他表示，電商會是阿里很小的一部分業務，未來可能只占20~30%，“我們的云、物流、金融這些基礎設施，能讓中國任何一家企業都成長起來。”
談阿里： “很滿意，戰略更清晰”
2015年，阿里的成長是人人皆知的。
2014年年末，馬云發表員工公開信，稱對當年的表現并不滿意。這一年呢？他還滿意嗎？
“2015年，得到的很多，失去的也記不住，難過的日子過去了。這個社會的大潮就是，有人說好，一片說好聲；有人說不好，一片說不好。不管你做出多少努力。”
于他自己而言，他對阿里的2015年是滿意的，“整個團隊在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的變化。整個阿里系條理更加清晰、目標更加明確，戰略越來越清晰，每個人都清楚知道集團未來要去哪里，這是最大的‘得’。”
這一年，阿里三大戰略：全球化、農村淘寶、大數據都取得了不錯的成績。
另外，還有兩支新秀業務團隊異軍突起——釘釘和YunOS。
前者首次出現在阿里財報中，企業用戶已達百萬量級；后者則躍居第三大移動操作系統，承載著阿里集團全面布局全生態智能硬件領域的希望。
“我們在社交領域被一拳打暈以后，不繼續努力一把，就不可能有釘釘，釘釘是被打敗之后再度起來的。阿里不怕失敗，阿里的文化在于每一次失敗、每一次挫折，都能重新思考重新來過。只要初心不變，只要堅持，總能夠殺出來。”
2015年最高興的事： “去三亞為100位鄉村教師頒獎”
在外人看來，馬云做的事都頗有情懷，他自己有時也自詡。但問到2015年做的最有情懷的一件事時，他反駁了，他說，應該是最高興的一件事。
這事兒，就是12月底馬云帶著100位優秀鄉村教師，去了三亞。為他們頒獎送驚喜，給他們上了他作為教師身份回歸的第一堂課。
“你知道嗎？這100個老師里，有95個沒有坐過飛機，100個沒有看過大海。很多人進了五星級酒店，連廁所都不敢上，因為太干凈了。首先我想的是，我要讓這些老師得到尊重；其次是，給老師更多的回憶，教孩子暢想。”
說起鄉村教師，馬云比之前更激動。他給我們列了組數據：中國農村貧困地區就有4000萬孩子，整個中國卻只有300萬鄉村教師。
“一個國家的強盛有兩塊，一是頂端，即頂端人才；二是底端，就是沒有機會受教育的孩子。這4000萬的孩子如果受過系統教育，中國會更好。今天的留守兒童，可悲的是什么？父母在城里打工，教他們的是爺爺奶奶、外公外婆。這些孩子對城市不了解，他們甚至可能會恨城市。唯一陪伴在孩子身邊的，是這些鄉村教師，他們是鄉村里唯一的溫暖。如果讓這些老師得到尊嚴，讓他們有更多的陽光和溫暖，他們就會給孩子溫暖。”
新的一年，馬云的目標:
織一張中小企業跨境貿易網絡
建一個全國最大的教育公益平臺
Q：新的一年，你希望發生的最大變化是什么？
A：很多人管我叫“馬總”，其實我自己還是喜歡大家叫我“馬老師”。
新的一年，我要把鄉村教師這一公益事業做大。因為公益不是融到更多的錢，而是讓更多人參與。下一步我打算建立一個公益平臺，把馬云公益基金變成最透明的教育公益平臺。企業家出資，我負責找資源，讓更多人參與進來。
很多老師告訴我，說他們除了音樂、體育，其余都教。孩子們會不會讀書，老師很重要，但是很多東西，鄉村教師沒法教。所以我要拿著大家的錢，去請奧運冠軍、名校老師，請他們給鄉村教師上課，再請鄉村教師把這些知識帶給孩子。
建個學校很容易，可最關鍵的是軟件，是老師。原來中國有420萬鄉村教師，現在只剩300萬，很多人扛不住了，因為沒錢辦教育。將來把老師、出資人配套起來，能讓更多人喚醒鄉村教師。2015年鄉村教師項目我們做了西部6省，2016年計劃擴大到9個省。
Q：很多人說，一旦BAT進入某個領域，別的企業想做大就很難。
A：我反對。BAT是有區別的。比如騰訊是帝國思想，想自己做大。而阿里買的任何公司，都是賦能別人。比如阿里進入電商，于是吸引出了一千萬的電商；進入金融，整個互聯網金融體系發生了變化；進入菜鳥，我們不聘請一個快遞人員，而所有的物流公司最怕的買地建倉，由我們來做。請問什么事情是我們做了，別人沒生意做的？我覺得應該是我們做了，別人才更有生意做。一些企業收購公司，按9:1拿分成，而阿里整體的收費比例才2.7%，錢是冷的，人心是熱的，這樣做起來才有意思。
Q：還有什么是阿里不想做的？
A：我們很知道什么不能碰，事實是，我們不碰的東西也很多。這一年，聽起來我們收購了很多，成立了很多公司，但這些都不是亂來的。我們有自己的戰略，仔細分析你會發現，主要是健康和娛樂兩大領域。絕大部分公司買公司是為了第二年的利潤。阿里的各種動作有一點共性：我們從來買后都是虧損的，不掙錢。但是，長遠來看，我們買的都是為了十年以后的發展，為了整個行業的健康，所以人家看不懂。
Q：作為浙商總會會長，你給浙商立規矩說禁止行賄。但是有人說，不行賄容易，不行賄把企業做好很難。
A：第一，如果你行賄了，成功了，你的企業遲早會被發現。第二，你的員工會看不起你，他們也會接受行賄。老板怎么做，下面的就怎么做。
在我看來，我可以做不成這單生意，但必須堅持原則，堅守底線。當你面臨困難，你會煉出你的產品和服務，最終是靠產品和服務贏得市場贏得客戶，而絕不應該憑行賄。行賄短期看來效果很好，等同于任何病痛時吃顆止痛藥，你以為過去了，其實里面出了大問題你都不知道。
所以我覺得在行賄前，你要考慮你付出的代價是什么，代價是你的產品和服務永遠打不開市場，你的員工不會好好努力，你也會進監獄。行賄會把整個商業的防御體系給破壞掉。因此，我說浙商有“四不”：不逃稅、不欠薪、不侵權、不行賄。
有些企業在面對競爭時，喜歡舉報對手。其實，不靠產品不靠服務，單靠舉報就能成功的，不會有太長遠的發展。
Q：你認為自己從小到大堅持的最好的習慣是什么？
A：(想了很久，笑著說)從小到大堅持的最好的習慣，是樂觀。嗯，我很樂觀。
Q：經常躺槍，什么感覺？
A：商場如戰場，戰爭天天爆發，各種冷槍冷彈很正常。我經常說，胸懷是冤枉撐大的。我們這些人，做不到小說上的那樣：戎馬一生，身上毫發無傷。
2016年，馬云52歲。商場摸爬滾打20年，每年見他，都覺得要比前一年更顯滄桑些。用他自己的話說，選了這條路，沒有辦法。
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