資本性支出管理方面，2014年在確保礦山項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目和本質(zhì)脫困重大項(xiàng)目資金需要的前提下，嚴(yán)格控制了其他項(xiàng)目資本性資金支出，同時(shí)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流的不同情況，分類管理企業(yè)資本性資金預(yù)算，確保了2014年資本性資金支出控制在年度預(yù)算92億元以內(nèi)。
應(yīng)收款項(xiàng)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的營(yíng)銷政策，寧讓價(jià)格，不讓貨款。2014年應(yīng)收預(yù)付款比年初降低17億元。舉個(gè)鋁液銷售的例子。公司針對(duì)鋁液銷售不斷增多的情況和出現(xiàn)的問(wèn)題，于2014年6月份召開(kāi)專題研討會(huì)，從“先皮后重”、先款后貨、履約保證金管理、價(jià)格管理、競(jìng)爭(zhēng)性銷售、合同執(zhí)行等八個(gè)方面安排部署了加強(qiáng)和改進(jìn)鋁液銷售管理的相關(guān)工作。通過(guò)各企業(yè)半年多的努力，公司鋁液售價(jià)平均提高了21元/噸，年化創(chuàng)效3430萬(wàn)元；同時(shí)，”先皮后重“的實(shí)施規(guī)避了約40元/噸的經(jīng)濟(jì)損失，年化收益6000萬(wàn)元；撫順?shù)X業(yè)、山西華澤、山西華圣等企業(yè)根據(jù)本地區(qū)需求情況相繼開(kāi)展了競(jìng)價(jià)銷售，增加了效益。
采購(gòu)方面，公司堅(jiān)決清除中間商，使公司大宗物資直供率達(dá)到100%。通過(guò)開(kāi)展集中采購(gòu)、統(tǒng)談分簽、戰(zhàn)略合作等措施，發(fā)揮出了集中管理優(yōu)勢(shì)，2014年實(shí)現(xiàn)大宗物資采購(gòu)降本3.05億元。
打好扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)
《證券日?qǐng)?bào)》：2014年的熱點(diǎn)就是國(guó)企改革，中國(guó)鋁業(yè)在這方面是如何進(jìn)行的呢？
周韶峰：國(guó)企改革自2014年以來(lái)一直是熱點(diǎn)領(lǐng)域，作為市場(chǎng)化程度較高的中鋁公司，在此輪國(guó)企改革中也是動(dòng)作頻頻。中鋁公司與民營(yíng)企業(yè)錦江集團(tuán)共同合作了中鋁在貴州的清鎮(zhèn)氧化鋁項(xiàng)目，實(shí)施了“央企控股、民企機(jī)制運(yùn)營(yíng)”的運(yùn)作新模式，建造和運(yùn)營(yíng)成本有望躋身一流水平；在下屬企業(yè)開(kāi)展了員工持股試點(diǎn)改革，并對(duì)旗下多家企業(yè)按照混合所有制模式完成改制剝離；而對(duì)于缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的部分氧化鋁和電解鋁產(chǎn)能，則實(shí)施了關(guān)停，提升了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的比例。
《證券日?qǐng)?bào)》：2014年公司的凈利潤(rùn)或?qū)⑻潛p，而今年公司扭虧的工作將更重，那么公司有何措施完成扭虧呢？
周韶峰：2015年對(duì)中鋁公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在一定意義上來(lái)說(shuō)，2015年也是中國(guó)鋁業(yè)改革的破局之年、扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折之年，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，會(huì)堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育的增長(zhǎng)點(diǎn)；淘汰落后產(chǎn)能，處置不良資產(chǎn)；把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為扭虧脫困的轉(zhuǎn)型升級(jí)新引擎；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。在做好結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既要做強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更要多元化發(fā)展，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造新價(jià)值。此外，還要在淘汰落后產(chǎn)能上不放松，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)，提升中國(guó)鋁業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和水平。
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