其一，加強研究疏導，盡量減少社會財富的損失。有研究報告說：在2008-2011年期間，全球光伏產品生產設備支出為380億美元。已知中國光伏產品產能占全球
其一，加強研究疏導，盡量減少社會財富的損失。有研究報告說：在2008-2011年期間，全球光伏產品生產設備支出為380億美元。已知中國光伏產品產能占全球的70%以上，意味著設備支出的70%以上是由中國支付的，如果此次產業整合削減現有產能30%，則意味著在不考慮設備貶值和折舊的前提下，中國光伏企業購買的設備應有79.8億美元的損失。一家國有控股上市公司的硅生產設備，當年投資價值應在40多億元人民幣，由于各種原因，這部分資產的產能已經難有市場競爭力，如果不能得到合理改造，資產未來價值趨零的危險是存在的，而類似情況還有數家。
其二，加速完善無競爭力企業破產的市場環境。在中國，企業生存發展的市場環境不成熟，企業退出的市場環境更不成熟，此次全球范圍的光伏產業整合，成熟國家已經接近完成，而中國大規模的無競爭力企業破產尚未形成，其中錯誤觀念的影響巨大。現實是，企業破產的法律環境是具備的，但是“沒法交代”的觀念不僅體現在企業家也體現在地方政府和銀行，加之對破產企業的負債、資產、人員等處置問題，嚴重滯緩著產業的整合速度。
其三，鼓勵更加激烈的競爭手段。針對進展緩慢的光伏產業整合，加大市場競爭力度十分必要。2009年敦煌示范項目以來，英利一直扮演著價格殺手的角色，在促進光伏發電市場競爭力的同時，也背負著巨大的社會輿論壓力。對于這種積極的因素，國家應當予以各種形式的支持和鼓勵。同時，相關管理部門應當通過強化招標、拍賣等手段，建立更加嚴格、更加市場化的競爭機制。
一個產業的歷史，不會因為個人的意志而改變，只能因產業內在因素的變化而改變。中國光伏產業的整合，在時間、市場、政策方面，環境正在完善，維度正在接近臨界點，2014年應將成為無競爭力光伏企業的破產年。
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