對Elon Musk個人營銷的反證 回過頭來我們再看Musk的個人營銷，對他的一些行為也就不難理解。 比如，黑洞型的CEO是卷入用戶關注，太陽型的CEO有時候要追著
對Elon Musk個人營銷的反證
回過頭來我們再看Musk的個人營銷，對他的一些行為也就不難理解。
比如，黑洞型的CEO是卷入用戶關注，太陽型的CEO有時候要追著媒體跑，追著熱點跑，如果業務本身卷入用戶的能力不足，就要靠CEO的魅力“光輝”來“補”。
唐納德·特朗普作為一個地產大亨，居然會去評價蘋果手機的屏幕不夠大，這不奇怪，這是話題；但這種行為從來不是黑洞型CEO的做派。與之相反，他們制造黑洞，創造熱點，無論特斯拉的汽車還是微信，他們知道，一旦黑洞形成，用戶和媒體都不是問題！
Musk也會主動給自己貼一些“標簽”，但這種貼標簽的方式跟太陽型CEO是有顯著區別的：他是把自己的價值觀、信念融合到了產品里，讓產品、業務本身說話，而不是自己發聲。
Musk會講“手勢識別”或者“衛星回收”技術、他也會在電影，比如“鋼鐵俠”里植入自己，但這都是一種“防御型”的營銷，其本質并不是要輸出觀點，營銷自己，否則這個力度和角度都不對；他這樣做，只是不要讓人對他的信仰和正在做的事兒，產生認知上的偏差與懷疑。
重點仍是基于信念構建出的“黑洞”，而非他自己。
這么說來，黑洞型的CEO一定會比太陽型的好嗎？
這個問題在我看來沒有定論，很多事情，殊途卻能同歸，我想，無論“太陽型”還是“黑洞型”的營銷，無論是前半程的“定位”還是后半程的“輸出”，一旦做到極致，都可有大成。
如果我們把丘吉爾的名言：“態度，意義非凡的小事。”送給太陽型的CEO，那不妨把前邊兩個字改為“信念”，再送一次給那些，想創造“卷入”用戶“黑洞”的營銷實踐者們。
電池網微信
