人物周刊：過去的一年你都在國外，都去到哪里，做了些什么？
賈躍亭：去年在海外只做了兩件事。一個是樂視生態的全球化復制，樂視模式是全球領先的，美國都沒有，領先的十年窗口能把它真正變現，由時間優勢變成市場優勢，把現在樂視的這套打法復制到美國、東南亞。歐洲排得靠后些，歐洲是一些比較保守的國家，已經遠離互聯網；第二件是汽車生態鏈的事，所有頂尖的汽車國家基本都走了。
人物周刊：樂視的管理層對你在美國研發汽車的舉措有什么看法？
賈躍亭：他們都沒有參與美國的事。12年下半年我就開始全力做調研，13年決定做這個事，派人到美國做前期的籌建公司什么的，最后整個戰略定完了，需要落地，我就親自過去做，我就過去(美國)做這個事了。
人物周刊：樂視手機的發布會后，你和公司都獲得了巨大的關注度，毀譽參半，為什么會有這種情況？
賈躍亭：我微博底下攻擊的主要有兩類人，一類人是非常資深的果粉；一類是競爭對手，黑樂視的人，找了很多水軍黑樂視，他們知道樂視現在跟別的公司不一樣，我們是真正挑戰未來的公司。整個發布會我講了那么多，大家都說老賈在吹牛。那個PPT300頁里最起碼有一千多個重要的信息點。其中，最核心的有十大世界第一，如果有一個說的是假話，是失實的，大家可以隨意攻擊樂視，我無話可說。
人物周刊：你曾提到“化反”、“死于專注”等詞匯，這些是怎么想出來的？
賈躍亭：“化反”就是化學反應，對樂視來講其實是非常非常重要的一件事，甚至是最最核心的一個詞之一。因為樂視是要打造一個全新的商業模式，我們希望在新的互聯網時代下打造一個適應時代的，最主流的、正確的經濟理論和最正確的商業模式。4年前，有記者采訪我，我跟他講“死于專注”，這篇文章沒有引起太大的共鳴。全世界的人都說專注是對的，你怎么說死于專注呢？這又是制造一個新詞，嘩眾取寵，但是其實我講的是死于專注在一個點上。這也是樂視一直以來做的這些事的一個內在的驅動力，樂視老是做很多挑戰未來、挑戰自己的事，經常資金鏈很緊。樂視做汽車，說這又是炒作，所有人都認為這又是在編故事，為了資本市場。
我是技術宅，也沒有精神導師
人物周刊：你人生的第一桶金來自于哪里？
賈躍亭：第一桶金就是我們的電腦公司，叫“卓越實業”。主要是電腦的組裝、銷售、印刷還有打字。那之后建了一個私立的學校，在當地。建立的過程中，需要鋼材(0,-2361.00, -100.00%)，我們又做了一個鋼材公司。后來發展很快，96年成立公司，99年到太原成立通訊公司。太原做了3年。我從來沒做過煤礦，但洗過煤，那是比較次要的產業。那會兒我們就已經開始跨界了，在太原開始做通訊技術、通訊設備。再后來又來北京，做通訊軟件和流媒體，只有幾百萬的資金量。如果我是開煤礦，何必辛苦地做這種生意。
人物周刊：你之前在垣曲創業是因為前岳父、垣曲縣副書記李廣斌的關系嗎？
賈躍亭：零關系，就是當地一個小官。
人物周刊：后來為什么涉足通信領域？
賈躍亭：本身我們做電腦，通訊行業雖然是不一樣的領域，但還是相關的。我們是產品驅動型公司，產品、技術做出來之后，銷售給運營商。當時做移動通訊，是對浪潮的一個判斷。整個移動網絡從模擬時代迅速進入到數字時代，我們對這個還是比較敏感的。正好基于對電腦的理解，研發出了和通訊相關的產品。
人物周刊：2003年之前你一直在山西做通訊，做得怎么樣？
電池網微信
