5、換個角度理解可穿戴設備
回顧可穿戴設備這兩年所走過的路，似乎業(yè)內外目前對于可穿戴設備的理解都有些局限。當然這跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關系，畢竟是一個新興產(chǎn)業(yè)。一方面從產(chǎn)業(yè)探索者自身的角度出發(fā)處于一個摸索的過程；另外一方面從消費者的認知角度看，也還處于一個比較模糊的階段。
之所以目前大部分人對于可穿戴設備的認知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中主要有兩方面原因：一是受國外企業(yè)技術路線的影響，比如耐克、三星等；二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術的限制，迫使大部分的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。
其實可穿戴設備真正的理解是計算機技術微型化之后，一種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的小型計算機，并不局限于人體。當然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設備與植入式可穿戴設備，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設備的一種形態(tài)。
除人體可穿戴之外，還有給動物、寵物的可穿戴設備，給花草樹木的監(jiān)測的可穿戴設備，以及給工業(yè)設備所穿戴的可穿戴設備。其中最典型的就是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術要素就是借助于給工業(yè)設備穿上可穿戴設備以監(jiān)測其工作，而國內在工業(yè)領域的可穿戴設備起步較國外相比，稍晚了一點。這些將會是2015年，以及往后的一個重點方向。
如果要用一句話來定義可穿戴設備的話，那就是：“連接人與智能設備的鑰匙”。這也正是可穿戴設備與手機以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)別，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是手機無法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無法做到的，只有可穿戴設備可以實現(xiàn)。不僅是給設備戴上可穿戴以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進行有效連接的一把智能鑰匙。
6、價格與價值之間引發(fā)爭議
當可穿戴設備在手表、手環(huán)方面扎堆的時候，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象出現(xiàn)了。為什么我會給2014年的可穿戴設備產(chǎn)業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因為從實際的市場需求角度來看是需大于供，而從當前的產(chǎn)業(yè)實際情況來看出現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競爭的不同角色為了獲得市場，通常采取最為直接的方式就是通過價格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。
其實形成這種爭議的關鍵在于可穿戴設備在用戶購買后，普遍出現(xiàn)用戶感覺價格大于價值，總有種買貴了的感覺。這個問題在我看來，主要出在價格與價值之間的配置錯位。也可以理解為企業(yè)在定價時所思考的功能、服務、性能等，在用戶實際使用中出現(xiàn)錯位。這種錯位就會容易給人帶來錯覺，覺得這個產(chǎn)業(yè)問題很大，一些產(chǎn)品在忽悠。其實這一方面是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個過程；另外一方面是在宣傳的時候，表達方式或許欠精準。
電池網(wǎng)微信
