巴西世界杯足球賽開幕了，中外品牌的體育營銷戰也進入了白熱化。隨著中國體育市場發展越來越快，大眾對體育的熱情也越來越高漲，體育營銷已成為眾多企業進行市場推廣和樹立品牌形象的重要戰略之一。但體育營銷也是一把雙刃劍，在企業生存與競爭環境日益惡劣的今天，如果企業不根據自身實際而盲目追逐體育營銷潮流，很可能收獲的是失敗的苦果。
品牌推廣的助推器
任何營銷必須基于產品或服務，體育營銷也必須與企業的整體戰略相一致，相協調。所謂體育營銷是指為一種體育產品生產、定價、促銷、渠道等設計和實施的活動過程，其目的在于滿足消費者的需求或欲望，并實現企業的經營目標。而實際上，目前體育營銷的范疇已經遠遠超越了這個概念，即使不是體育產品，這些年也同樣玩起了體育營銷概念，搭乘體育活動而營銷的產品或服務涉及到了很多行業。中國電池網（微號：mybattery）
大型體育賽事贊助的一個重要特點就是排他性，即一個行業通常只容許一個企業或品牌出現，相對于傳統媒體相同廣告位置競爭品牌“扎堆”的現象，這無疑在相當程度上凈化了溝通環境。體育賽事過程中的不確定性使得人們在欣賞體育節目時始終處于高度緊張狀態，來自贊助商的品牌信息卻隨時有可能進入大眾的視野，品牌定位和運動之間的互動、相關性也很容易使大眾“愛屋及烏”，這也是贊助體育對于構筑企業品牌的獨特價值。所以，聰明的企業往往在慎重考慮好贊助對象后長期堅持下去，以與該賽事的愛好者維持穩固的關系。
早在1896年，柯達公司就在第一屆現代奧林匹克運動會的官方節目中播放了一段廣告。而從1928年起，可口可樂公司就開始與奧林匹克運動建立長期的關系。贊助和奧林匹克有著一種持久的關系，并且這種關系隨著贊助競爭的日益激烈而變得越來越復雜。值得我們肯定的是贊助重大體育賽事，企業適時、量力、持續地進行體育營銷售，對企業的品牌形象、產品或服務市場占有率無疑都是動力強勁的助推器，體育營銷同樣倡導為客戶提供什么樣價值的產品或服務，并為消費者所認同，形成品牌購買聯想，從而長期打動消費者忠誠度的心弦。
執行力決定營銷成敗
與任何決策與投資都存在風險一樣，體育營銷作為品牌營銷的一個差異化策略也不可能完全規避所有風險或失敗。這就需要企業在做決策前，必須知己知彼，量力而行，做好自身和市場環境的周密分析與研究。體育營銷需要資源的科學合理配置與整合，需要嚴密的市場計劃、營銷戰略和務實的執行力，同時企業應清醒地認識到體育營銷的持續性、互動性特點，必須以立足長遠的心態和充沛的資金保障來支持品牌塑造，三天打魚兩天曬網，虎頭蛇尾，憑借一時的熱情追逐而盲目決策，這對品牌的殺傷力是非常大的。
記得在贊助北京2008奧運會的品牌中，燕京啤酒僅僅是高調舉辦了個新聞發布會，宣布企業推出了產品，而后續的品牌包裝、持續性的宣傳推廣、活動互動、品牌概念延伸等都沒了下文，做了個“雁過了卻未留聲”。而青島啤酒不僅從產品定位、品牌定位、營銷推廣、市場包裝、品牌傳播等多方面予以最大化發揮、提升，而且在知名度、美譽度和忠誠度的品牌文化、品牌理念等方面也深入持續地開展了后續工作，自然贏得了不錯的消費反饋與市場銷量，青島啤酒由此在國際化道路上走得更深遠更堅實起來。中國電池網（微號：mybattery）
因此，體育營銷一定要克服“體育營銷等同于體育產業營銷”、“體育營銷等同于體育贊助”、“體育營銷等同于事件營銷”、“體育營銷等同于一種戰術”的錯誤與僥幸思想，避免由此產生的投資與決策風險。
營銷世界杯不僅僅是個噱頭
企業進行體育營銷不是拿到了入場券就萬事大吉，要明白運動資源包括賽事、運動員、場館等都是可用的道具，就看如何利用。其中豐富的媒體資源也是一個傳聲筒，怎么喊就看企業的定位和基調。企業進行體育營銷面對環節復雜的賽事管理、事件管理、運營管理、運動員管理、媒介策劃傳播時，一定要量力而為，要站在戰略的高度上心領神會、周密籌劃，統籌安排，方能收放自如。從產品開發、渠道政策、產品定價、互動傳播等全方位演習、督戰、發力、交鋒，企業還必須有個準備，就是要善于打持久戰，不斷地科學地投資才能有所斬獲。
都說世界杯是個名利場、生意場，并非貶低世界杯的商業化運作，而是告誡中國企業在體育營銷這個賽場里，不盈利就意味著虧損，不能持續就意味著前功盡棄，而前期的入場券可能就是過期的、作廢的，最終也拿不到利潤的入場券，這就是名利場，熱鬧的賽事、火爆的市場都與你無關，因為這里的規矩你不懂，你沒有摸清并應用好這個游戲規則。
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