對于長城資產而言，這筆投行業務也受益頗豐。按照重組方案，長城資產旗下“嘉興長元”拿到2.4億股的籌碼，隨著復牌后股價的修復，長城資產手中超日
對于長城資產而言，這筆投行業務也受益頗豐。按照重組方案，長城資產旗下“嘉興長元”拿到2.4億股的籌碼，隨著復牌后股價的修復，長城資產手中超日債權的償付率也會水漲船高。
在操盤ST超日重組的背后，顯露出AMC發力投行領域的野心。特別是自去年以來，長城資產內部提出“依托不良資產運作、聚焦多層次資本市場，著力做強并購重組業務”的投行業務發展路徑，先后開發各類并購重組項目近400個，已成功運作26個項目。
正如長城資產總裁張曉松所言，在三期疊加的大背景下，盤活存量是金融央企的責任，在盤活資產、化解風險的過程中，發揮AMC金融調節器和資源適配器的作用。而且，以不良資產債務重組切入企業的財務重組、資產重組、股權重組，乃至產業重組和行業重組，是一條盈利模式清晰、盈利前景廣闊的商業邏輯。從這個角度上說，AMC比其他任何金融機構更有條件從事并購重組業務，更有能力對存量資產加以盤活。“中國不缺銀行、不缺保險代理、不缺證券經紀，真正缺的是像高盛、摩根一樣的投行高手。”
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