面對愈加局促的水處理市場，文一波帶領下的桑德也在尋找新的生長空間。面對行業固有的規則壁壘，桑德的發展戰略將有哪些改變？
年近五十的文一波最近攜著桑德國際從新加坡證券交易所自愿除牌退市。至上個月，桑德國際完成了全部退市動作。在外人看來，這多少會有些不解。此次退市之舉或代表了他在北京桑德環保集團有限公司（下稱“桑德”）的戰略布局上將有所改動。
此前，在過去一年，國家以及地區的環保政策密集出臺。加之各項政策的輔助，單一業務公司向多元業務延伸已成為各環保企業轉型的趨勢。
而近幾年，文一波也帶領著桑德開辟了新的環保領域，不再僅埋頭于原有的水務及固廢業務，桑德的環保產業鏈正在延伸。“雖然現在已經不談百年老店了，但我仍然希望桑德能夠長久地走下去。”文一波對《能源》雜志記者說。
不過，文一波在此行業里摸爬打滾了二十年，他深諳民營企業在其中的痛苦與不易。
由此，面對環保行業本有的規則壁壘，以及集體呈現“變大而全”的市場趨勢，文一波對桑德有著怎樣的思考。為此，《能源》雜志記者對文一波進行了專訪。
新業務不代表轉型
《能源》：水處理一直是桑德的主營業務，尤其是市政污水處理業務，從去年，桑德似乎逐漸將污水處理的戰場向鄉鎮轉移，開發農村市場。您的這種戰略轉移是基于怎樣的考慮？
文一波：市政污水處理在過去的十年里發展得特別快，由原來10%的污水處理率擴大到80%，所以，城市污水處理的發展空間已逐漸飽和。另一方面，這個行業仍然是國有企業的天下，曾經有許多民營企業、外資企業都進來了，但由于拿不到政策性資源，打價格戰又比不過國企，融資也比不過它們，導致最后大部分民營企業都撐不住。
在這樣的市場環境下，市政污水處理快速上升的趨勢已經放緩，所以我們得去找一個未來十年可以快速增長的領域。中國差不多有50%的人口在鄉鎮和農村，這些地方所排放的污染量實際上比城市還要大，再加上鄉鎮生活模式比較粗獷，致使其污染狀況難以解決，農村污水處理接近于零。這也是為什么我們國家解決了很多的城市污染問題后，發現整個環境還是沒有改善的原因。所以我們就在這里尋求一個更能發揮我們優勢的市場。
很多人都認為我們是在轉型，實際上不是，這只是階段性的一個過程而已。市政污水處理仍然是我們很重要的一部分。
《能源》：中國環保市場競爭的核心將由單個環節的競爭升級為產業鏈的競爭，這是不爭的事實。而您也在拓寬著桑德的環保產業鏈，2013年，桑德開始進軍新能源產業，這對于在此前您僅做水處理以及固廢業務而言，貌似有點跨界了。您為何想到要進入新能源領域？
文一波：我們在水處理領域奮斗了二十年，積累了一些經驗和教訓，同時也覺得有些拘謹。比如我們和政府來談業務時，很多政府領導會有一些想法，但常常這些想法在我們看來是不專業的，然而作為企業有時候卻不能不采納他們的意見。
所以我覺得有點局限，不是很痛快。新能源是塊新的領域，如果有好的技術、好的產品，那么終端消費者就會喜歡，這是一個可以無限發揮的領域。雖然這是另外一種新的商業模式。但總體來講，還是屬于環保領域，并不算跨界，所以我們就做了這樣一個布局。
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