，以前考核管理層都是經(jīng)營數(shù)字，現(xiàn)在除了考核營運指標，還有成長型指標，包括企業(yè)文化、技術(shù)指標、科研項目等。
在蔣衛(wèi)平看來，管理企業(yè)，最重要的就是管理人?！捌髽I(yè)文化以前最大的問題在于，很多都是口號，貫徹不下去，落地很難?，F(xiàn)在企業(yè)管理要細化到每個人都能執(zhí)行?！彼f，例如以前管理人員要抽煙，下面就有人送煙，形成這種習慣非常不好。現(xiàn)在，公司的管理層人員行為守則就規(guī)定，如果要抽煙，只能上級給下級散煙，包括吃飯，只要是和員工一起吃飯，就只能上級出錢。
“我們公司20多年，以前都是民營企業(yè)老板文化，以我的標準在要求?，F(xiàn)在最大的目標就是去個人化，打造國際化企業(yè)。”他說，在企業(yè)邁向國際化進程中，他還在思考，也要把中國文化、中國元素帶到國際并購的企業(yè)中去。
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