實現家電手機的物聯網需要考慮不同品牌、產品的標準統一，這是物聯網面臨的瓶頸。而且有家電生態優勢對手機銷售不一定起作用，消費者更在乎的是產品體驗。
對此，消費電子產業觀察家梁振鵬認為，以長虹的實力和狀態，做手機還不能直接與小米、樂視抗衡。健康手機是比較小眾的市場需求，是長虹尋求差異化突圍的路徑。健康手機能實現的功能，相當于現在市場上“老人機”的升級，但目前智能手機的主力消費人群還是年輕人。
需重新樹立產品形象
然而，讓外界疑惑的是長虹為什么會選擇物聯網手機，作為其重振旗鼓的“入口”？
四川長虹認為，跳出智能手機競爭紅海，比互聯網機遇和想象空間更大的便是物聯網?！澳壳拔锫摼W推進已進入實質階段，物聯網的發展將為智能手機發展帶來新風口，使全球手機行業步入‘第二個換擋期’——互聯網手機向物聯網手機過渡?！?/p>
“人和設備，設備與設備之間的聯系，最核心的產品是手機，都在說智能家電，真正要深入布局，還是需要手機這個中樞，這就是為什么格力也要做手機。”梁振鵬向《每日經濟新聞》記者表示，長虹這一戰略布局還是符合其家庭互聯網戰略。
不過，梁振鵬表示，目前想要建立一個物聯網生態還缺乏一個行業標準?！耙驗槿魏我粋€品牌都不可能讓每個家庭只買一個品牌的產品，成熟的物聯網生態系統還需要政府或行業協會出面，確定一個行業標準。”
“哪個品牌率先進行布局，未來在制定標準的過程中，這個品牌在軟件、硬件、平臺、系統上的話語權就更重一些?！绷赫聩i進一步補充道。
家電行業專家劉步塵則向《每日經濟新聞》記者表示，有完善的產品線和生態優勢，對其手機銷量不一定就有促進作用，“蘋果手機銷量很好，并不是它有什么好的生態優勢。絕大多數消費者不在乎有沒有生態鏈，只會在乎產品體驗好不好?！?/p>
劉步塵認為，長虹此前曾在手機上失敗過，這對再次布局手機是一個障礙，如何讓消費者忘掉過去的失敗產品，重樹立新的產品形象，對長虹來說是一個難題，就像解決電視產品老化問題一樣。
