電商模式海外行不通 和十年前國產(chǎn)手機(jī)集體出海類似，如今在內(nèi)憂外患中存活下來的新一代中國品牌手機(jī)廠商又開始了第二波出海掘金潮。 從國產(chǎn)手機(jī)目
電商模式海外行不通
和十年前國產(chǎn)手機(jī)集體出海類似，如今在內(nèi)憂外患中存活下來的新一代中國品牌手機(jī)廠商又開始了第二波出海掘金潮。
從國產(chǎn)手機(jī)目前整體情況來看，出海的模式可分為三大類：第一類是以華為、中興這樣依靠設(shè)備起家后轉(zhuǎn)型消費(fèi)電子類業(yè)務(wù)的企業(yè)。第二類是以并購海外品牌來拓展的企業(yè)，如收購阿爾卡特的TCL、以及收購摩托羅拉的聯(lián)想，后者還在并購后的摸索中。第三類是光著腳走路的小米酷派等。
相比前兩類，第三類主要以電商渠道為主。如之前小米宣布進(jìn)軍印度市場，與印度最大的電商網(wǎng)站Flipkart合作發(fā)售小米3。
不過在程立新看來，如果以這樣的模式進(jìn)入北美市場，存活下去很難。如上述所言，北美市場的智能手機(jī)絕大部分紛紛都是運(yùn)營商渠道，僅有的5%是公開渠道，且還是與運(yùn)營商資費(fèi)捆綁，如果以電商切入結(jié)果顯而易見。
而對于像華為、并購摩托羅拉的聯(lián)想而言，其對北美市場的重視程度不亞于中興，與華為的競爭也一直存在，隨著更多的手機(jī)廠商如聯(lián)想的涌入，中興是否會(huì)擔(dān)心自身位置及格局的變化呢？
對此程立新沒有直接回答，只說到，“各家選取的路徑可能和中興不一樣，而且我認(rèn)為他們?nèi)绻诿绹袌瞿軌蛉〉靡恍┍容^好的突破和進(jìn)展，改變格局對中興的市場地位也是好事。”
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