對(duì)此，李柯把當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)比作良好的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，“與這些IT公司一起把市場(chǎng)培育好，最終只有少數(shù)的具備很強(qiáng)工業(yè)基礎(chǔ)，資金實(shí)力及從市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)沉淀的企業(yè)才會(huì)分享到成功的果實(shí)。”
“相比手機(jī)，電動(dòng)車(chē)供應(yīng)鏈的要求更加嚴(yán)苛，對(duì)工業(yè)基礎(chǔ)的投入要求很大。而目前只有比亞迪能有實(shí)力提供滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的產(chǎn)品。” 李柯自信的表示，“比亞迪在電池上幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且由于各種電動(dòng)各種車(chē)型的需求進(jìn)一步加大了電池產(chǎn)能的提升，儲(chǔ)能也使我們?cè)谛袠I(yè)中遙遙領(lǐng)先。”
巴菲特雖然沒(méi)有對(duì)其它中國(guó)企業(yè)進(jìn)行直接投資，但他旗下消費(fèi)類(lèi)的企業(yè)如DQ冰淇淋、可口可樂(lè)以及亨氏集團(tuán)等都在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了很大的份額，在中國(guó)政府積極倡導(dǎo)新能源發(fā)展的當(dāng)下，李柯認(rèn)為，中國(guó)發(fā)展所面臨的環(huán)保壓力及石油危機(jī)給比亞迪的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了百年不遇的機(jī)會(huì)。
“我們的電池在市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，而只有比亞迪才能提供經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的最安全最可靠的技術(shù)解決方案。這為我們帶來(lái)了巨大的商機(jī)。” 李柯表示， “未來(lái)我們的用戶(hù)不僅會(huì)感受到比亞迪不論在汽車(chē)各項(xiàng)基本技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我們的內(nèi)飾和外觀也有大大的改觀。我們對(duì)未來(lái)兩三年的發(fā)展充滿(mǎn)信心。”
相信成功來(lái)自自我完善
比亞迪是中國(guó)最早進(jìn)入到美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)之一。作為新興的早期進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，初期面臨的行業(yè)差異、企業(yè)文化差異以及競(jìng)爭(zhēng)阻力是巨大的。李柯強(qiáng)調(diào)說(shuō)，”我們面臨的最大的挑戰(zhàn)就是研發(fā)新產(chǎn)品，以及如何將新興產(chǎn)業(yè)融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這些都需要更多的努力與付出。但值得欣慰的是，經(jīng)過(guò)我們的努力及推廣，中國(guó)及美國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸開(kāi)始對(duì)我們這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了興趣。”
而對(duì)于比亞迪來(lái)講，最大的挑戰(zhàn)不是別人，而是需要不斷地更新和完善自己。李柯表示，“奠定好基礎(chǔ)，下一步我們就要乘勝追擊，思考如何實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)品規(guī)模化，量產(chǎn)化，讓更多人能接受這樣一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。這是我們的機(jī)遇，也是我們面臨的挑戰(zhàn)。”
電池網(wǎng)微信
