升級“蘋果模式”
目前，隨著華夏幸福的產業新城業務已經初具規模，它開始創建自己獨有的平臺模式。那么這個平臺的內涵是什么？
簡單地說，就是華夏幸福按照規劃把資源匹配給入園企業，實現企業間的資源優化配置，形成利益共生體，它就變成了一個平臺，使得平臺和各相關企業之間協同作戰，共贏互惠，形成平臺效應。平臺型公司的特點是，不必考慮規模擴張所帶來的天花板效應，可以像大公司一樣思考，卻又像小公司一樣行動。
平臺型公司的厲害之處體現在哪里？舉例而言，喬布斯用他的平臺經濟顛覆了世界。
蘋果公司依靠iPod、iPhone占據硬件市場，而后以iTunes為跳板，實現了從“硬件軟件一體化、靠硬件盈利”到“構建平臺型商業模式、硬件和服務組合盈利”的轉變，傳統的手機行業、唱片行業等傳統經濟都受到極大沖擊，而且這種影響還在不同行業中蔓延。當然產生這種顛覆作用的，不僅僅是蘋果公司，而是它創造出的龐大利益共生體。
衍生到華夏幸福，它的核心也是以產業園區為載體所聯系起來的強大的利益共生體，雖然它不是互聯網公司，卻具有互聯網的特質，它可以創造一個產業共贏的生態圈。
具體來講，華夏幸福基業的22個產業新城是一個地理概念。但實際上，產業新城具有平臺屬性，能夠集聚和整合城市的人口、產業、物流、資金和信息等商業資源，根據城市及產業發展階段和用戶消費需求適時植入各種新型增值服務業態，營造共生共贏的城市商業生態系統。這是華夏幸福產業新城業務模式的核心優勢所在。
同時，在掌握核心資源的前提下，華夏幸福對入園企業具有了選擇權和議價權，通過專業的篩選和招商，可以形成資源互補共贏的新興產業集群。
要做好這個平臺，華夏幸福必須得有真功夫才行。而恰好它還真有兩招：第一，該公司在產城規劃方面非常專業，擁有自己的博士團隊和研發部門，產業策劃能力甚至達到國家部門級研發水平；第二，擁有強大的招商引資團隊和數據支持能力，這是華夏幸福基業最為核心的產業促進利器之一。
據華夏幸福公司有關人士介紹，“目前，公司產業促進團隊超過500人，積累了近15萬條企業數據庫的信息，形成了數據庫招商、會議招商、會展招商、掃描開發區招商、大客戶招商等一系列的營銷模式，并借助立體化的園區推廣方式，實現產業規劃的真正落地。”
正是憑借這些硬功，2014年，華夏幸福的平臺進一步擴展，環上海區域的無錫園區、鎮江園區、嘉善園區，環沈陽區域的蘇家屯園區、沈北蒲河智慧產業園區、于洪平羅新城，戰略布局已初現雛形。截至2014年6月底，華夏幸福已為各地產業新城累計引進簽約企業600余家，招商引資額突破1200億元，創造新增就業崗位3萬余個。
如果用蘋果公司做比喻，華夏幸福的22個產業新城無疑是蘋果手機，其中的硬件是各個產業園區。以目前華夏幸福所掌握的產業資源以及其商業模式的可復制性，華夏幸福的產業園區可謂一款圈錢機器。
但接下來問題來了，類似于蘋果的軟件服務，華夏幸福是否具備？兩個方面可供思考：第一，華夏幸福可以提供哪些真價值的軟件服務；第二，針對所構建的產業集群中企業的服務管理水平如何進行持續提升。而這將直接決定華夏幸福今后的創富能力。
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