究其原因，也許分析沃琪手表集團實習執行官Nick Hayek的某些言論能從中找到答案。近期，有報道稱，蘋果一直在接洽瑞士手表品牌的高管和工匠，并希望與這些公司達成新的合作，從而將高端手表制造專業技術引入公司，以開發iWatch智能手表。對此，Nick Hayek稱沒有找到達成任何合作協議的理由，用戶需要兩只手或語音識別才能操作智能手表，這就需要大量電量，這在極為有限的空間內很難實現。
由此不難發現，智能手表與智能手機相比，除了之前腕帶一類的可穿戴設備具備極強的可替代性外，操控和體驗方式也是極大的軟肋（與智能手機相比得出的結論）。這也很好地解釋了目前很多年輕用戶已經習慣了智能手機不離手而不再戴手表，而中年人往往將手表作為象征著一定品位的裝飾。由此可見，這兩大主力消費人群缺乏必要的理由一天到晚將智能手表戴在手腕上。而這也是為何曝出近期蘋果頻頻接觸瑞士手表公司的主要原因（借助手表瑞士制造的品牌效應）。
障礙猶存 產業鏈和系統工程待提高
除了上述智能手機這一最大的外部阻礙外，從內因看，可穿戴設備沒有大規模普及的主要原因有三個。一是蘋果、谷歌這樣的標桿性企業還沒有推出足以撬動市場的標志性產品，市場仍處于摸索階段；二是已推出的產品用戶體驗還不夠；三是目前的可穿戴設備只是智能手機的一個附屬品，沒有達到獨立產品的地步，也就很難支撐起一個產業。
對此，英特爾可穿戴業務掌門麥克·貝爾(Mike Bell)說：“可穿戴設備要做到名副其實，就必須是一個真正的解決方案，不是為了技術而采用新技術，而是使用戶能完成以前不能完成的任務。功能、外觀和體驗三者同等重要。”
為此，在近日舉行的Computex 2014上，英特爾智能新設備事業部高級總監Tom Foldesi向全球媒體介紹了英特爾在可穿戴設備和物聯網領域內的最新進展和戰略布局。在他看來，英特爾要做的不僅是要推出幾款芯片，而是通過構建突破性的參考設計快速推送給用戶，從產業鏈生態系統的角度來發力。
“我們的策略很簡單，構建突破性的參考設計并將其推送給客戶。我們可以提供整個參考設計，也可以根據他們的特定需求定制，還可以根據客戶提供的組件或者IP來搭建整體解決方案。我們還開發為可穿戴設備定制的芯片路線圖以支持使用模式的演進和發展。”Tom Foldesi稱。
除英特爾之外，即使高通這個鼓吹可穿戴設備革命的最大公司之一，也承認可穿戴設備還面臨障礙。驍龍芯片設計負責人拉吉·塔魯利(Raj Talluri)希望在智能手表和服裝上應用驍龍芯片，完成更復雜的功能，但需要進一步解決能耗問題，“芯片能耗需要再減少一個數量級，消費者可不想每天都給可穿戴設備充電，而是希望數周充一次電”。
高通技術公司高級副總裁Rob Chandhok告訴記者：“可穿戴技術將是我們以數字第六感為中心的愿景中非常重要的角色，而且可穿戴技術有很多高度相關的解決方案，比如Mirasol顯示技術，而Qualcomm Toq智能手表則是我們在這個領域突破傳統界限的展現，這也將帶來下一輪的全新移動體驗。隨著可穿戴行業的發展，美國高通公司期待與生態系統的傳統參與者和新成員緊密合作，通過利用這些行業領先的技術，開拓新的產品機遇，并進一步拓展新興可穿戴領域的發展空間。”
“想讓用戶長期持續使用一款產品系統工程，包含多種要素：設計、舒適度、易用性、時尚百搭、獨一性等。其中任何一項出現問題都可能讓用戶停止使用，例如電池續航差、設置程序繁瑣、同步體驗糟糕或者引起過敏反應。此外，心理因素也很重要。心理學領域關于人類接受并養成新習慣有大量的科學研究——可惜開發者和工程師基本并未涉獵這一領域。僅僅靠給用戶強塞運動和健康數據是無法讓人養成長期使用習慣的。”某業內分析師道出了系統工程的緣由。
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