三星長期以來依靠自家研發中心推動創新，開發新產品。
對于收購，三星以往都表現得小心翼翼。就算有收購活動，往往也是思索再三，并常常把新收購的公司迅速并入其龐大的體系中。
不過，隨著時代的變化，三星也開始偷師硅谷的行事風格，收購更加迅速，勇于涉獵內容和服務等新領域，并給予一些初創企業更多的自主權進行產品開發。
在短短的一個月中，三星收購了三家美國和加拿大的初創企業，其涵蓋的領域也多元化，涉及移動打印和空調。
這與以前的三星相比，確實出現了不少的變化。要知道，三星當年謀求收購全球最大數碼存儲卡生產商SanDisk時可是磨嘰了幾個月。
相比之下，三星今年8月收購家居自動化創業公司SmartThings只花了六周時間。對于SmartThings的處理辦法，三星也一改往日作風，并不急于將其納入公司的體系中。
三星開放創新中心掌門人大衛?尤恩(David Eun)表示：“專注于初創企業推動創新比熟悉三星內部系統更重要。”
通過每年數十億美元的投資，三星已經成為智能手機、電視以及眾多零組件的全球領先制造商。不過，隨著智能手機等領域競爭的加劇，三星的盈利能力已經在下降，這也引發了外界對于其未來發展的關切。
三星發現其在聯網家居和軟件領域難以實現有機的增長。批評人士則指出，三星必須通過收購趕上蘋果和谷歌(微博)等競爭對手的步伐。
今年第二季度，三星凈利潤同比下滑20%，這也是近三年來首次出現凈利潤下降的情況。
尤恩表示，收購SmartThings表明三星高層決心在智能家居行業實現迅速崛起。尤恩認為，三星能夠靈活地改變行事方法并去嘗試新事物。而尤恩所負責的開放創新中心則是負責與初創企業協調的部門。
在對待新收購的企業上，三星也學起了社交網絡Facebook，當起了甩手展柜，任所收購的初創企業獨立發展。SmartThings創始人兼CEO亞歷克斯?霍金斯(Alex Hawkinson)只向位于美國的尤恩報告工作，而無須向韓國總部匯報。
雖然坐擁600億美元的現金，但三星在過去一直很少朝外看，尋找潛在的收購目標。據有關人士透露，之所以會這樣，部分原因在于所收購的企業難以融入整個公司體系之中。
在上世紀90年代中期，三星花費8.4億美元收購了當時全球第五大電腦制造商AST Research。但后來這家公司停業了，這起收購也讓三星遭受重大損失。直到現在，這個案例還被三星部分員工視為前車之鑒。
2008年，雖然身陷金融危機，但是三星還是宣布出資58.5億美元競購美國SanDisk公司。不過，三星的熱臉最后貼了SanDisk的冷屁股。SanDisk拒絕了三星的收購要約，稱其報價低估了公司的真實價值。
過去兩年里，有三家被三星收購的公司停止了獨立運營并關閉網站。這三家公司分別是在線視頻搜索服務Shelby.tv、電視機頂盒制造商Boxee以及音樂流媒體服務mSpot。
尤恩也承認，成功將SmartThings整合入三星的體系并非易事。不過，尤恩希望SmartThings收購案可以讓三星在谷歌贏得好名聲，讓人們知道三星不僅是一個果斷的交易者，也是一個出色的收購者。
尤恩說：“人們肯定明白這次收購所隱含的文化意義。”
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