小米和樂(lè)視這兩家國(guó)內(nèi)最懂“互聯(lián)網(wǎng)思維”的公司，近日終于爆發(fā)最激烈的全面碰撞對(duì)抗。昨日舉行的小米溝通會(huì)和今天即將召開(kāi)的樂(lè)視溝通會(huì)把這輪口水戰(zhàn)推向新一輪高峰。
就在兩年前，小米和樂(lè)視幾乎還完全是模式迥異的兩個(gè)維度領(lǐng)域公司，小米是一家做系統(tǒng)和應(yīng)用出身的手機(jī)廠商，樂(lè)視是一家視頻網(wǎng)站，相安無(wú)事，但隨著樂(lè)視推出超級(jí)電視率先進(jìn)軍電視硬件領(lǐng)域，二者矛盾逐漸激化。
電視無(wú)疑也是小米打造其生態(tài)體系最核心的業(yè)務(wù)之一，但前期在手機(jī)業(yè)務(wù)上的沖刺使得小米無(wú)暇分心，把更多資源投入在手機(jī)業(yè)務(wù)，延誤了打造互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的時(shí)機(jī)。
從業(yè)務(wù)模式來(lái)看，樂(lè)視電視和隨后推出的小米電視有著本質(zhì)差別，但在概念顛覆、預(yù)售模式、自建渠道、強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比、粉絲經(jīng)營(yíng)等玩法上，無(wú)可否認(rèn)曾借鑒了不少小米手機(jī)的成功經(jīng)驗(yàn)，而在此之外，背靠樂(lè)視網(wǎng)，樂(lè)視電視具備內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)始人賈躍亭還打造了不一樣的樂(lè)視生態(tài)概念。
在電視業(yè)務(wù)上的專(zhuān)注和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，使得樂(lè)視在這一領(lǐng)域甩開(kāi)了小米。超級(jí)電視截止目前250萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量也領(lǐng)先小米數(shù)十萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量。如果沒(méi)有樂(lè)視的出現(xiàn)，小米電視無(wú)疑依舊會(huì)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
而樂(lè)視今年殺入手機(jī)領(lǐng)域，導(dǎo)致兩家公司業(yè)務(wù)線不斷重合，加之打法又極為相近，二者之間的激烈對(duì)抗已不可避免。
電視業(yè)務(wù)：小米反攻樂(lè)視
目前而言，小米在手機(jī)出貨量上遙遙領(lǐng)先樂(lè)視，樂(lè)視在電視業(yè)務(wù)上則優(yōu)于小米。樂(lè)視要想在手機(jī)業(yè)務(wù)有所突破，必須對(duì)標(biāo)小米搶奪其市場(chǎng)份額和用戶(hù)群，而小米除了要在手機(jī)業(yè)務(wù)做好防御，同時(shí)也需要通過(guò)電視業(yè)務(wù)上的進(jìn)攻動(dòng)搖樂(lè)視的大本營(yíng)。
小米的最新估值已接近500億美金，樂(lè)視市值現(xiàn)在不足200億美金，小米近日向樂(lè)視全面開(kāi)戰(zhàn)，對(duì)后者的品牌和地位其實(shí)無(wú)形中帶來(lái)拉升，但另一方面，小米在手機(jī)業(yè)務(wù)的地位相比樂(lè)視在電視業(yè)務(wù)的地位更加難以動(dòng)搖，這也是小米此次主動(dòng)拉開(kāi)進(jìn)攻的原因所在。
在小米內(nèi)部看來(lái)，小米電視此前之所以落后樂(lè)視，是因?yàn)閮?nèi)容上的短板。
樂(lè)視和小米的第一輪口水戰(zhàn)是去年上半年的版權(quán)糾紛。2014年2月，樂(lè)視以侵犯信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由起訴iCNTV，并將小米列為連帶責(zé)任方。北京海淀區(qū)人民法院后來(lái)判小米公司敗訴并賠償樂(lè)視網(wǎng)損失15萬(wàn)元。去年7月，樂(lè)視對(duì)外聲稱(chēng)已取證掌握小米對(duì)樂(lè)視另外500多部電影電視劇侵權(quán)證據(jù)，繼續(xù)對(duì)小米提出版權(quán)訴訟。
由于自身在版權(quán)內(nèi)容上的缺失，小米在此次和樂(lè)視的口水戰(zhàn)中處于下風(fēng)。事情的邏輯很簡(jiǎn)單，小米電視在和牌照方的合作中，使用了樂(lè)視提供給牌照方的內(nèi)容，這些內(nèi)容樂(lè)視擁有自己的版權(quán)，有權(quán)利要求不向第三方提供。
當(dāng)然，樂(lè)視在此次事件中也有損失，傷害了其和牌照方的合作關(guān)系。
為了扭轉(zhuǎn)小米在內(nèi)容上的短板，小米去年也拉來(lái)前新浪總編陳彤投資10億美金布局內(nèi)容。
不過(guò)，再造一個(gè)視頻網(wǎng)站并沒(méi)有那么容易，雷軍在短暫猶豫后最終選擇和內(nèi)容方合作的方式來(lái)推進(jìn)內(nèi)容布局。
今年1月，小米和樂(lè)視再次發(fā)生摩擦，小米副總裁王川指責(zé)樂(lè)視生態(tài)模式是封閉模式，四處樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭；樂(lè)視則通過(guò)官方微博對(duì)王川的炮轟進(jìn)行了回?fù)簦J(rèn)為樂(lè)視生態(tài)閉環(huán)并不等于封閉，最后還聲稱(chēng)王川嘲笑樂(lè)視生態(tài)是在自取其辱。
不過(guò)，這輪罵戰(zhàn)并未大規(guī)模爆發(fā)，直到不久前的6月10日，小米聯(lián)合國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站與影視劇制作公司，公布其視頻內(nèi)容與終端播放平臺(tái)的總體數(shù)據(jù)，這也點(diǎn)燃了樂(lè)視小米新一輪大戰(zhàn)的導(dǎo)火索。
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