企業進來之后，在生產經營方面需要銜接，這樣磨合了好幾年。知名度是上去了，但因為成員企業太多，管理一時跟不上，一些進來的成員企業老總各有想法，那時的集團其實是“集而不團”。當初我們只是抓了營銷渠道、品牌建設還有質量監控，但實踐證明還遠遠不夠。
要真正形成合力，使集團在市場競爭中勝出，看來只有徹底厘清產權制度。于是，我們把所有股東集中起來開會，收集了160多條意見。然后把大家都請到雁蕩山討論，約定不討論出個結果，誰都不能下山。這些人大多是溫州本地人，與我都是熟人、朋友。起初大家意見分歧較大，經過兩天的討論，大家慢慢達成了共識，同意搞股份制改造。正泰這才慢慢從粗放的“人治”變成制度化的“法治”，并逐步建立起了現代企業制度。
在集團化的整合過程中，能不能把它整合好，能不能形成競爭力，我們是交了學費的。雖然我們都是溫州本土的，文化習慣、語言相同，人緣、地緣相親，但整合理順整整用了10年，更何況是外地的企業?；剡^頭來想想，整合的關鍵，在于人的文化價值觀是不是一致。所以，我們后來再去并購外部企業時，總會問“我到底準備好沒有，會不會消化不良”？
當然也會有錯失良機的時候，有些機會失去就失去了，但我想這扇門關上的同時，另一扇門可能正在打開。
舉個例子。那個時候想去收購一家加拿大做逆變器的企業，結果被同行出高價收掉了。我們只好找人自己來開發，硬是把它研發出來了，現在做得也很不錯。我想辦法總是有的，如果你真正想干的話，也可以慢慢來。
回想起這些年正泰的發展，我覺得民營企業要做好創新驅動、轉型發展的文章很重要，也很不容易，最難的還是文化價值觀的認同。當初我們溫州這批創業股東，大部分都來自農村。隨著企業發展，賺了點錢，出了點名，有了些積累，有些人或多或少地背上了成功的“包袱”。收購企業怕不了解情況被人騙，投資搞技術創新，怕搞不出來有風險。不搞技術研發，不行；要搞研發創新，外行。找來“海歸”一通演說，聽得你云里霧里。做，肯定會冒風險；不做，只能等著被淘汰。
現在講產業要轉型升級。往哪轉？我們選擇了光伏產業。我認為新能源這個大方向沒問題，但要用平常心去做。假如我們太貪心，覺得機會來了，看都沒看清楚就大手筆把全部資產投進去，很可能血本無歸。新技術、新產業的機遇很多，風險也很大，這時候要量入為出，萬一你失敗了也能扛得住。做產業不是做短期投機，一定要有長期打算，不斷投入、不斷探索，既要大膽創新，又要穩步向前。
做光伏，我們請了很多國外專家，反復論證了五六年，請進來搞了三五年，我們花了十幾億元做薄膜太陽能?！昂w”們提了很多新技術、新思路，我們想，“技術路徑上的事就聽你們的吧”。沒料到，民營企業對投資太陽能的熱情太高，地方政府又積極鼓勵，一下子把產能搞到很高，競爭異常激烈，后來硅原料的價格又一路下跌，全世界的光伏行業幾乎都被顛覆了。我們的薄膜技術也逐漸喪失了優勢。于是，我們趕緊剎車調整，從光伏電池制造轉型到建電站，進行盈利模式創新?，F在，我們從原先的單純“賣產品”向投資“建電站、收電費、賣服務”轉變，實現了由先進制造業向現代服務業轉型，成為全球首家光伏系統解決方案提供商。
不創新會被淘汰，創新太快也可能成為先烈。正泰要時刻保持清醒頭腦，要適度創新。
做企業一定要守住自己的安全底線，我們身邊有很多企業都倒在現金流上。不是他們的資產不夠，而是把資產拿去貸款投房地產、投礦業，在資金政策寬裕，銀根放松的時候搞“互?！?，突破了負債底線。一旦行業不景氣，政策有變化，企業就會出現問題。
現階段，溫州和全國一樣，到了產業轉型升級、經濟爬坡換擋的時候。過去溫州主要靠傳統工業、靠加工貿易，現在傳統產品哪里都能做，別處成本還更低，外貿又遇到國際經濟形勢不太好，很多企業都面臨轉型期的陣痛。關門也好，跑路也好，都是陣痛的表現，有個別的還以生命為代價，那就太痛了。時代走到了這個階段，我們要反思建立現代企業制度的重要性，完善破產制度，保護企業家資源非常緊迫和必要。
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