電池百人會(huì)理事長于清教一行調(diào)研青島中科華聯(lián) 電池網(wǎng)資料圖片
5月28日，在2020宜信14周年慶典暨云峰會(huì)上，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧對(duì)話真格基金創(chuàng)始人徐小平，共同展望了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的新10年。他們表示，“未來十年仍是創(chuàng)業(yè)白金時(shí)代，靠的是中國企業(yè)家精神。”
創(chuàng)業(yè)不再是冒險(xiǎn)者游戲
十年前創(chuàng)業(yè)或許是冒險(xiǎn)者的游戲，隨著中國創(chuàng)業(yè)逐漸成熟，創(chuàng)業(yè)甚至已經(jīng)成為一種生活方式、一種新常態(tài)。“這個(gè)新常態(tài)意味著中國青年人創(chuàng)造力得到了徹底的解放。”徐小平表示。
唐寧則認(rèn)為，未來所有的產(chǎn)業(yè)都值得被重做一次，與個(gè)人體驗(yàn)相關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)門檻也依舊很低，創(chuàng)業(yè)的競爭雖然激烈，機(jī)會(huì)卻從來不少。“未來創(chuàng)業(yè)的形態(tài)將會(huì)非常豐富多彩、百花齊放。”
然而，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，“夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，創(chuàng)業(yè)成功不易。據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，2019年新增創(chuàng)業(yè)公司1427家，而失敗的創(chuàng)業(yè)公司占比達(dá)到23%。截至2019年12月1日，全年共有327家創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉，其中，在2019年6月份關(guān)閉的公司最多，達(dá)到265家，占81%。這些關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，不乏曾經(jīng)紅極一時(shí)的、被推上媒體熱點(diǎn)的、以及被市場所耳熟能詳?shù)墓尽?/p>
上述統(tǒng)計(jì)顯示，直到公司關(guān)閉的最后一刻都沒獲得投資的創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到驚人的181家，占所有關(guān)閉公司的55%以上。69家創(chuàng)業(yè)公司只進(jìn)入到天使輪階段，占比不到四分之一。其后，23家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入到A輪融資階段；13家創(chuàng)業(yè)公司已被收購；12家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入到B輪融資；進(jìn)行到B輪以上的公司寥寥無幾。
徐小平認(rèn)為，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)變得容易、也變得不容易。容易在于環(huán)境，不容易在于競爭。中國創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了二三十年大浪淘沙，已經(jīng)培養(yǎng)了大量優(yōu)質(zhì)人才，創(chuàng)業(yè)者也有了更好的成長土壤。創(chuàng)業(yè)成功與否有諸多變量，有的可控，有的并不可控。所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資人而言，都在盡可能掌控住那些相對(duì)可控的變量。
在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)前的首要任務(wù)，是先從多個(gè)維度判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)。第一個(gè)判斷依據(jù)是學(xué)習(xí)能力。教育背景并不是衡量創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有學(xué)識(shí)、眼見以及不斷自我成長與迭代的能力，他就能與這個(gè)時(shí)代一同奔跑。
其次，創(chuàng)業(yè)者是否具備國際視野。徐小平認(rèn)為，中國的國際化已經(jīng)做得相當(dāng)深入，中國本土創(chuàng)業(yè)人群已經(jīng)是世界頂級(jí)的群體。唐寧也表示，國際視野并不等同于“海歸”，而是創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)做過什么，能做什么，想怎么做，以及公司團(tuán)隊(duì)能力架構(gòu)。“視野足夠大，不走出國門，也可以做出世界級(jí)的事業(yè)來。“
企業(yè)家的“術(shù)”與“道”
在徐小平看來，創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)是來自于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)能力之外最底層的東西——人格和價(jià)值觀。
過去資本觀察創(chuàng)業(yè)者會(huì)更多地關(guān)注于單一維度，例如創(chuàng)業(yè)者在其所在領(lǐng)域的專業(yè)程度、是否具有極強(qiáng)大的執(zhí)行力、甚至是否可以做到24小時(shí)*7的工作強(qiáng)度等等。如今，這一切儼然不同，“創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)真正的價(jià)值不僅僅局限于商業(yè)價(jià)值，還要看是否具備真正的社會(huì)價(jià)值。”唐寧稱。
徐小平直言，未來創(chuàng)業(yè)者的主要矛盾在于自身利益與社會(huì)規(guī)則之間的權(quán)衡，沒有規(guī)矩不成方圓。“破與立，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，一個(gè)能成大事的創(chuàng)業(yè)者最難的、也是最光榮的挑戰(zhàn)。”
唐寧認(rèn)為，從創(chuàng)業(yè)者到成為真正的企業(yè)家雖然沒有明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，但社會(huì)有較為一致的認(rèn)知：除了企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展前景外，創(chuàng)始人是否具備企業(yè)家精神是不可忽視的條件之一。
據(jù)唐寧稱，宜信每五年會(huì)重塑自己一次，打破過去的條條框框，因?yàn)檫^去對(duì)的事?lián)Q到未來繼續(xù)踐行未必是對(duì)的，許多企業(yè)也在這么做，這是“術(shù)”。而企業(yè)家對(duì)于真善美和初心的堅(jiān)守是永遠(yuǎn)不可被打破的，這是“道”。
唐寧坦言，資本從來不傻，會(huì)判斷創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是單純發(fā)自內(nèi)心的熱愛某一行，還是希望快速上市獲利。“我們?cè)絹碓蕉嗟乜吹匠晒Φ膭?chuàng)業(yè)者、企業(yè)家是不止于渴望金錢的，反而是既具有社會(huì)和藝術(shù)的感知，同時(shí)具備強(qiáng)理性分析能力的‘跨界’人才。”
這一共性不僅會(huì)持續(xù)下去，還會(huì)被企業(yè)投資人列入重點(diǎn)參考指標(biāo)之一。“是否有同理心，有對(duì)于世界的關(guān)愛，有對(duì)于人類和生命發(fā)自內(nèi)心的重視，是企業(yè)家精神的重要組成部分。也正是這些精神，幫助中國企業(yè)走過逆境。”唐寧表示。
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